不得不說，領(lǐng)導(dǎo)在我們的職場(chǎng)生涯中是一個(gè)非常重要的角色，不論你是剛?cè)肼殘?chǎng)還是已經(jīng)在職場(chǎng)打拼多年，跟對(duì)人做對(duì)事與成功密不可分。
在一些企業(yè)中有站隊(duì)現(xiàn)象，我把它理解為“領(lǐng)導(dǎo)投資”，也就是說你選擇了跟隨對(duì)象，這個(gè)對(duì)象在未來很長一段時(shí)間里對(duì)你的工作起到非常重要的作用。身邊的例子有好多是因?yàn)檎娟?duì)出現(xiàn)了問題，導(dǎo)致工作多年仍沒有好的機(jī)會(huì)，職位和收入都受到了影響。
當(dāng)然，一般企業(yè)不存在這樣的事，但多點(diǎn)判斷經(jīng)驗(yàn)總不會(huì)錯(cuò)，畢竟誰都希望在職場(chǎng)中遇到貴人。那么，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得跟隨，以下5個(gè)方面給你參考：
目標(biāo)能力強(qiáng)
目標(biāo)能力包含兩個(gè)方面，一是有極強(qiáng)的目標(biāo)感，二是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力強(qiáng)。
這樣的領(lǐng)導(dǎo)工作目的性很強(qiáng)，跟著他們做事既有激情，又不會(huì)跑偏，可以避免很多不必要的時(shí)間浪費(fèi)。有的領(lǐng)導(dǎo)光有目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)能力，那樣就變成了吹牛皮的領(lǐng)導(dǎo)，不可追隨。
有創(chuàng)效力
創(chuàng)效力是決定這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在公司地位的重要因素，能夠?yàn)楣举嶅X的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)，會(huì)獲得公司更多的重視和資源。跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，在自我創(chuàng)效方面會(huì)有所保障。
創(chuàng)效力也是領(lǐng)導(dǎo)在業(yè)務(wù)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力結(jié)果的體現(xiàn)，認(rèn)真觀察公司中獲得老板青睞，上升比較快的人，大多是創(chuàng)效能力強(qiáng)的人。
鼓勵(lì)比否定多一些
每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格不一樣，有的是高度聚焦嚴(yán)格要求，有的是任憑團(tuán)隊(duì)自由發(fā)揮散養(yǎng)式。這兩種風(fēng)格都沒有問題，只要領(lǐng)導(dǎo)能夠抓住員工的專長，給予成長的機(jī)會(huì)。
但有一點(diǎn)就很重要，就是判斷領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格是鼓勵(lì)型還是否定型，鼓勵(lì)型的領(lǐng)導(dǎo)容錯(cuò)力強(qiáng)，作為下屬的施展空間也大。否定型的領(lǐng)導(dǎo)容易打擊下屬的自信，若非有強(qiáng)大心理建設(shè)能力的人，謹(jǐn)慎跟隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)。
愿意培養(yǎng)和啟發(fā)下屬
領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)還要愿意培養(yǎng)下屬才行，有的領(lǐng)導(dǎo)只顧自己升官發(fā)財(cái)，下屬做的功勞都攬?jiān)谧约荷砩希蛘呖偸翘岱老聦俟Υ笥谥?，這樣的人不可跟隨。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)愿意花時(shí)間培養(yǎng)和啟發(fā)下屬，更希望的是讓下屬成長起來，從而自己也提升了。他們不會(huì)害怕下屬搶風(fēng)頭，還更愿意給機(jī)會(huì)讓下屬對(duì)外展示，給下屬成就感和自豪感。
個(gè)人品德良好
領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人品德決定了這位領(lǐng)導(dǎo)可走多遠(yuǎn)，事業(yè)可以做多大。有才無德的領(lǐng)導(dǎo)有很多，但德才兼?zhèn)涞牟⒉欢唷?/p>
工作既是成就個(gè)人價(jià)值的地方，也是修身歷練品德的地方，這方面若能有個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)作為示范，則得到的收獲會(huì)比賺到的錢更多，是更長遠(yuǎn)的價(jià)值。
有的時(shí)候并不是我們可以選擇領(lǐng)導(dǎo)，而是領(lǐng)導(dǎo)在選擇我們。能做上領(lǐng)導(dǎo)的人，一定是在某個(gè)方面有特別之處，要多欣賞領(lǐng)導(dǎo)，多發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的長處，學(xué)會(huì)讓自己更加開放和兼容，才能夠讓自己有更快速的成長。
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