2020年，疫情來勢洶洶，打亂了很多人的規(guī)劃。突然，收到解雇信息，突然，收到離職信息。但是又因為意外得到一段在家里的時光，很多人又制定了新的規(guī)劃。
倒計時1天，即將邁進2021年，你的2020年規(guī)劃完成了百分之幾呀？
我今年的自學(xué)鋼琴計劃夭折了，依然還停留在2019年的演奏水平。哎，想想，我的吉他、毛筆字、減肥大計也都是半路夭折。
但是，像我這樣有想法的人，不甘平凡過此生呀。
輾轉(zhuǎn)難眠的我，一直在網(wǎng)上找出圈，突破自我的書籍。終于遇上了《規(guī)劃最好的一年》這本書。它的小標題尤為吸引我，寫著《今年必須是突破的一年》。
作者邁克爾·海亞特是風(fēng)靡全球的高效能專家，曾任美國最大的出版公司之一托馬斯·納爾遜出版公司董事會主席、CEO。他創(chuàng)辦的“五天即達最棒的一年”課程，幫助幾千萬人成為更好的自己。
這本書像一封家信，寫給在外無力改變現(xiàn)狀的游子。老父親把他5條成功經(jīng)驗，毫不保留地告訴了孩子。這5條經(jīng)驗創(chuàng)造出一個“實用界面”，既循序漸進，又形成一個以終為始的可持續(xù)閉環(huán)。
一、相信自己，相信可能，你是最棒的
偉大的計劃，往往都看似不可能。因為可能實現(xiàn)的事兒，已經(jīng)一大幫人涌上去了，成功早已被瓜分了。
馬云當(dāng)年創(chuàng)辦“中國黃頁”,在國內(nèi)國外跟幾百位企業(yè)家聊夢想、聊合作，但卻成了公認的騙子。
他氣餒嗎？
肯定有過。
他面對的困難可謂重重：既不會技術(shù)，又缺乏資金，更沒有政府扶持。真是陷入“天時地利人和”全然沒有的境地。
但是他堅信自己能成功，堅信互聯(lián)網(wǎng)能在中國搞起來，堅信這個想法蘊含著無限的商機，于是他繼續(xù)和人聊夢想，最終說服了十七位羅漢，創(chuàng)下阿里巴巴商業(yè)帝國。
馬云面對困難時的思維叫做富足性思維——不斷尋求解決問題的新方法。堅信只要堅持下去，就能找到解決之法。
如果馬云當(dāng)時感慨自己不懂技術(shù)，我這個長相絕對拉不到合適的投資人，那就變成缺稀性思維者了。這種思維的人認為能力是固定不變的。他的人生定布滿種種不可能。
后者思維是受到自我設(shè)限觀念的影響。
想想自己是否過上了想要擁有的生活或者想過上更好地生活？
試試在本子上畫一條豎線，左欄寫自我設(shè)限性觀念(例如：我不會理財)，右欄寫自我開放性觀念(例如：向小伙伴學(xué)習(xí)理財)。根據(jù)右欄思考你實現(xiàn)目標的新宣言。
尼采:“那些殺不死你的，終將使你變得更強大。”
這說的就是相信自己，把不可能通過不懈努力，變成另一種可能。
二、總結(jié)過去，在遺憾中看到機會
有這么一位大人物，每每提起，毛主席和蔣介石都會譽不絕口。
他從14歲便開始踏上科舉之路的考試，但一直到23歲才中秀才。然而，此后便一路開掛，24歲中舉人，28歲中進士，十年七遷，最終當(dāng)上了兩江總督。他寫下的家書也被中國家庭奉為典范。
他就是曾國藩。
如果曾國藩來到21世紀，相當(dāng)于參加了十年的高考呀。終于在第十年考上了夢寐以求的清華北大學(xué)府。
但是，這十年，每當(dāng)揭榜之際，都是遺憾的開始。有時候差幾十分，有時候差幾分。這份遺憾也成為當(dāng)?shù)厝瞬栌囡埡蟮恼匋c。
邁克爾說："我們可以把遺憾當(dāng)成阻礙進步的路障，但也可以將遺憾視作路標，指引我們走向更好的未來。"
曾國藩帶著這番遺憾，審視自己的學(xué)習(xí)之術(shù)。他發(fā)現(xiàn)自己一直跟著父親的方法學(xué)習(xí)，死記硬背，而父親本身也是一位多年趕考卻從未成功的考生。
于是他找來他人文章，對比學(xué)習(xí)，漸漸找到了寫文的門道。
感到遺憾，代表你擁有一顆向上的心。
審視遺憾，你會發(fā)現(xiàn)有很多"早知道"。那些早知道就蘊含著機會。
帶著遺憾去找新的機會，秉持自我開放性觀念，大步邁進下一段人生，不就是在于更好的自己相遇嗎？
三、設(shè)計未來，做真正的夢想家
我曾經(jīng)聽過一個講座，演講者說我們的人生是可以自我設(shè)計的。當(dāng)時聽得我一身雞皮疙瘩。
很多人確實很喜歡在新年伊始時，為下一年做好規(guī)劃。可以肯定的是，如果都履行了自己的計劃，那未來人生必定離夢想又近了一步。
