和自己同期進(jìn)來的同事都已經(jīng)升為主管了，為什么自己明明工作這么努力，職位還是原地踏步？每次老板的交辦事項都穩(wěn)當(dāng)?shù)耐瓿闪?，為什么還是升不上去？

暫時拋開這些問題，閱讀美國經(jīng)營之神、前奇異電器執(zhí)行長杰克?威爾許分享的自身故事，或許會有一些啟發(fā)。

GE史上最年輕CEO

和許多知名企業(yè)的執(zhí)行長不同，威爾許并非畢業(yè)自名校，甚至有口吃的毛病。

但他在31歲時，即成為奇異有史以來最年輕的事業(yè)部門總經(jīng)理，45 歲時登上奇異執(zhí)行長大位，并帶領(lǐng)奇異電子這個外表光鮮亮麗、實際上危機(jī)重重的大型企業(yè)，從年營收250億美元成長到1300億美元。

《時代》雜志曾將威爾許列為全美最有影響力人物的第六位。

威爾許在1960年進(jìn)入奇異電器，1981年成為奇異第八任執(zhí)行長。

帶領(lǐng)奇異的20年間，平均每年幫投資人賺回21.5％的報酬，讓奇異的市值暴漲4000億美元，躋身全球市值最高的企業(yè)，成為全球企業(yè)追求卓越的楷模。

在奇異執(zhí)行長任內(nèi)，他最著名的就是大力整頓各事業(yè)，要求如果不能在該領(lǐng)域做到全球前兩名，就必須“重整、出售或關(guān)閉”。

前五年，奇異就因此減少四分之一人力，合計減少11.8萬名員工。激烈的改革方式以及杰出的經(jīng)營績效，為他贏得“中子杰克”、“經(jīng)營之神”的稱譽(yù)。

他究竟有什么秘訣，從工程師一路晉升到公司最頂端？

威爾許認(rèn)為，個人在公司的成長與升遷通常與兩件事情有關(guān)。

第一，比老板預(yù)期的目標(biāo)做的更多。如果能不斷讓老板看你的努力，你在老板心中便會留下“可以倚賴”的正面印象。

第二，讓你的老板感到驚喜。當(dāng)老板指派某個任務(wù)時，不要只是把交辦事項完成就好，擴(kuò)大自己的職責(zé)，將交辦的議題挖掘地更深更廣，讓老板有學(xué)到新知、驚艷的感覺。

當(dāng)威爾許還是奇異電子塑膠部門的年輕工程師時，有一次負(fù)責(zé)研發(fā)一種新的塑膠材料，主管告知威爾許，一位從紐約來的副總裁即將來訪，威爾許必須向副總裁簡報研發(fā)進(jìn)度。

面對這樣的任務(wù)，多數(shù)上班族通常只是乖乖地完成研發(fā)進(jìn)度報告，然而當(dāng)這位副總裁抵達(dá)時，卻對威爾許的簡報感到十分驚艷。

因為除了主管指派要報告的研發(fā)進(jìn)度外，他還另外準(zhǔn)備了塑膠材料的市場前景、未來塑膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并分析其他競爭對手的做法、奇異電子的優(yōu)勢、利基點以及讓產(chǎn)品更符合市場需求的建議作法。

威爾許認(rèn)為，自己不是天才，也沒有什么過人之處，只是掌握兩個原則：做得比老板要求的更多、讓老板驚喜。

他花了很多心力加班收集集資料、研究市場情況、做得比主管要求的更多并且?guī)Ыo主管驚喜，因此讓主管留下深刻印象，也為未來升遷之路留下伏筆與機(jī)會。

正是這兩個原則，讓威爾許在奇異電子的40年間能平步青云，一路從工程師晉升為事業(yè)部門總經(jīng)理、副董事長、執(zhí)行長。

如果你想讓事業(yè)更上一層樓，可以試試威爾許所說的驚喜力量，或許會讓你的職場升遷之路充滿正面驚喜。