今年年初，我開(kāi)始重拾閱讀，從書(shū)架上曾國(guó)藩、任正非、馬云等眾多書(shū)籍中，選中了這本李開(kāi)復(fù)博士的自傳——《世界因你不同》。
當(dāng)時(shí)選擇這本書(shū)的邏輯，是覺(jué)得雖然李開(kāi)復(fù)蘋(píng)果、微軟、谷歌一路副總裁的人生已然非常傳奇，但相比任正非、馬云這些“大神”，他至少離我這個(gè)普通人更近一些。
十分慶幸，讓我選到了一本與我當(dāng)下人生階段十分契合的好書(shū)。李開(kāi)復(fù)很多經(jīng)歷背后的思考，對(duì)我走過(guò)的很多彎路有著醍醐灌頂?shù)膯l(fā)，讓我在內(nèi)心中無(wú)數(shù)次發(fā)出相見(jiàn)恨晚的嘆息。
雖然人生不可假設(shè)，亦不能重來(lái)，但閱讀過(guò)程中還是帶給我了數(shù)十次遐想——如果當(dāng)時(shí)就有了這種認(rèn)知，我是不是會(huì)做出不一樣的選擇，后面的人生軌跡又會(huì)有怎樣的變化？
當(dāng)然，人生沒(méi)有后悔藥可吃。時(shí)至今日，我能做的，一方面是認(rèn)清今后的道路該怎么走，至少不在類(lèi)似的問(wèn)題上再次翻車(chē)。
同時(shí)，也可以把這些有價(jià)值的內(nèi)容梳理成文章，從我這個(gè)普通人的經(jīng)歷和視角，以更接地氣的方式，幫助大家面對(duì)類(lèi)似問(wèn)題時(shí)少走一些彎路。
一、選擇一個(gè)工作的標(biāo)準(zhǔn)，是成長(zhǎng)、興趣和影響力。
這是李開(kāi)復(fù)對(duì)青年人如何選擇工作給的建議，成長(zhǎng)、興趣和影響力，看起來(lái)多么淺顯又正確的“廢話(huà)”。
可悲的是，直到2019年，我才真正意識(shí)到。在這以前，崗位、收入和成長(zhǎng)，才是我認(rèn)為選擇工作的標(biāo)準(zhǔn)。然而，忽略了興趣的求職準(zhǔn)則，導(dǎo)致我在后面很多次關(guān)鍵時(shí)刻做出了錯(cuò)誤選擇，走了太多彎路。
曾經(jīng)，我一直認(rèn)為計(jì)算機(jī)相關(guān)工作會(huì)是我發(fā)自?xún)?nèi)心熱愛(ài)并愿意奮斗終身的事業(yè)。08年第一份工作，我選擇的就是ERP管理軟件銷(xiāo)售，當(dāng)時(shí)也干了出很多成績(jī)。
遺憾的是，面對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)大客戶(hù)的工作邀約，在看到更大規(guī)模、更高收入、總經(jīng)理助理更高職級(jí)和更重要的分工后，我毫不猶豫地放下興趣，選擇了偏離主線。
11年第三份工作入職ERP管理軟件的廣州總部，重新回歸計(jì)算機(jī)主線?？上Ш镁安婚L(zhǎng)，因?yàn)闆](méi)有意識(shí)到選擇標(biāo)準(zhǔn)存在問(wèn)題，第四份工作面對(duì)著6000一個(gè)月的阿里巴巴和15000一個(gè)月的化妝品連鎖公司，我又一次選擇了后者。
兩次錯(cuò)誤的選擇，不僅讓我錯(cuò)過(guò)了進(jìn)入阿里巴巴的最好時(shí)機(jī)，更是在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中錯(cuò)過(guò)了沉淀履歷的最好年華。
時(shí)至今日，從私企到國(guó)企，從打工到創(chuàng)業(yè)，陶瓷、化妝品、醫(yī)療、新媒體、ERP軟件、石油工程、電子商務(wù)，13年間，換了7個(gè)行業(yè)。雖然每一段經(jīng)歷都在關(guān)鍵崗位有著過(guò)硬的業(yè)績(jī)，但是不專(zhuān)一的履歷使得含金量大打折扣。
按照我每一份工作的拼搏和業(yè)績(jī)，如果都能專(zhuān)注在計(jì)算機(jī)這一個(gè)興趣點(diǎn)上持續(xù)深耕下去，今天的人生肯定是另番景象。可惜，方向不對(duì)，努力白費(fèi)！
