紅杉資本創(chuàng)始于1972年，中國基金目前管理總額約25億美元和逾40億人民幣的總計(jì)8期基金，用于投資中國的高成長企業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)方向?yàn)榭萍?傳媒、消費(fèi)品/服務(wù)、醫(yī)療健康、新能源/環(huán)保/先進(jìn)制造。
全球風(fēng)險(xiǎn)投資研究機(jī)構(gòu) CB Insights 攜手《紐約時(shí)報(bào)》 The New York Times，評選出「100 位頂尖風(fēng)險(xiǎn)投資人」，紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬位列第 9。他在創(chuàng)投圈的地位，毋容置疑是大佬級的人物，在3年之內(nèi)兩度帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。周鴻祎對他的評價(jià)是：「饑餓」，一個(gè)看到項(xiàng)目就像聞到了血腥味的狼一樣，或者像鯊魚聞到血腥味一樣永不滿足、積極的人。
沈南鵬給創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO的四點(diǎn)建議
CEO 可能是世界上最具挑戰(zhàn)的一份工作：CEO 是 “孤獨(dú)” 的，肩負(fù)著企業(yè)的生死，你必須有足夠的決斷力作出決策；作為創(chuàng)業(yè)公司的 CEO，你必須是位 “全才”，上到技術(shù)下到銷售，必須有驚人的執(zhí)行力；同時(shí)，你又是團(tuán)隊(duì)的 “靈魂人物” ，有足夠的魅力和影響力領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)向正確的方向前進(jìn)。
1、定戰(zhàn)略：作為 CEO，你要在創(chuàng)業(yè)第一天就做好心理準(zhǔn)備和技術(shù)儲(chǔ)備。要想到，如果巨頭進(jìn)入這行業(yè)，你會(huì)如何應(yīng)對？
2、重產(chǎn)品：CEO 肯定也是產(chǎn)品經(jīng)理。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，但 CEO 應(yīng)該深度介入并參與，幫助團(tuán)隊(duì)打磨產(chǎn)品。
3、帶團(tuán)隊(duì)：我傾向于找年輕人培養(yǎng)，他們可能沒那么多經(jīng)驗(yàn)，不一定非得是頂級 MBA 或投行或咨詢出身，但要有想法和好的商業(yè)感覺，與團(tuán)隊(duì)的核心創(chuàng)新理念吻合，再讓他們和公司一起成長。
4、算好賬：在創(chuàng)業(yè)公司里往往有一個(gè)部門是被輕視的：財(cái)務(wù)部門，融資部門有時(shí)候比財(cái)務(wù)部門還受重視。這是一個(gè)認(rèn)知偏差，好的財(cái)務(wù)部門是公司業(yè)務(wù)的重要參謀。CEO 也要是會(huì)算賬的人，不能拍著腦袋決策。
帶給創(chuàng)業(yè)者的五個(gè)警示：
1、摩擦力越大，增長越困難
需要每一位企業(yè)家去鼓勵(lì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)文化、激勵(lì)員工勇于快速試錯(cuò)、勇于丟棄停滯的工作流程、逐步建立去中心化的團(tuán)隊(duì)、善于授權(quán)建立自下而上的創(chuàng)新。
2、始于精簡，保持精簡
規(guī)模往往是增長和創(chuàng)新的敵人。小而美常常是發(fā)展之道。優(yōu)秀的企業(yè)家務(wù)必隨時(shí)警惕規(guī)模成長陷阱。
3、在壓力下發(fā)展
在企業(yè)快速發(fā)展過程中，資金成本、發(fā)展速度極限、市場規(guī)模、單位效益之間也存在一個(gè)最佳平衡點(diǎn)。一定要保持階段性的產(chǎn)品的專注和領(lǐng)域的專注，不要盲目擴(kuò)張。
4、充分利用你的靈活性
初創(chuàng)企業(yè)需要善于把握機(jī)會(huì)，借勢借力，與大象共舞。初創(chuàng)公司的優(yōu)勢非常鮮明，簡稱「5S優(yōu)勢」包括：Stealth——隱蔽、Speed——速度、Smarts——才智、Svelteness——精簡，以及Simplicity——簡單。
5、熵增原理
熵（無序指數(shù)）隨時(shí)間推移而增加。任何一家企業(yè)都需要在社會(huì)化媒體環(huán)境下不斷培育新的視角，銷售、公共關(guān)系、客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)拓展等功能都需要融合社會(huì)化營銷以幫助企業(yè)提升自身的知名度和美譽(yù)度，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)影響力。
受紅杉青睞，創(chuàng)投企業(yè)的11種特質(zhì)
創(chuàng)業(yè)維艱，最好的辦法就是在創(chuàng)業(yè)伊始，找對方向，找對合作伙伴和人脈。
目標(biāo)清晰：在一張名片背后就能講清公司業(yè)務(wù)
市場龐大：服務(wù)于即將迎來快速增長或變革的市場。一個(gè)擁有10億美元潛在規(guī)模的市場會(huì)容許創(chuàng)業(yè)者不斷試錯(cuò)，直到獲得真正的利潤。
優(yōu)質(zhì)客戶：針對愿意為獨(dú)特產(chǎn)品支付溢價(jià)且能迅速?zèng)Q策的客戶。
專注專一：用戶只會(huì)為具有單一價(jià)值主張的簡單產(chǎn)品付費(fèi)。
對癥止痛：找到客戶的切膚之痛，用令人信服的解決方案去取悅客戶。
不同凡想：不斷挑戰(zhàn)思維定勢，不走尋常路，創(chuàng)新解決方案，在競爭中智取對手。
團(tuán)隊(duì)DNA：一家公司的DNA形成于公司創(chuàng)立的最初90天內(nèi)。明智選擇你的早期員工。
靈活敏捷：低調(diào)和快速能擊敗緩慢的行業(yè)巨頭。
反彈能力：磨練公司跌倒反彈并不斷嘗試的能力。
極致節(jié)儉：聚焦投入，只在那些至關(guān)重要、具有優(yōu)先地位的事上花錢，并竭力讓收益最大化。
星火燃原：只用很少的錢啟動(dòng)。這迫使你自律和專注。點(diǎn)燃客戶渴求偉大產(chǎn)品的巨大市場只需要很少的火藥。
