你認為大公司更擅長創(chuàng)新，還是小公司更擅長創(chuàng)新呢？

先說我的答案，我認為大公司更擅長。

當然，相信會有很多人質(zhì)疑。

小公司的組織結(jié)構(gòu)更靈活，想到一個創(chuàng)意，可以馬上去做。并且不會有僵化的思路，更容易產(chǎn)生創(chuàng)意。

這些確實存在。

但是要回答誰更擅長創(chuàng)新，那么就要有衡量指標。

1.

創(chuàng)新能力有哪些衡量指標？

不如我們一起看下，發(fā)布創(chuàng)新公司排行榜的那些人，他們是如何評判的。

很多機構(gòu)都在做榜單，比如快公司、路透、福布斯、波士頓、麻省理工……中國也有，《第一財經(jīng)日報》就曾發(fā)布過“CBN技術(shù)創(chuàng)新100”榜單。

他們是如何挑選出最有創(chuàng)新力的公司呢？

我們以快公司（FAST COMPANY）為例。

因為在我找到的資料中，快公司的評判標準是比較詳細的，而且他們也考慮到了小公司的創(chuàng)新能力，并沒有將公司資產(chǎn)作為主要的指標。（福布斯的創(chuàng)新排行榜就是以資產(chǎn)來分析的）

先介紹下快公司。

它是美國三大商業(yè)媒體之一，也是唯一全力關(guān)注創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造的媒體。

自2008年以來，每年推出一份“全球最佳創(chuàng)新公司50”榜單（Most Innovative Companies 50，簡稱MIC50，或Fast50），這份榜單在全球都蠻有影響力的。

為了更貼近國情，我引用的是快公司《2017中國最佳創(chuàng)新公司50》的評選標準，如下：

■ 評選的三大角度：

差異度：創(chuàng)新的變化劇烈程度。

啟示度：對他人創(chuàng)新思維的激活能力。

重要度：創(chuàng)新所要解決的問題重要程度。

■評選的四項尺度：

■評選的十個維度：

以上就是快公司對企業(yè)創(chuàng)新能力的評選指標。

不細看也沒關(guān)系，反正我也沒打算詳細分析，看他們的結(jié)果就行了。

中國的這份榜單還沒出來，全球的榜單倒是有的——《2017全球最佳創(chuàng)新公司50》。

排名第一的稍微有些意外，是亞馬遜，而大名鼎鼎的谷歌屈居亞軍。

第三名也令人略感驚訝，居然不是蘋果，而是其商業(yè)模式在世界各地仍然備受爭議的Uber，蘋果只好屈居第四。

值得一提的是，中國公司恰好包攬了第11-16名，依次是：

阿里巴巴（11）、騰訊（12）、小米（13）、步步高（14）、華為（15）、大連萬達（16）。

其中，步步高的上榜理由是：深耕智能手機新市場。這要得益于Oppo和Vivo的暢銷。

萬達的上榜理由則是：打造中國夢工廠。大膽收購了傳奇娛樂，并耗資80億美元建立電影制作基地，為自己的電影院和主題公園積累內(nèi)容。

從這份榜單來看，這些極具創(chuàng)新力的企業(yè)，

幾乎都是在世界范圍內(nèi)鼎鼎大名的公司。

而且，其他機構(gòu)的創(chuàng)新榜單也是類似，基本與小公司無緣。

這就是為何，我的答案是大公司的創(chuàng)新能力更強，因為從“指標”上來講，大公司創(chuàng)新成績遠高于小公司。

2.

但是，“小公司創(chuàng)新力更強”的這個認知就真的沒有道理嗎？

是有道理的。

凡是能夠獲得快速成長的小公司，都必然存在創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，或者是市場創(chuàng)新。

因此，能被我們大眾所熟知的小公司，都是創(chuàng)新的典范。

這就是為什么我們會覺得，小公司的創(chuàng)新能力很強。

不過除此之外，還有另外一個很重要的原因。

有很多新技術(shù)，我們以為是小公司的創(chuàng)新成果，但其實是大公司的。

新產(chǎn)品被發(fā)明出來后，大公司沒看得上，卻被別人撿漏了，發(fā)揚光大之后甚至顛覆掉了大公司。

比如柯達。

我們都知道，柯達是死于數(shù)碼相機的潮流。

卻很多人不知道，數(shù)碼相機就是柯達公司發(fā)明的。

1975年，柯達工程師史蒂文·薩森研發(fā)出了世界上第一臺數(shù)碼相機。

隨后，他也因此獲得了美國技術(shù)與進步國家獎。

當薩森興奮地抱著這臺長得像烤箱、有著一萬像素的機器找到柯達高層時，柯達的高層人士小聲給了他一個建議：

“是個有趣的發(fā)明，但還是把它藏起來，別告訴其他人?！?/p>

后來，在接受《紐約時報》采訪時，薩森表示：

“柯達管理層不喜歡這款產(chǎn)品，因為它用不到膠卷了。”