二、90年代落寞的蘋(píng)果公司，成就李開(kāi)復(fù)33歲最年輕的副總裁
李開(kāi)復(fù)入職蘋(píng)果公司的那幾年，正好趕上了“后喬布斯”時(shí)期的落寞。
即便如此，李開(kāi)復(fù)卻能在公司整體走下坡路的過(guò)程中，一次次創(chuàng)造機(jī)會(huì)、把握機(jī)遇，第一份工作就完成了從普通工程師到副總裁的跨級(jí)躍遷，為他后面的職業(yè)發(fā)展奠定了更高的起點(diǎn)。
11年，我在ERP管理軟件廣州總部工作期間，正巧趕上了公司從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品向二次開(kāi)發(fā)升級(jí)、傳統(tǒng)渠道向線上商城的探索轉(zhuǎn)型期，這個(gè)時(shí)期充滿(mǎn)著變動(dòng)和挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)藏著發(fā)展和機(jī)遇。
承蒙上天眷顧，入職時(shí)本來(lái)是負(fù)責(zé)后端支持的教育培訓(xùn)部經(jīng)理。第一次趕上V系列二次開(kāi)發(fā)產(chǎn)品事業(yè)部成立，負(fù)責(zé)了整個(gè)V系列產(chǎn)品的總體技術(shù)支持及經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)，分管了一段時(shí)間華南銷(xiāo)售渠道。
第二次又趕上在線商城業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)了整個(gè)商城的搭建推廣。如果繼續(xù)干下去，一步步成為核心高管是完全可以期待的。
遺憾的是，機(jī)會(huì)擺在眼前，認(rèn)知卻沒(méi)跟上。
在看到了公司原本打算做后端服務(wù)，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)出周期太長(zhǎng)放棄投入，原本打算做二次開(kāi)發(fā)產(chǎn)品顛覆市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)對(duì)短期業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)不大后再次擱置，混亂的渠道政策、薄弱的售后服務(wù)、糟糕的市場(chǎng)口碑……
在內(nèi)心無(wú)數(shù)次對(duì)公司重前端、輕后端“短視”行為的抱怨中，終于負(fù)氣離職。結(jié)果呢，公司依舊活得很好，小丑原來(lái)是我自己。
如果我能像李開(kāi)復(fù)一樣，認(rèn)識(shí)到把握住動(dòng)蕩期來(lái)之不易的晉升機(jī)會(huì)，在關(guān)鍵崗位做穩(wěn)做實(shí)，遇到更好的機(jī)會(huì)再適時(shí)跳槽，結(jié)果肯定大不一樣。可惜，目光短淺，終成小丑。
三、風(fēng)光無(wú)限的SGI副總裁李開(kāi)復(fù)，無(wú)視需求創(chuàng)意自嗨最終賤賣(mài)部門(mén)
有了蘋(píng)果副總裁的高起點(diǎn)，SGI挖角李開(kāi)復(fù)的時(shí)候除了給出副總裁的職級(jí)外，更是讓李開(kāi)復(fù)自己量身定制了分管業(yè)務(wù)。
太過(guò)完美的開(kāi)局，往往結(jié)果就不會(huì)那么美好。李開(kāi)復(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做的三維網(wǎng)頁(yè)完全脫離了用戶(hù)需求，投入2000多萬(wàn)美金的部門(mén)最后只能以500萬(wàn)美金賤賣(mài)，這也是他職業(yè)生涯中第一次滑鐵盧。
18年，我進(jìn)行自媒體創(chuàng)業(yè)，在沒(méi)有成熟的融資渠道和互聯(lián)網(wǎng)名企履歷背書(shū)的情況下，盲目自信地認(rèn)為自己的商業(yè)計(jì)劃有遠(yuǎn)見(jiàn)、有市場(chǎng)。
