情景分析將環(huán)境變化的不確定性帶入解決問題的作業(yè)過程，能夠提成解決問題時做決策的質(zhì)量。

光憑結(jié)果來評估決策，太危險。

做判斷時能夠充分理解決策背后的風(fēng)險，才稱得上是好的決策過程。

思考：考上了律師、MBA 、分析師，考出了好結(jié)果，就一定是好決策嗎？

以個人取得證照為例，假設(shè)要取得的是前述那幾項職業(yè)或?qū)W位，半工半讀都需要耗費大量的時間和金錢，還要很有毅力才能夠辦到。另外，一旦踏入這條道路，就不容易變換跑道。

在思考如何解決問題時，一定要考慮不確定性。

所謂“情景分析”，是在解決問題時，以不確定性為前提，有系統(tǒng)地評價各種替代方案。

從心底不相信、不希望發(fā)生的事，最后還是會發(fā)生，這樣的歷史教訓(xùn)實在不勝枚舉。