?我第一次接觸“敏捷”是在15年的一次項目管理沙龍上，當時我剛從傳統(tǒng)的通信行業(yè)轉到互聯(lián)網(wǎng)大宗商品電商領域。其實當時我還是一名傳統(tǒng)管理模式的項目經(jīng)理，公司有著一整套非常完善的項目管理流程（參照CMMI3標準進行制定的），理念是：“過程比結果更重要，過程好了結果肯定不會壞”，所以對項目管理過程非?？粗??？纯次覀儺敃r的項目管理過程指導性文檔吧~~~有沒有被嚇著？

現(xiàn)在回過頭來看看這些文檔，我真的是很佩服我自己，我當時居然完完整整的把這樣的一個項目給帶完了。（這里面的酸甜苦辣怕只有我自己知道吧），后面再好好的回憶回憶這個項目的整個過程?！钙鋵嵨疫€是很感恩的，通過這樣一個完整的項目過程管理，我所獲的不僅僅是一個項目的經(jīng)驗，而是一整套完善的項目管理機制，這對我后面的項目管理打下了堅實的基礎，感恩感恩」，我現(xiàn)在電腦里還保留著這個項目的所有文檔，畢竟這些文檔都是我自己親手一個個寫出來的。

Sorry有點跑題了。回來，繼續(xù)聊敏捷，我就是在這樣的一個情況下接觸到了敏捷，其實當時并沒有太深入去學習敏捷，只是通過網(wǎng)上的一些資料簡單理解了敏捷思想，因為當時的環(huán)境與敏捷沒有交集，在平時的工作中也不會用到敏捷。我真正深入學習敏捷知識和理論是在2016年初我進入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)行業(yè)的時候，深入學習和探索這一塊就放到下一次來回憶吧。

現(xiàn)在聊聊我剛接觸敏捷時的一些內容和想法，最開始了解敏捷管理肯定是從敏捷宣言開始：

個體和互動?高于 流程和工具

工作的軟件 高于 詳盡的文檔

客戶合作 高于 合同談判

響應變化 高于 遵循計劃

我當時看了敏捷宣言第一感覺怎么和我認知里的項目管理理念格格不入呢？?當時我們非常重視過程和流程也就是對“事”管理，但敏捷思想里更多是要重視“人”管理；當時我們項目過程里要求非常詳盡的文檔，而敏捷里更看重的快速成型的交互軟件（注意：這里很多人會錯誤理解成敏捷不需要文檔，這是錯誤的觀點，特別是研發(fā)小伙伴）?！缚纯次以诋敃r做項目管理時的需求說明書和后面做敏捷管理時用戶故事」

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其他兩點（合同和需求變更）更不用說了，在傳統(tǒng)項目管理的觀念里這兩點是項目中最大的風險點，也是項目管理的大忌。

當時看了敏捷宣言后完全把我給震驚了，在當時15年的時候這是完全顛覆了我的認知，現(xiàn)在回想起來只能說是當時我有幸遇認識了一種截然不同的理念而已，就像你原來是學拳擊格斗的，現(xiàn)在讓你知道了居然還有人在學太極拳，而且看起來也非常的厲害。這勾起了我對敏捷管理強烈的求知欲，這也是為啥我在16年的時候同時把PMP和ACP兩個證書都給考了的原因。我就想看看這兩種項目管理理論和思路究竟有啥不同，對我們真實的項目管理過程中有多大的幫助和指導。?接下來我會開始回憶我深入學習敏捷管理的過程，以及在實際的項目管理過程中我是怎么把敏捷管理和傳統(tǒng)管理理論結合從而推進項目落地的。