領(lǐng)導(dǎo)者的管理方式各異，有些領(lǐng)導(dǎo)是精神領(lǐng)袖，讓人心服口服，甘心追隨，而有些領(lǐng)導(dǎo)者，獨斷專行，多疑狹隘，自以為是。遇到好的領(lǐng)導(dǎo)能夠幫助自己成長，成為寶貴的人生財富。以下文選參考美國的Reader’s digest (類似中國的《讀者》)以及Harvard business?review,講述頭狼、榕樹和蒲公英的生存和管理之道。
“頭狼”的管理智慧
狼群與人類在很多方面具有共同屬性，二者都有明確的等級制度和對社會地位的追求，自古以來，人類對狼的評價很高，認(rèn)為他們是一種非常強(qiáng)大且智慧的生物，很多民族都有狼崇拜、狼圖騰和與人的sibling spirit。組織中頭狼式的管理者通常被認(rèn)為是具備征服、野性和侵略性的。
狼類研究專家Rick McIntyre花了20年時間對狼群進(jìn)行觀察研究，發(fā)現(xiàn)雄性頭狼（alpha male）具備一種安靜而篤定的自信，它知道要做什么對狼群最有利，在狼群里起著模范帶頭作用，具備穩(wěn)定“人”心的氣質(zhì)。
然而事實上，在族群內(nèi)部，頭狼并未表現(xiàn)強(qiáng)勢和侵略性，因為沒有必要。試想一下，一位內(nèi)心篤定、精神強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者，他們是不需要通過外在的強(qiáng)勢來證明自己的，因為所有需要證明的，其實都已經(jīng)證明了?！癟hink of an emotionally secure man or a great champion.
Whatever he needed to prove is already proven”這種智慧的生物很懂得生存之道，它知道只有協(xié)作分享，族群才能繁衍壯大，而不是暴力和競爭。因此在每次成功狩獵之后，頭狼總是默默退向一旁，休息或者睡覺，讓其他狼先享用美食。
在狼群里，頭狼更像是一位寬厚仁慈的家長。但是這并不意味著他們沒有強(qiáng)硬的一面。一頭被命名為21號的“super wolf”超級頭狼，在保護(hù)自己族群的時候，非常勇猛強(qiáng)悍，從未輸過一次戰(zhàn)役，然而他平時最喜歡做的事情，居然是和其他小狼打鬧，并且經(jīng)常假裝輸?shù)敉督?。有一次他發(fā)現(xiàn)一頭生病的小狼沒有來進(jìn)食，他找到小狼后，帶著小狼去周邊溜達(dá)了一圈，好像爸爸帶著孩子去散步談心一樣。強(qiáng)悍或許令人印象深刻，然而柔軟卻更能打動人心。（Strength impresses us. But kindness is what we remember best.）
狼群內(nèi)部的管理者其實另有其狼，大小事務(wù)基本由雌頭狼alpha female來定奪，譬如往哪遷徙，何時休息，何時狩獵，都是由她發(fā)號施令。這好像人類的男主外、女主內(nèi)，雌頭狼的母性氣質(zhì)也為狼群奠定了基調(diào)，就好像一個家庭的教育、教養(yǎng)、性格培養(yǎng)，很多都受母親影響一樣。
安靜而篤定的自信，模范帶頭作用，對族群全心的守護(hù)和愛護(hù)，家長式的管理，對女性的尊重，以及責(zé)權(quán)的分配，這是頭狼的生存哲學(xué)和管理之道，剛?cè)岵?jì)，陰陽相生，道法自然。“a quiet confidence, quiet self-assurance. You know what youneed to do; you know what’s best for your pack. You lead by example. You’revery comfortable with that. You have a calming effect.”
根深蒂固的“榕樹”式管理
榕樹是世界上最大最長壽的樹種之一。印度以榕樹之最而著稱，其中一棵200多年的大榕樹覆蓋面可超19，000平方米，比沃爾瑪?shù)钠骄娣e還大。自然而然，榕樹便被賦予了根深蒂固、經(jīng)久不衰、位尊聲赫等人性化特征和管理風(fēng)格。榕樹型領(lǐng)導(dǎo)者大多順勢起家，經(jīng)過時間的凝聚和沉淀，一步一步開疆?dāng)U土，最終成就了聲望顯赫的龐大帝國。
然而就是這樣一個看似堅不可摧的強(qiáng)大物種，卻存在著一個致命的缺陷。榕樹的根部像群蛇一樣不斷地向外生長和蔓延，形似粗壯的樹干，環(huán)繞遏制著主樹，使其中心形成了一個巨大的空洞。以榕樹之道壯大影響力的領(lǐng)導(dǎo)者，也像榕樹一樣，在一點一點的消耗著創(chuàng)新和顛覆型思維的企業(yè)文化內(nèi)核，而這卻是他們當(dāng)初成功起家的魔力所在。
榕樹在壯大自己的過程中，會抑制周邊樹種的生長。同樣，榕樹型領(lǐng)導(dǎo)者在野心和疆域不斷壯大的過程中，也很容易自我膨脹、妄自尊大，聽不進(jìn)去不同的聲音，抑制其他管理者的創(chuàng)新思維和理念，而導(dǎo)致企業(yè)缺少多樣化和新鮮的血液，最終僵化走下坡路甚至迷失。
蒲公英也會有春天
不同于榕樹的強(qiáng)勢，另外一種小小的不起眼的、生命短暫的小物種——蒲公英，也有其生存之道。蒲公英被認(rèn)為是一種有益植物，因為它能幫助周邊植物生長。它將直根深植于地下，將肥沃的土壤帶到表層，以便于淺根植物能汲取營養(yǎng)，健康成長。同時它還能吸引蜜蜂等授粉昆蟲，幫助其他顯花植物進(jìn)行有效傳播。雖然蒲公英是一種多產(chǎn)廣域型植物，但是它快速的生長，迅速的消退，讓位賢能，并且滋養(yǎng)周邊。這種低調(diào)而謙遜的植物，使得整個大環(huán)境更宜居更具生命力。
這是一個瞬息萬變、科技信息引領(lǐng)的、顛覆型的商業(yè)時代，所謂船小好調(diào)頭，很多根深蒂固的傳統(tǒng)企業(yè)正在被時代所淘汰，而靈活應(yīng)變、奉獻(xiàn)雙贏型的蒲公英式創(chuàng)業(yè)者或管理者，深知在自身成長的過程中，需要更迅捷、更靈活、抱團(tuán)成長、雙贏互利，才能成為時代的弄謿兒。
自然萬物皆有其道，你更喜歡追隨，或者更愿意成為哪種類型的領(lǐng)導(dǎo)者呢？