帶著“有了流量就能有投資，短期盈利都不是事兒！”的錯(cuò)誤想法，帶著團(tuán)隊(duì)瘋狂做流量，完全脫離了“能變現(xiàn)的流量才有價(jià)值”的本質(zhì)。最后，雖然做了1個(gè)多億的圖文流量，卻也只有幾千塊變現(xiàn)，根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)收支平衡，直到最后公司解散。
雖然都是失敗，李開(kāi)復(fù)好歹花著公司的錢(qián)、試著自己的錯(cuò)，即便沒(méi)能實(shí)現(xiàn)信仰的飛躍，至少收獲了有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為他后來(lái)微軟和谷歌工作期間，堅(jiān)持“有用的創(chuàng)新”奠定了基礎(chǔ)。
而我這從源頭上就不清醒的莽夫行為，就像跳傘不背降落傘那般，離開(kāi)飛機(jī)的一刻，已然注定結(jié)局。
如果我能認(rèn)清形勢(shì)，以盈利為優(yōu)先，聚焦有變現(xiàn)能力的流量。先活下來(lái)，再找機(jī)會(huì)，有了數(shù)據(jù)，再來(lái)投資，結(jié)果也會(huì)大不一樣。可惜，不急賺錢(qián)，一地雞毛。
四、身處微軟“迷茫期”的副總裁李開(kāi)復(fù)，找準(zhǔn)中國(guó)賽道實(shí)現(xiàn)“第3選擇”
成功創(chuàng)建微軟中國(guó)研究院后，李開(kāi)復(fù)迎來(lái)了職業(yè)生涯的又一次高光時(shí)刻，得到了微軟全球副總裁的晉升。
可這卻是讓他最“憋氣”的一段高管工作經(jīng)歷，趕上微軟巨大成功后“迷茫期”晉升的李開(kāi)復(fù)，面臨著.NET項(xiàng)目被解散、MSN搜索業(yè)務(wù)被擱置、Win Vista被重寫(xiě)的諸般無(wú)奈，每天就是不斷地在重組部門(mén)、溝通協(xié)調(diào)、處理善后。
即便境遇如此艱難，李開(kāi)復(fù)還是能充分利用自身對(duì)中國(guó)國(guó)情、市場(chǎng)、人才的理解，成功創(chuàng)造了職業(yè)生涯“第3選擇”，幫蓋茨多次化解了中國(guó)業(yè)務(wù)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值躍遷。
12年到17年間，我回到了國(guó)企工作。原本，我對(duì)“一眼看到退休”的體制沒(méi)抱什么希望。結(jié)果卻在自己努力下一步步從基層小隊(duì)實(shí)習(xí)技術(shù)員干到了公司機(jī)關(guān)工會(huì)，26歲做到這個(gè)層面，就算安穩(wěn)混日子，正科級(jí)下放基層，副處、正處級(jí)退下來(lái)都是完全可以期待的。
可惜，意外再一次如期而至。之前無(wú)論是技術(shù)崗位還是宣傳崗位，都有很多同級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手考核評(píng)比，能夠得到第一的排名意味著榮譽(yù)、成績(jī)、晉升，我也是在一次次第一排名中得到了提拔。
但是到了頂層機(jī)關(guān)，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，沒(méi)有了原來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，就少了很多干出成績(jī)的機(jī)會(huì)。就算少了考核評(píng)比，工作本身要是具備足夠的挑戰(zhàn)、成長(zhǎng)也可以，但面臨著直屬領(lǐng)導(dǎo)快要退休不想多事，第一年學(xué)習(xí)，第二年熟練，剩下就是無(wú)盡重復(fù)，只能熬到領(lǐng)導(dǎo)退休，讓人窒息的絕望逐漸占滿(mǎn)內(nèi)心。
