? ? 留言有一個(gè)成長5階段，以前經(jīng)常對員工講，今天說起的四工具，正是結(jié)合著5階段有的放矢。并且5階段也定義著團(tuán)隊(duì)中的各級人員，通過四工具區(qū)別管理。
? ? 領(lǐng)導(dǎo)者的角色是教練和啦啦隊(duì)。也是四工具的另一種說法。回顧一下自己，好長時(shí)間，一直用s2和s3。怪不得我推崇屁股決定腦袋這一理論。以前做的是急功近利的生意，而做企業(yè)團(tuán)隊(duì)，還是要四種工具組合區(qū)別使用才行。
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