上司可以被管理嗎？不是都是上司管理下屬？
但我們有沒有發(fā)現(xiàn)，為什么同樣的事，由不同的人去和上司溝通，會有不同的效果。
例如部門的方案，他說就通過了，而我說就沒有通過呢？在和上司匯報工作的時候，他說上司就愿意聽,并且得到了很多支持，而我匯報的時候，上司就三言兩語打發(fā)，大抵就兩個字-“已閱”。匯報了和不匯報差不多。
上司是可以被管理的，首先需要了解你的上司是哪種類型。
DISC的四種類型如圖：
一、如何用DISC做好向上管理？
有一門課程在職場很受歡迎，叫做《向上管理》，主要講如何管理你的上司，讓上司受你的影響。
要做好向上管理，換個說法就是你能不能迎合上司的長處、避開上司的短處，成為領(lǐng)導(dǎo)心中值得信賴的人。你要不斷問自己“我怎樣做才能讓領(lǐng)導(dǎo)的工作更順利？”首要的，就是你要了解領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格和特點。
在DISC理論中，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格按照D\I\S\C劃分為：D指揮型、I社交型、S支持型、C思考型。
二、如何搞定D型老板
我們身邊總能聽到有很多朋友抱怨自己的老板是那種“不近人情、雷厲風(fēng)行、壓迫感超強(qiáng)的人。他們只看結(jié)果，決策快速，抗壓性強(qiáng)”。這就是指揮型老板的典型特征。那么和這一類領(lǐng)導(dǎo)合作要注意什么呢？
1、關(guān)注結(jié)果。他關(guān)注你的工作跡象。而不是其他形式上的東西。D指揮型的領(lǐng)導(dǎo)更關(guān)注工作結(jié)果本身，你的排版再精美、錯字一個也沒有，不代表你的報告質(zhì)量是過關(guān)的。
2、效率第一。D指揮型的老板自己做事很快，他也愿意自己做事情。
3、知錯就改。當(dāng)D指揮型老板罵你時，你要主動反省自己的工作。究竟是工作結(jié)果沒能達(dá)標(biāo)，還是超出最后期限沒有按時完成？知錯就改，D指揮型老板會既往不咎。
4、進(jìn)度提前。做事拖拉不干脆的人很容易被D指揮型老板挑戰(zhàn)。他們喜歡快速、直接，結(jié)果導(dǎo)向，作為下屬的你需要非常注重時限，說什么時間完成，最好提前而不能推后。
5、及時匯報。讓指揮型老板覺得他對整個事情有掌控權(quán)。失去控制是D指揮型領(lǐng)導(dǎo)最害怕的事情，你要把工作進(jìn)度及時向他匯報，他就會更支持你的行動。
總結(jié)一下：在D指揮型上司的手下做事，要耐得住、頂?shù)米 镜米?。他信任你的方式就是不斷給你工作任務(wù)，你要讓他掌控事情的進(jìn)展，大事讓他做主，小事你注意細(xì)節(jié)。你能懂他，你就能走進(jìn)他的內(nèi)心。
三、如何搞定I型老板
笑聲是社交型領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)志，應(yīng)對一切變數(shù)時，大笑會化解他們很多的壓力和緊張。遇到思維跳躍、用詞夸張、喜歡說話的I社交型老板如何溝通工作？
1、I社交型的老板表達(dá)觀點的時候會用很多形容詞、副詞去修飾，有些人覺得有些夸張。熱情、幽默、外向，他們會顯得很活潑，很年輕，特別容易讓人親近。
所以要管理I社交型的老板，員工只需要說“真有趣”。這讓社交型的老板完全失去免疫力！
四、如何搞定S型老板
S支持型的領(lǐng)導(dǎo)比較和善，注重團(tuán)隊和諧與成員的關(guān)系融洽，他們比較保守、穩(wěn)健，做事有自己的習(xí)慣，對于創(chuàng)新和變革沒有那么積極，抗壓能力一般。和這樣的領(lǐng)導(dǎo)相處，我們要注意的是？
1、學(xué)會傾聽。讓領(lǐng)導(dǎo)先說。這一類領(lǐng)導(dǎo)比較謙讓，作為下屬要學(xué)會傾聽。通過這種方式，你可以了解他的意圖和工作習(xí)慣，更好地支持他的工作。
2、給予關(guān)懷。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工是應(yīng)該的，反過來員工也需要多給領(lǐng)導(dǎo)一些關(guān)懷和關(guān)照。
3、并肩維穩(wěn)。當(dāng)團(tuán)隊出現(xiàn)爭執(zhí)和沖突時，作為下屬要尊重和支持領(lǐng)導(dǎo)，與領(lǐng)導(dǎo)一起并肩維護(hù)團(tuán)隊穩(wěn)定。
五、如何搞定C型老板
思考型的老板與他人的互動有幾個原則：
第一，是需要和別人保持距離；第二，他們希望凡事嚴(yán)格按照程序、流程辦事；第三，他們奉行君子之交淡如水。
要和思考型的老板溝通，有兩個建議供大家參考：
第一，信任為主。溝通方案或者想法的時候讓他先說話，如果你先講，很容易讓他挑出毛病，失去信任。
第二，善用比較。你可以橫向＼縱向進(jìn)行比較，可以和身邊的事例來比較，通過比較得出的結(jié)論往往比較容易被思考型老板接受。
六、總結(jié)：
人是復(fù)雜的，行為風(fēng)格和情緒變化會根據(jù)環(huán)境、任務(wù)、人際關(guān)系的深淺等因素進(jìn)行調(diào)整。
我們在和領(lǐng)導(dǎo)溝通合作的時候，首先不能貼標(biāo)簽、想當(dāng)然去處理，需要平時多觀察、多接觸，不斷練習(xí)讓自己分析和判斷對方行為風(fēng)格的類型，再調(diào)整自己的溝通模式，這樣堅持一段時間你就可以成為管理老板的高手。
