因為單位人少事多，無法經(jīng)常深入到每一個基層單位對相關(guān)工作進行檢查指導，今年5月份，領(lǐng)導提出一個新的想法，要求我們加大信息系統(tǒng)建設(shè)，以最大限度地解放生產(chǎn)力，緩解x力不足的壓力，系統(tǒng)怎么建設(shè)，領(lǐng)導指示，由我來設(shè)計，要將我們科的業(yè)務(wù)全覆蓋。

我是一個急性子，接任務(wù)后，說干就干，剛好我調(diào)到這個單位還不到一年，有一些業(yè)務(wù)還一次都還沒有接觸，正好借這個機會把所有的業(yè)務(wù)進行一個梳理，也算是對現(xiàn)在的崗位業(yè)務(wù)進行一次全面的自我培訓。

設(shè)計思路很快出來，所有業(yè)務(wù)均做到了很好涵蓋，并且為了避免今后在頁面設(shè)計上擁堵現(xiàn)象，我又對相關(guān)的內(nèi)容進行了增減刪改并，總體看來，思路清晰，各要素之間邏輯性強，自我感覺很良好，送科室領(lǐng)導看，也很滿意！

但建設(shè)所需的經(jīng)費讓處領(lǐng)導望而卻步，于是，就有了第二次指示，要圍繞中心，突出主業(yè)，重點抓好一二三四項，好，于是從內(nèi)容到結(jié)構(gòu)，再進行調(diào)整，再進行經(jīng)費測算，直到完全符合領(lǐng)導要求，然后，經(jīng)費報告打好，只等領(lǐng)導簽字，平臺建設(shè)啟動。

但領(lǐng)導又提出了新的指示，要進行大部制建設(shè)，這意味著，我們以前預留的由其他兄弟單位各自建設(shè)的端口現(xiàn)在要改由我們統(tǒng)籌規(guī)劃，我開玩笑說，領(lǐng)導，我這是不是越權(quán)了，領(lǐng)導說，都是一個單位嘛，我們要站到全處的角度上考慮問題，哈哈，我瞬間感到我被推到了當年綜合科科長的位置上！

這一輪的指示又導致對整個框架作了很多的調(diào)整，但好在整個設(shè)計從一開始就出自于我的手，所以沒花到半個小時，整個思路再次清晰，我把它畫成草圖送科主任看，科主任非常贊同，連說是又簡單又實用又省錢，下一步就是再送處領(lǐng)導審，應(yīng)該沒問題，希望早日投入使用。

昨天科室同志說，姐，你把這個平臺設(shè)計好了，一定要讓領(lǐng)導給你記個嘉獎，我笑，問為什么？他們說有思路，有耐心（指面對領(lǐng)導多次變更意圖，不急不躁，每次都能很好地執(zhí)行到位），而且談判技巧也很好，花小錢辦大事，哈哈，我再次笑，重點回復他們所說的耐心，我說，領(lǐng)導細致，你要比他更細致，細致到讓他都受不了你的細致了，他就對你放心了，哈哈。

有時候也覺得很奇怪，自己的心態(tài)怎么總是這么好，譬如面對領(lǐng)導對這個建設(shè)方案的反復調(diào)整，放在別人身上早就有些煩躁了，可是我真的一點也沒覺得什么，干工作干什么不是干，況且，雖然在這個過程中有很多工作要反反復復地去做，但是，正是在這個做的過程中，你深刻地領(lǐng)會了領(lǐng)導的意圖和做事的風格，這對于以后如何更好地領(lǐng)會這個領(lǐng)導的工作思路和意圖是很有幫助的，也會更好地促進今后的工作。