我們需要養(yǎng)成成果意識，這是務實的表現，是實現個人價值的最有途徑。
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什么是成果意識？
當現狀與預期不一致時，能夠看清楚預期的結果是什么樣的，并首先清晰的描繪預期的結果是什么樣的，然后再去權衡如何實現才是最佳途徑。
成果，在一些情況下又叫目標、目的、結果。
很多人在考慮問題時，會先有一個模糊的結果，然后考慮解決問題或者達成成果的途徑，最后才去清晰的描繪想要的結果。這樣的思維方式會導致兩個后果，一是被解決問題的方式或者手段所束縛，忘記了自己想要的結果，陷入具體的手段的陷阱，；二是結果或者目的不清晰，會讓自己失去方向，最終，或者讓自己走了彎路、事半功倍，或者迷失自己而放棄努力、成果落空。
那么，如何清晰的描繪成果呢？
最簡單有效的標準—smart原則。具體的、可衡量的、具有操作性的、具有相關性的、有時間要求的。
很多人制定的目標，太空泛，或者說，是理想。我們以前說，“我們要跑步進入共產主義”。這是一個理想，絕不是目標。這個口號是不具體的，什么樣的景象是共產主義？怎么樣去衡量是不是實現了共產主義？用什么樣的途徑能夠實現共產主義？有哪些和共產主義相關的手段我可以去采用？跑步進入是在什么時間進入共產主義？通通沒有。后來，我們又提出”在2020年實現人均收入翻一番“。這是實實在在的目標。這個目標是具體的，是人均收入、是要實現的；這個目標是可衡量的，和提出目標時相比，實現翻番這個目標是具有可操作性的、有相關性的，我們可以通過集中力量搞經濟建設來實現、可以通過行政手段提高最低工資線來實現，等等；這個目標是有時間要求的，2020年。
在形成成果意識之前，必須要分清什么是成果、什么是手段。
舉例而言，有人說，2017年我要讀45 本書?？瓷先?，這個目標很清晰：有數量、有時限、具備可操作性，還有衡量標準。但是，當你執(zhí)行時，你會發(fā)現，仍然一頭霧水--我要讀什么樣的書呢？小說？佛經？讀者？故事會？你的迷茫，根源在于你的目標并不是真正的目標，在本質上，讀書只是一個手段。在工作中，我們太頻繁的遇到這樣的問題了，比如，最近公司要準備購置班車，領導讓你統(tǒng)計員工都住在哪兒。你會怎么做？做表，統(tǒng)計員工居住地點，如何把居住地點反饋給領導？看上去，你做的不錯，領導要你統(tǒng)計居住地點，你真的把居住地點統(tǒng)計上來了，可是，你有沒有分析一下，統(tǒng)計居住地點這個工作，是手段還是結果？很明顯，這只是在決定購置班車這個大目標的實現過程中的一個手段。當接受領導安排的任務時，請不要忘記深挖兩個為什么，深挖之后，你會發(fā)現眼前豁然一亮。那么，就剛才購置班車的問題，你應該呈現給領導的是什么？對，既然是購置班車，你應當提供居住地點、分析居住地分布、提供班車行駛路線建議、了解每條路線的班車數量、提供發(fā)車時間參考，甚至于，你可以就公司為何購置班車再做深挖，然后提供除了公司購置班車之外的其他解決方案。分清目標與手段，能夠幫你打開工作思路。
當我們清晰的描繪了目標、分清了手段與結果，我們還需盯緊目標，讓自己的眼睛始終盯在目標上。
在實現目標的路上，你會遇到各種“手段”帶來的陷阱，特別要提醒的是，不要被手段所束縛。例如，你的領導告訴你，沿著這條路走，天黑之前跑到三十公里處的山頂，拿到藏在山洞里的銷售秘籍。你會怎么做？真的跑這一場馬拉松么？你的目標是要跑步還是拿到秘籍呢？盯緊目標，給出成果，過程與手段留給自己，你可以用你的輕功飛過去、可以騎個小毛驢噠噠噠噠的溜過去，或者委托快遞幫忙跑腿。
盯緊目標，可以繞過困難、處理方式將變得靈活。
還是去取秘籍的任務，當你面前有火箭、有直升機、有小毛驢時，你會去選擇火箭么？盡管那是最快的，但是，你的目標是快速的到達么？盡管直升機是最高效的，但是你真的覺得有必要用如此高昂的成本去實現這個目標？盡管騎著小毛驢略顯尷尬，但是這是你實現目標的最優(yōu)方式，你會猶豫嗎？當你沿著領導指定的路出發(fā)，卻遇到河水水位太高而無法通過時，你敢不敢離開領導制定的道路，繞開河水深的地方呢？
當有了清晰的目標后，你可以想到一萬種手段去實現。當你蹦出了手段的低視角，你會發(fā)現，世界如此明朗。
