當我寫下這篇文章時，我似乎還想跟那人去道歉，很快這個念頭一抖就被繁雜的瑣事淹沒。

那是個理發(fā)師，我?guī)е畠喝ダ戆l(fā)，發(fā)現(xiàn)自己老去的理發(fā)店今天有個陌生理發(fā)師，然后就沒別人了，忍不住輕輕問了一句，這個店里沒有其他人了嗎？那人幽幽的眼神，不看我說，嗯。我說想給孩子理發(fā)，你可以理嗎？那人說，你可以再等等～瞬間我感覺一股無名火涌上喉嚨，因為我只是讓他確認一下，自己可以理的很好，放心之類的話，就會讓他去理女兒的發(fā)。

但是，不是這樣的結(jié)果。我們倆的交流顯然根本不在一個層面上～他認為我瞧不起他。其實我只是信不過他而已，還沒有到瞧不起的程度。我只是給自己更大的把握，不想一個頭發(fā)讓一個我根本不知道他技術(shù)如何的人去下手。其實很簡單。我倆短暫交流，如鯁在喉，女兒已經(jīng)躺在洗發(fā)的位置，我招呼女兒起來，我說咱們不理了，真的再等等，為何？不然，理起發(fā)來，將近半小時要對著那張冷漠的臉，我難受。

出門，我跟店里的老板打了電話，不是告狀，就想詢問還有其他理發(fā)師過來理發(fā)嗎？因為激動順便把事也說了，老板到底是經(jīng)商之人，讓我多多包涵，然后，說另外一個很快就趕過來。然后老板告訴我，那個理發(fā)師開過理發(fā)店因為性格冷漠，店里由多數(shù)逐漸門可羅雀了，后來就到他這里打工。

我大概聽出了一個孩子一路的悲哀歷程～那就是不管你的技藝如何，你必須首先會營銷自己，特別在這個時代，理發(fā)是一個很泛泛的行業(yè)，門檻低，魚龍混雜吃這碗飯的理發(fā)師不在少數(shù)，技藝高的卻因為性格問題導(dǎo)致沒有顧客，技藝差的因為積極熱情讓人愿意選擇。那么問題是，如果，識別了商業(yè)密碼，雇傭了高技術(shù)，高情商的理發(fā)師，又突然感覺賺的太少，被他們平攤了很多利潤。所以，不斷持續(xù)修煉管理理發(fā)師的技術(shù)和待人接物還真是一個店長需要長期精進的課題。這是理發(fā)店必備文化。

這難道是矯情嗎？

本人認為不是。