最近細讀了一本書，找到了關于這個問題最好的答案——《聯(lián)盟》
作者：[美] 里德·霍夫曼 本·卡斯諾查克里斯·葉 ?
1.?過去我們常認為，公司像一個家庭，員工只要忠誠，就能按部就班得到穩(wěn)定的升職加薪，直到退休。但在互聯(lián)網(wǎng)時代，早就不是這樣。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在20世紀80年代，有56%的企業(yè)高管認為，忠誠的員工理所應當?shù)玫焦镜拈L期雇用。但在90時代，只剩6%的高管抱有這種想法?？梢哉f，家庭關系式的雇傭關系，早就結(jié)束了。
2.?既然家庭模式不管用，那怎樣才是最好的雇傭關系呢？答案就是——“聯(lián)盟關系”，公司不是一個家庭，而是一支球隊。球隊有明確的目標：贏得比賽，獲得冠軍。所有人會為了目標聚在一起，合同到期后，球員可以自由轉(zhuǎn)會，老板也可以選擇裁員或者引進新隊員。雖然不是鐵飯碗，但是球隊和球員互相信任、彼此付出、共同受益。
3.?具體來說，在公司里要怎樣打造聯(lián)盟關系呢？記住一個核心原則：任期制。即不管員工在公司要待多久，公司都要和員工共同設立階段性的目標，完成一個任期，再去共同設立下一個任期的目標。如果任期結(jié)束，雙方都已經(jīng)獲得了各自的成長和收益，不論是員工想跳槽還是公司裁員，都可以友好地結(jié)束雇傭關系。
4.?你可能會說，這不就是合同制嗎？并非如此。合同制只是規(guī)定了職位和期限，并不會主動地規(guī)劃員工的職業(yè)生涯。而在任期制下，雙方對工作任務和工作目標都會有明確預期——公司能幫員工實現(xiàn)怎樣的目標，學到什么技能，完成目標會有怎樣的晉升；而員工在多久任期內(nèi)完成什么工作，又能給公司帶來哪些收益和增長點。這些都會提前規(guī)定好。
5.?企業(yè)和個人的聯(lián)盟關系，最大的好處就是讓雙方充滿信任。過去，很多員工不了解公司對自己的規(guī)劃，只知道好好干等升職加薪。等到升職加薪了，還依舊不知道下次升職加薪會是什么時候；甚至會埋怨，覺得自己能力早就該升職了卻一直拖著.....任期制恰好就能解決這些問題，通過設計漸進式的承諾，把一個人的職業(yè)生涯，規(guī)劃為一連串的任期，更好地吸引并且留住優(yōu)秀的員工。
6.?如果員工在一個任期內(nèi)，無法完成目標怎么辦？公司可以每季度對員工進行定期考察，要求他及時地匯報、 反饋、調(diào)整，保持在正確的軌道上前進。如果員工確實能力不足，雙方也可以進行協(xié)商，比如換崗開始新的任期，或者因為他無法實現(xiàn)和公司“朝著共同目標進步”的承諾，考慮直接解聘。只要雙方友好溝通，就能解決問題。
7.?在聯(lián)盟關系下，公司還可以設立專項基金，鼓勵員工拓展人脈。領英就有這樣的基金，員工只要在報銷報告中說明，他們從會餐中聽到了哪些有價值的信息、學到了哪些知識。如果老板比較開明，公司甚至可以邀請其他公司的員工，舉辦一些餐會或者俱樂部活動。這樣的社交活動成本并不高，但能幫助員工建立新的社交網(wǎng)絡，拓展業(yè)務。
8.?在聯(lián)盟關系下，還有一類員工，很容易被忽略掉——離職的前員工。過去我們總認為，離職的人對公司不再產(chǎn)生價值，但事實上，離職之后的職場關系，更像是大學和畢業(yè)生之間的關系。離職員工身上，也帶著企業(yè)的身份標識。所以，公司應該同樣重視離職員工，維護好前員工聯(lián)盟。
9.?具體要怎么維護和前員工的關系呢？可以安排專人負責建立聯(lián)絡群并維護，為前員工提供免費禮物和產(chǎn)品的內(nèi)購優(yōu)惠價，或者請他們回公司參加聚會活動和重要慶典。如果前員工為公司成功介紹了新員工和新客戶，還可以給他們現(xiàn)金獎勵。麥肯錫公司就做得很好，建立了一個叫“麥肯錫校友錄”的信息庫，前員工會員超過2.4萬人，并且定期更新他們的職業(yè)變動情況，保持良好關系。
10.?費這么大勁維護前員工聯(lián)盟，能帶來什么收益？具體表現(xiàn)在四個方面：① 招聘方面，前員工能引薦合適的優(yōu)秀人才，為新員工做擔保。② 情報方面，前員工擁有更豐富的外部信息，對行業(yè)趨勢有更深入的洞察。③
客戶方面，前員工會為老東家推薦新客戶，帶來新的生意。④ 公司形象方面，前員工關系維護好，能在陌生人面前提高公司的聲望和可信度。
11.?為你總結(jié)一下，一家公司留住人才最好的方法，不是重金聘請和挽留，而是和員工建立平等的聯(lián)盟關系，在互惠互利的原則下，創(chuàng)造價值，共同成長。
讓我們對《聯(lián)盟》這本書的作者里德·霍夫曼、本·卡斯諾查、克里斯·葉，譯者路蒙佳，出版方中信出版社，說一聲感謝！
最后，與你分享金句：
公司和員工最好的關系是聯(lián)盟關系——公司不是一個家庭，而是一個球隊。