但遺憾的是，當(dāng)計劃趕不上變化時，計劃就只留在當(dāng)初的信誓旦旦中了。
作者認為我們在遵循SMARTER原則制定計劃時，也需把風(fēng)險考慮進去。當(dāng)變化來臨時，只需調(diào)整策略，無需放棄目標。
SMARTER目標原則為
Specific 明確性，Measurable可衡量性，Actionable可行性，Risky風(fēng)險性，Time-keyed定時性，Exciting激勵性，Relevant相關(guān)性
根據(jù)SMARTER目標原則，目標分為成就型和習(xí)慣型。
打個比方，成就型目標指一年寫完一本小說，關(guān)注一次性的成就。習(xí)慣型目標指每天日更500字，關(guān)注的是細水長流。
邁克爾認為一年制定七個到十個目標，根據(jù)自己的情況，找到成就型和習(xí)慣型目標的最佳搭配。
目標有三個制定區(qū)：舒適區(qū)、不適區(qū)和妄想?yún)^(qū)。
從經(jīng)濟學(xué)的角度分析：長遠來看，風(fēng)險和收益是成正比的。
讓目標帶點風(fēng)險。只要風(fēng)險不失控，獲利的可能性是較大的。讓自己處于不適區(qū)，“逼迫”自己提高解決問題的能力。
邁克爾：“目標的意義不僅在于讓你做到什么事，更在于讓你成為什么人?！?/p>
四、找到動力，你將不再半途而廢
找到自己目標的最佳搭配后，你要面對的是漫長的實現(xiàn)目標生涯。如西天取經(jīng)般，你也會面臨八十一難。痛苦和煩惱很容易讓人忘記最初出發(fā)的初衷。
這時候，需提高感知主要動機的能力。兩個途徑：一是用腦子想。想出自己真正的發(fā)動機。二是用心去感受。想象實現(xiàn)了目標會怎么樣，沒實現(xiàn)目標又會怎么樣。
雨果，19世紀的著名法國作家，少年成名的他，寫詩都是按行收費。但是才氣和過高的社會名望卻讓他養(yǎng)成不按時交稿的習(xí)慣。有一次，出版社主編高斯林實在受不了，雨果整整拖欠了一年的書稿。他給雨果下最后通牒。
雨果本想拒絕，但是高斯林一席話，刺中了雨果的內(nèi)心：“當(dāng)年，她是全法國乃至全歐洲的驕傲，無數(shù)朝拜者慕名而來。但現(xiàn)如今，神像被盜，大鐘被熔，花窗被砸。你我當(dāng)初不就是想讓世人再次見到她的光芒嗎？”
雨果漸漸回想起三年前，自己只身前往各地，尋找歷史文獻，查閱正史、編年史、證書、清冊，只為讓世人不要忘記她的輝煌的樣子。
想罷，他趕緊回家，把自己鎖在房間。耗時5個月，一部《巴黎圣母院》躍然紙上，世人得以再次感受她在中世紀的輝煌。而雨果憑借此書，成功躋身成法國以至歐洲最重要的作家之一。
動機可能會被遺忘，但絕不會消失。雨果很幸運地擁有一個寫作社交圈，當(dāng)他忘記寫書時，還有人提醒他最初的夢想。
作者極力推薦大家明智選擇社交圈。豆瓣、簡書、知乎都有不少優(yōu)質(zhì)圈子。泡優(yōu)質(zhì)圈，互相提醒，共同成長。
五、付諸行動，干，就對了
當(dāng)我們想清自己定目標的動機，就到付諸行動的階段了。曾經(jīng)有一個理論叫“吃掉那只青蛙”，風(fēng)靡各大時間管理的培訓(xùn)營。所謂“青蛙”是指最大、最艱難的工作。
但是，很多人有畏難心理，遇上自己不知所措的難題，就選擇把目標擱置在一邊。
作者更推薦大家從簡單的事兒做起，循序漸進。當(dāng)不知道下一步該如何走時，積極尋求朋友或者專家（Linkin （領(lǐng)英））的幫助。
每日朝著目標前進時，向曾國藩學(xué)習(xí)“吾日三省吾身”。養(yǎng)成每日回顧、每周回顧和季度回顧的習(xí)慣。這就是最近大熱的詞：復(fù)盤，和第二點的【總結(jié)過去】有一定的交融。
通過當(dāng)天、當(dāng)周、當(dāng)季度回顧所取得的進步和不足后，更要審視，你的目標是否放在了不適區(qū)，如果不是，得進行策略上甚至是目標上調(diào)整。
用“每周三大事”指導(dǎo)“每日三大事”。并且，在每取得一件事的成功時，約三五好友一起慶祝。形成及時的正反饋。在季度回顧時，重新走一遍“五步實現(xiàn)新年愿望”。
《規(guī)劃最好的一年》強調(diào)的是，相信自己，想明白，切實干。
2021年，我想人瘦點，錢包鼓點，千萬別整反了。
2021年，讓我們擁抱更棒的一年吧。
