本周參加了包括新西蘭環(huán)境部（MfE），初級產(chǎn)業(yè)部（MPI）,環(huán)保署（EPA）,還有土地資源署（LINZ）等跟自然資源相關(guān)的各部委的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，幾天的培訓(xùn)下來收獲還是不少，記錄一下最重要的幾點。

1.事實與信念的碰撞。

培訓(xùn)前做了一個自我測評，給我的反饋是我做決策的最主要依據(jù)是理性思維，事實和數(shù)據(jù)。在參加這次討論之前，我覺得任何可靠的決策流程應(yīng)該都應(yīng)當如此。但當來自不同背景，不同類型的人聚集在一塊討論交鋒的時候，才讓我隱隱感覺到，似乎“信念”也是人們做決策的一大依據(jù)。

而后的反思更讓我意識到，僅僅依賴過去的事實做決策，就可能不僅會讓一位領(lǐng)導(dǎo)者成為“看著后視鏡看車的老司機”，更會讓團隊覺得你缺乏遠景/愿景。而歷史上真正偉大的領(lǐng)袖，總是能夠帶領(lǐng)著人們超越過去的事實，看透未來的迷霧，并通過“信念”將人們緊密團結(jié)在一起，從而到達理想的彼岸。

2. 領(lǐng)導(dǎo)力是最好的杠桿投資。

我三十多歲念完博士后搞研究，覺得在自己的細分領(lǐng)域的專業(yè)能力上“天下無敵”，覺得能做完做好一件事，就是最大的貢獻。我以此為傲，拿下了很多項目并擔任負責人，也一直持續(xù)高質(zhì)量的產(chǎn)出，但很快就碰到了瓶頸。這瓶頸就是我的時間精力很快就不夠用了，后來一句話點醒了我，

“領(lǐng)導(dǎo)者不僅是舞池中的舞者，也是看臺上的觀眾?！?/p>

我時常沉迷于自己的舞步，以至于“只見樹木不見森林”，對細節(jié)的聚焦損害了對全局的理解，而追求事物的完美讓我事必躬親，失去了對人才培養(yǎng)的機會。

反省過后我才認識到，團隊短期要想出成績，可以聚焦到“事”，但想長期有發(fā)展，而且是長足的發(fā)展，必須要聚焦到“人”。

3. 環(huán)境激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)。

我之前認為，好的領(lǐng)袖應(yīng)該是天生的，因為很多領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是天賦，例如說勇氣、決斷、號召以及影響等等。這讓我覺得我基本在領(lǐng)導(dǎo)別人這條路上沒戲了，因為我就是一個內(nèi)向的人，不喜歡過多的交際，也不樂意的影響別人。后來認知到原來領(lǐng)導(dǎo)力也有不同的表現(xiàn)方式和風格（leadership style）的時候，對照一看，咦，發(fā)現(xiàn)自己好像還有機會！

甘地和曼德拉都是世界公認的領(lǐng)袖，他們的行事方式是一種循循善誘，緩緩道來的影響，他們毫無疑問推動了民主的進程。但如果把它們忽然放向丘吉爾的位置，他們的表現(xiàn)恐怕再糟糕不過。當兵臨城下時，他們可能還在征求每一個人的意見，如此決策無能，反應(yīng)遲鈍。

同樣，打江山和守江山需要的領(lǐng)導(dǎo)者也完全不同。

這給我的啟發(fā)不僅在于說好的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當不只一面，而更在于，我們根據(jù)自己的特質(zhì)，應(yīng)當如何戰(zhàn)略性地選擇環(huán)境和平臺去激發(fā)我們自身的潛能？