很顯然，柯達公司將這一偉大雪藏了，就為了防止其對膠片相機的沖擊。

如果從財務角度來講，我們也能理解柯達的想法：

投入1美元在膠卷上，能夠獲得70美分的利潤；而投入到數(shù)碼相機上，最多只能產(chǎn)生50美分的利潤。

并且?guī)资陙?，膠卷都是柯達的主營產(chǎn)品，靠這項業(yè)務獲取了大量利潤。

可惜，柯達錯估了未來趨勢。

隨著數(shù)碼相機的爆炸式發(fā)展，柯達的膠卷紅利最終吃完了。

2012年，柯達破產(chǎn)。

類似于柯達公司的這種悲劇案例還有非常多。

甚至可以說，這種悲劇稱得上是大公司創(chuàng)新的一個魔咒了：

自己的創(chuàng)新成果被別人發(fā)揚光大，然后拿來打敗了自己。

為什么會出現(xiàn)這種奇怪現(xiàn)象呢？

原因有很多，常見的有：

新技術(shù)有缺陷、利潤小、市場小、看不上、與現(xiàn)有模式相悖、內(nèi)部阻礙大、官僚主義等等。

一般來說，都是由多種復雜因素交織，最終造成了新技術(shù)的夭折。

但并不是沒有破解之法。

也有不少新發(fā)明，在阻礙重重的情況下，最終還是成功面世了。

他們是如何做到的呢？

給你介紹一個新套路：成立“臭鼬工廠”。

3.

什么是“臭鼬工廠”？

最初，這是一家軍工企業(yè)的外號，叫洛克希德公司。

1943年，他們接到了美國國防部的電話，要求設計出能與德國抗衡的噴氣式戰(zhàn)斗機，并且時間非常緊迫。

為了完成這項艱巨任務，他們召集了一群非常杰出的工程師和機械師，讓他們完全自由自在地設計，無論什么想法都不會被認為是奇怪的或瘋狂的。

同時，這些員工都被安置在一個租來的馬戲團帳篷里。并且故意讓這個馬戲團帳篷緊挨著一座發(fā)出濃烈惡臭氣味的塑料廠，以防止一些好管閑事的人接近。因此，員工不得不帶著防毒面具來上班。

于是，這里就被叫做了“臭鼬工廠”。

不過，講大公司創(chuàng)新為什么要提到這個呢？

因為這家“臭鼬工廠”的創(chuàng)新力非常驚人。

在短短143天后，他們就把美國首架軍用噴氣式飛機交付給五角大樓。

并且，在接下來的幾十年里，“臭鼬工廠”繼續(xù)以同樣的方式生產(chǎn)出一系列世界上最著名的飛機——U-2偵察機、SR-71型戰(zhàn)略偵察機、夜鷹戰(zhàn)斗機、猛禽戰(zhàn)斗機……

這些飛機幫助美國贏得了戰(zhàn)爭。

4.

這種不可思議的創(chuàng)新成績，讓很多公司都想效仿，特別是想要大膽創(chuàng)新的時候。

因此很多知名公司都有了“臭鼬工廠”。

雷神、杜邦、沃爾瑪、諾德斯特龍、蘋果的Macintosh電腦項目、施樂的Polo Alto實驗室、美國AT&T的貝爾實驗室，曼哈頓計劃、IBM的國際象棋項目、BMW的i項目等，都是“臭鼬工廠”的典型代表。

世界上第一臺筆記本電腦也是在“臭鼬工廠”里誕生的。

1983年，日本東芝的工程師溝口哲也提出一個創(chuàng)意設想：

是否可以設計出便攜式個人電腦？

他斷言，一旦研發(fā)成功，必將擊敗當時的行業(yè)巨頭IBM的臺式機。

但是，要說服東芝的領(lǐng)導層接受這個想法，異常困難。

因為當時東芝在個人電腦市場上遭受重創(chuàng)，已經(jīng)準備放棄個人電腦業(yè)務。

他們拒絕資助溝口哲也，也不愿意派遣任何有經(jīng)驗的工程師支持筆記本電腦的開發(fā)。

溝口哲也只好將筆記本電腦項目轉(zhuǎn)移到了“臭鼬工廠”——距離公司總部25英里外的OME工廠。他從一個軍事項目里挪用了研究經(jīng)費，并抽調(diào)了10名工程師。

24個月后，世界上第一臺筆記本電腦誕生。

5.

天賦是少數(shù)人的，但套路是所有人的。——康熙師爺

今天講的是大公司創(chuàng)新的一個套路，總結(jié)下：

你認為大公司更擅長創(chuàng)新，還是小公司更擅長創(chuàng)新呢？

從衡量指標上來看，大公司更擅長創(chuàng)新。

但是，我們?yōu)槭裁磿X得小公司的創(chuàng)新能力很強呢？

有兩個主要原因：

■能被我們熟知的小公司，都是創(chuàng)新的成功案例。

■有很多新技術(shù)被小公司發(fā)揚光大了，卻不知發(fā)明者其實是大公司。

大公司如何避開這種創(chuàng)新魔咒呢？

可以考慮“臭鼬工廠”這個方法，能避免組織內(nèi)部的創(chuàng)意被限制。

交流切磋

你的公司有沒有“臭鼬工廠”？

你見過哪些被公司內(nèi)部“扼殺”的好創(chuàng)意呢？

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