于是，我開(kāi)始尋求外部機(jī)會(huì)，終于在拿下了醫(yī)院700萬(wàn)工程項(xiàng)目后，離開(kāi)了奮斗五年的油田。其實(shí)，當(dāng)時(shí)也是有很多“第3選擇”可以做的，即便現(xiàn)有業(yè)務(wù)線不能突圍，互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)、工會(huì)會(huì)員服務(wù)卡、深度報(bào)道都還是有機(jī)會(huì)干出亮點(diǎn)的。
遺憾的是，當(dāng)時(shí)我把離開(kāi)油田作為了“第3選擇”，又一次習(xí)慣性當(dāng)了“逃兵”。可惜，逃習(xí)慣了，戒不掉了。
五、肩負(fù)撼動(dòng)百度重任的谷歌中國(guó)總裁李開(kāi)復(fù)，3年堅(jiān)守?fù)Q來(lái)31%市場(chǎng)份額
谷歌中國(guó)的工作經(jīng)歷，是李開(kāi)復(fù)最“難熬”、最“漫長(zhǎng)”的4年。
除了要解決google.cn合資公司、ICP牌照、美國(guó)聽(tīng)證會(huì)質(zhì)疑等生死存亡的問(wèn)題，更大的挑戰(zhàn)，是如何在媒體輿論、市場(chǎng)份額、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、谷歌總部多方壓力下，忍得了批評(píng)、耐得住誘惑，始終堅(jiān)守最重要卻又最“無(wú)聊”的中文搜索。
事實(shí)證明，熬了兩年打好搜索基礎(chǔ)后，谷歌中國(guó)真正贏得了用戶(hù)信任，才讓自己后續(xù)推出的產(chǎn)品都走上了快車(chē)道，市場(chǎng)份額從06年16.1%提升到09年31%。
12年，我在進(jìn)行彩妝連鎖店面創(chuàng)業(yè)，最初一個(gè)店面的時(shí)候，生意十分火爆，當(dāng)月盈虧平衡，隔月有了加盟，前景一片大好。隨即我開(kāi)始貪大圖快，開(kāi)新店、做培訓(xùn)、做貼牌。
結(jié)果在主營(yíng)業(yè)務(wù)根基未穩(wěn)的情況下，支線劇情遍地開(kāi)花，收入跟不上投入，開(kāi)始負(fù)債，開(kāi)始冒險(xiǎn)，開(kāi)始激進(jìn)，最終失敗。
這次創(chuàng)業(yè)失敗后，我深刻總結(jié)了“貪大圖快”的錯(cuò)誤心理。但是到了20年，我進(jìn)行二類(lèi)電商創(chuàng)業(yè)，卻又一次重蹈覆轍。
最初5人團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，客服、投放、設(shè)計(jì)半外包，團(tuán)隊(duì)輕、有利潤(rùn)，很快銷(xiāo)售額破百萬(wàn)。
結(jié)果又在根基未穩(wěn)的情況下，自建客服、投放、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，人數(shù)一度接近30人。就算做到了千萬(wàn)流水，收入還是跟不上投入，四百萬(wàn)融資半年時(shí)間就虧完了。
如果在面對(duì)增長(zhǎng)誘惑的時(shí)候更加冷靜，面對(duì)營(yíng)收預(yù)期的時(shí)候更加理性，面對(duì)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的時(shí)候更加穩(wěn)妥，耐住誘惑、不忘初心，那么結(jié)果肯定也會(huì)大不一樣。可惜，偏離初心，作死活該。
當(dāng)然，相比不知道這些道理，更可怕的，是知道了很多道理，依舊過(guò)不好這一生！
除了這本書(shū)，也有很多渠道了解這些道理。只不過(guò)，沒(méi)有這么多次慘痛的教訓(xùn)，也沒(méi)有這么深刻的理解認(rèn)識(shí)。
值得慶幸的是，即便走了這么多彎路，即便我已經(jīng)32歲。我的人生旅程也才走完了2/5，只要能從現(xiàn)在開(kāi)始有所改變，堅(jiān)持更多的閱讀，更多的練習(xí)，更多的反思。
改變，永遠(yuǎn)不晚！
