“你知道你現(xiàn)在的盤子處于什么狀態(tài)嗎？”
在穩(wěn)盤增盤班的開篇，張?jiān)洪L(zhǎng)給我們看了這樣一張圖片。
“你能明白每個(gè)圖形的含義，并對(duì)應(yīng)上自己盤子的形狀？”
圖一稱為金字塔型，表示企業(yè)太過于注重底層代理，導(dǎo)致頂層代理比較缺乏；圖五稱為橄欖球型，表示有些企業(yè)資源不太好，頂層代理招不到，也沒有足夠的政策和優(yōu)勢(shì)來吸引底層代理，最后導(dǎo)致了上下級(jí)代理的缺乏；圖六稱為倒三角型，表示有些企業(yè)資源過于傾斜，重視頂層代理招募，導(dǎo)致底層代理比較缺乏。（ps：小編就根據(jù)圖片做部分解析啦）
張?jiān)洪L(zhǎng)表示，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的實(shí)際情況不一樣，手上的資源、側(cè)重點(diǎn)也不一致，所以會(huì)出現(xiàn)不同的情況。那么針對(duì)于不同的企業(yè)情況，我們?cè)撊绾畏€(wěn)住盤子呢？
而這些，也是我們微一案穩(wěn)盤增盤班想帶給合作企業(yè)的，根據(jù)不同類型與模式做出詳細(xì)解答。
2019年3月20日-21日，微一案第5期穩(wěn)盤增盤班在杭順利舉行。本次穩(wěn)盤增盤班由微一案總裁張鴻顯、微一案商學(xué)院院長(zhǎng)張志龍聯(lián)袂打造，從底層落地運(yùn)營(yíng)、人流、貨流及代理層的驅(qū)動(dòng)等方面，全方位解析微商企業(yè)發(fā)展過程中容易遇到的問題，幫助微商企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)盤增盤。
在會(huì)上張總與張?jiān)洪L(zhǎng)不僅根據(jù)不同類型的企業(yè)模式進(jìn)行詳細(xì)地分析和講解，還提到在微商操盤過程中，死盤的原因大多逃不過這六種：1、老板人心不古；2、產(chǎn)品力差；3、培訓(xùn)力差；4、策劃力差；5、運(yùn)營(yíng)力差；6、唯術(shù)論。
當(dāng)微商發(fā)展到一定階段時(shí)，術(shù)是其次，道才是真正的操盤主心，戰(zhàn)術(shù)是為戰(zhàn)略服務(wù)，而戰(zhàn)略需要靠?jī)r(jià)值觀驅(qū)動(dòng)，所以想要盤子長(zhǎng)久，一定要做好這六大板塊的工作，缺一不可。
為此，張鴻顯張總表示，要想穩(wěn)盤、增盤，可以從流量體系、產(chǎn)品體系、渠道體系、IP幫扶體系、培訓(xùn)體系、策劃體系、軍團(tuán)長(zhǎng)體系這七個(gè)方向出發(fā)。通過不同階段的不同策劃，保持代理基數(shù)平衡比，從而激活代理，達(dá)到穩(wěn)盤、增盤的效果。
在這七大板塊中，張總也提到了建立培訓(xùn)體系是一個(gè)微商企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展的重中之重?！叭绻麤]有商學(xué)院的支持、沒有培訓(xùn)的支持，你的盤子做的再大，最后也是必崩無疑”。
就像我們微一案，為了更好地服務(wù)6000余家企業(yè)，成立微一案商學(xué)院，并擁有90多名優(yōu)秀的講師。所以張總也勸誡各合作企業(yè)，商學(xué)院一定要建，線上培訓(xùn)中心、線下培訓(xùn)中心、講師訓(xùn)練推進(jìn)部、績(jī)效追蹤部等具體的運(yùn)營(yíng)方法一定要落地，這樣才能更好得發(fā)展。
對(duì)于微一案來說，開辦多維度的線下課程，與獲得好評(píng)相比，更重要的是能幫助每位客戶，找準(zhǔn)自己的定位和方法，將微商事業(yè)做得更大，少走彎路。
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