兵法有云，勝兵先勝而后求戰(zhàn)。

能夠打勝的仗都是在廟堂之上算明白的。謂廟算勝。

真正的管理都是先求勝而后求戰(zhàn)，沒有所謂的風(fēng)險(xiǎn)，就是有也是在管控之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)。

諸葛亮打戰(zhàn)，計(jì)劃好了，就跟大家說可以擺慶功宴了

敗兵先戰(zhàn)而后求勝。

敗兵就是心里沒數(shù)，兩眼一抹黑先上去干，自己想怎么干怎么干。讓員工做計(jì)劃，然后他想怎么做就怎么做。老板想怎么干就怎么干，也不和團(tuán)隊(duì)商量，這樣必?cái)o疑。

公司的中心是為客戶服務(wù)，一定是為客戶創(chuàng)造價(jià)值，開始的時(shí)候，是會(huì)有些原罪，是會(huì)有些欺騙，但是想走的遠(yuǎn)，還是要把服務(wù)跟上。

一個(gè)行當(dāng)混一定是價(jià)值創(chuàng)造大于收獲，才會(huì)做的安穩(wěn)。

現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)一定是精神世界的創(chuàng)造，物質(zhì)世界的創(chuàng)造已經(jīng)沒有年輕人的機(jī)會(huì)了

未來的競爭一定會(huì)越來越激烈，以前5000人的工廠，現(xiàn)在2000人就可以干了。

以前1000人的工廠現(xiàn)在200人300人就可以干了。

智能化機(jī)器化非常發(fā)達(dá)了，不需要那么多人了，公司的產(chǎn)能也上升了

以前生產(chǎn)50萬片手機(jī)屏幕，可能要500人，現(xiàn)在2000萬片，才要100人

以后賺錢一定是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，動(dòng)腦子，而且不用多少人，一兩百人就可以掙到幾百億

這就是未來社會(huì)，以奮斗為本，以為客戶創(chuàng)造價(jià)值為核心理念。

長期艱苦奮斗，持續(xù)不斷，未來是沒有辦法的，頭號(hào)玩家應(yīng)該就是未來的樣子，把所有物質(zhì)的東西都搬到虛擬世界，萬物萬事都在網(wǎng)上，接下來可能就是黑客帝國，人完全就是缸中之腦。手腳眼都可以被取代，在到后來可能只有意識(shí)上傳云端，人類永生，在后來可能意識(shí)融合，達(dá)到《eva》里的補(bǔ)完吧，當(dāng)然我覺得這個(gè)很扯。補(bǔ)完計(jì)劃完全沒有必要。如果非要補(bǔ)完才成神，佛主就不可能悟道。不過因?yàn)橐庾R(shí)都上傳在云端，就沒有交流障礙，自然就是一體。但是某些信念會(huì)要求獨(dú)立，其實(shí)我這種人就是要求孤立的人，我不愿意融合，我討厭平庸，但是我有覺得平庸是因?yàn)橛薪涣鞅趬?，?dǎo)致真正牛逼的東西無法被個(gè)體完全吸收，才會(huì)出現(xiàn)認(rèn)知差，如果交流壁壘全部取出，真正牛逼不平庸的認(rèn)知就會(huì)達(dá)到共識(shí)。

整體人類認(rèn)知水平都一個(gè)水平了，也就不用出現(xiàn)個(gè)體。

當(dāng)然可能很多人不愿共享，但是有一個(gè)智者貢獻(xiàn)自己的全部認(rèn)知就行了，畢竟什么人都有呀

如果都是佛祖的認(rèn)知，那么文明就不會(huì)再探索宇宙了，他們整個(gè)族群都入定了，然后就集體圓寂，這就解釋了為啥沒有外星人了，他們電子科技發(fā)達(dá)到全族共識(shí)的話，入定一定是最高境界（前提是佛祖沒騙我們），集體圓寂了。

說回來，凡是不能堅(jiān)持不懈，不斷輸出的人都是公司的負(fù)債，三個(gè)月四個(gè)月不能為公司創(chuàng)造業(yè)績的人就可以開除了。我們現(xiàn)在社會(huì)養(yǎng)的是有腦袋的人，有腦袋的人三四個(gè)月一定會(huì)為公司創(chuàng)造價(jià)值，不是養(yǎng)一個(gè)體力員工，實(shí)際上很多大學(xué)生畢業(yè)后，他還是把自己當(dāng)一個(gè)體力工人了，比如有個(gè)大學(xué)生跑來我這干了五天，啥都沒做出來，就要跟我要工錢，實(shí)際上他還是一個(gè)農(nóng)民，農(nóng)民就認(rèn)為自己是來賣苦力的，我只要在你這待著，你就應(yīng)該給我錢

但是一個(gè)智力打工者就應(yīng)該明白，只要我沒有智力貢獻(xiàn)，就不應(yīng)該獲取報(bào)酬。

所以勞動(dòng)法是有問題的，法律是落后于市場的，但是老板的腦袋不能落后于市場，也不能落后于國家的框架，這樣才能賺到大錢。

賺錢就是擴(kuò)大勝利，賺錢就是你在賺到錢的那個(gè)地方死搞死搞，不斷擴(kuò)大。賺不到錢就是兵敗如山倒的地方就不要去搞了，

以后的社會(huì)不是個(gè)體奮斗的社會(huì)，以后是群體成就的社會(huì)，以后的老板都是思想家，必須是一個(gè)哲學(xué)家

管理人才一定是內(nèi)部培養(yǎng)起來的，從基層干起來的，基層做的好的人，就要給他灌輸管理思維，讓他盡快能夠擔(dān)當(dāng)起管理者的角色。老板要把自己的思維復(fù)制給他，當(dāng)然前提是老板有真正的思維。企業(yè)之間的競爭絕對(duì)是管理能力的競爭，絕對(duì)不是技術(shù)的競爭。

所以老板從一開始就不應(yīng)該研究技術(shù)，當(dāng)然除了一開始沒有辦法，必須自己做，你還是得研究技術(shù)

公司不是用錢去吸引奮斗者，公司要先樹立一個(gè)奮斗者的文化，有奮斗的氛圍，給奮斗人的錢和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只是順帶的，這個(gè)非常重要，如果顛倒的話，你的企業(yè)文化會(huì)變得很腐朽。金錢味太濃也是走不遠(yuǎn)的。