? ? 前段時(shí)間看了一篇文章《你是個(gè)好人，但不是個(gè)好LEADER》，是從一個(gè)性格很好，溫文爾雅從不為難員工的老板的公司倒閉著筆，而引發(fā)的一系列對(duì)老板的探討：什么樣才是個(gè)好老板文章 列舉了很多例子來(lái)證明其實(shí)好的老板性格一般都不怎么好，會(huì)罵人，會(huì)讓你下不來(lái)臺(tái)，但是卻又讓你恨不起來(lái)，因?yàn)樗心芰Α?br>
? ?大家一般都有能力的人的寬容度一般都比較高。由于資歷尚淺，對(duì)于好老板的定義也很模糊。但是作為90后，對(duì)于工作，對(duì)于老板有一些自己的認(rèn)識(shí)。一天8小時(shí)，如果都在謾罵聲中度過(guò)的話，我可能會(huì)選擇換一份工作，可能你會(huì)說(shuō)，所有老板都一樣，那這樣的話，我就自己干，并立志，決不成為那樣的老板。
? 不過(guò)還是比較幸運(yùn)，職場(chǎng)第一位老板L,就是一個(gè)‘好人’：性格很好，溫文爾雅，從不為難員工，同時(shí)業(yè)務(wù)上又很有能力，因?yàn)樗裁炊级?，所以跟他開(kāi)會(huì)的時(shí)候大家也像考試一樣，不敢怠慢，需要精心準(zhǔn)備，依然還能被他找出問(wèn)題，而他不僅能找出問(wèn)題還會(huì)給解決方向（他從不直接給答案，而是指引你去自己找到答案，這是他所謂的培養(yǎng)），所以他在公司很有威信。
? 我們公司是個(gè)新公司，L作為第一代領(lǐng)導(dǎo)人，參與了這個(gè)公司的建設(shè)，早期時(shí)候，因?yàn)槲覀冇诳蛻?hù)關(guān)系打不下來(lái)，各種被刁難，最后他出面去見(jiàn)客戶(hù)，次日，我們的單子就簽下來(lái)了，之后有問(wèn)過(guò)他怎么這么神奇，跟客戶(hù)說(shuō)了什么？ 他說(shuō)我沒(méi)有跟客戶(hù)談工作，就吃了個(gè)簡(jiǎn)餐，侃大山唄。侃大山都可以這樣啊，他見(jiàn)我意猶未盡就說(shuō)，跟客戶(hù)聊了學(xué)區(qū)房。簡(jiǎn)直不可思議，他接著說(shuō)，其實(shí)聊什么內(nèi)容不重要，重要的是不管對(duì)方聊什么都能接住話，同時(shí)又能說(shuō)到點(diǎn)子上的自己而這需要平時(shí)的積累。
? 所以平時(shí)要多學(xué)習(xí)，多提高自己，這是他身體力行教育我們的。跟優(yōu)秀的人在一起你也會(huì)變得優(yōu)秀，我想這話一定有他的意義，培養(yǎng)，真的不限于形式，耳濡目染。對(duì)他的崇拜可能就是從那時(shí)開(kāi)始膨脹。
? ? L的知識(shí)面非常廣，也反映在他管理方面。他是一位優(yōu)秀的管理者。
? 我們公司有點(diǎn)復(fù)雜，多方合資，老板也有兩個(gè) ，他是副總，但是他和另外一個(gè)大boss（外國(guó)人）的關(guān)系非常好，合資公司這樣其實(shí)很少見(jiàn)，他們兩個(gè)有點(diǎn)類(lèi)似男主外女主內(nèi)，雖然不是很恰當(dāng)，想說(shuō)的是，他們分工明確，相互尊重，所以我們公司不存在站隊(duì)的問(wèn)題，大家目標(biāo)一致，不為股東某一方，而為我們自己公司。
? ?而公司的員工大多都是在外打拼多年返回故鄉(xiāng)，有一定資歷的人。老板在選擇員工，其實(shí)員工也在選老板，所以一開(kāi)始的時(shí)候就存在一場(chǎng)博弈，老板是否能駕馭這些野馬，確實(shí)值得期待。
?在有次的周例會(huì)上，一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人在匯報(bào)工作的時(shí)候，說(shuō)要儲(chǔ)備多余的庫(kù)存以備不時(shí)之需。我們公司是同步供貨，原則上講不存在需要準(zhǔn)備庫(kù)存，可是這個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人胸有成竹的列舉了各種風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)用數(shù)據(jù)佐證讓我們覺(jué)得他是多么的專(zhuān)業(yè)，所有的內(nèi)容似乎都無(wú)懈可擊，他似乎舉起了勝利的小旗子在等老板嘉獎(jiǎng)，可就在這時(shí)L只提出了一個(gè)問(wèn)題：客戶(hù)一臺(tái)車(chē)的生產(chǎn)時(shí)間是多少？我們作為零部件生產(chǎn)商再怎么說(shuō)也不可能比整車(chē)生產(chǎn)時(shí)間要長(zhǎng)，而且就算是同步供貨，也有四個(gè)小時(shí)的時(shí)間差，是否需要被庫(kù)存，以及儲(chǔ)備多少是否需要再檢討呢？L就這么娓娓道來(lái)這些問(wèn)題，聲音沒(méi)有過(guò)多的起伏一直在一個(gè)頻道上，整個(gè)會(huì)議室鴉雀無(wú)聲，他沒(méi)有大聲叱責(zé)他們的方案不對(duì)，安靜的聽(tīng)完對(duì)方裝逼，然后四兩撥千斤的拋出自己的看法，使對(duì)方措手不及。L 是設(shè)計(jì)出身，熟悉所有生產(chǎn)工藝，所以那些一開(kāi)始企圖那數(shù)據(jù)，技術(shù)來(lái)糊弄他的人，最后都變得比較乖。
? 同時(shí)在他那個(gè)位置上的人，有 一個(gè)非常好的優(yōu)點(diǎn)--傾聽(tīng)。
? 不管是對(duì)誰(shuí)他都會(huì)把話聽(tīng)到最后，然后給出自己的見(jiàn)意見(jiàn)。我遇到太多聽(tīng)到一半就打斷對(duì)方的話的人。我能理解站在一定高度的人，他們看我們就像是看戲般，我們一開(kāi)口他們就知道我們要說(shuō)什么，對(duì)于他們而言那么寶貴的時(shí)間來(lái)聽(tīng)我們廢話自然是天大的浪費(fèi)，可是在處理上下級(jí)關(guān)系的同時(shí)，首先是人對(duì)人，那么最起碼的是尊重。你在尊重別人的同時(shí)也獲得別人的尊重，其實(shí)都是給別人打工誰(shuí)又比誰(shuí)高貴多少呢。因?yàn)?職位 關(guān)系壓榨下面的人，在我看來(lái)是極其愚昧的，當(dāng)然我身邊也有這樣的人，也被這樣壓榨過(guò)，雖然現(xiàn)在的自己基本上可以應(yīng)對(duì)，不免在心底深深的呵呵。
? ? 有些人的存在是在告訴你要像他看齊，而有些人的存在是在警示你一定不要成為那樣的人，顯然他是前者，我想這也是，雖然現(xiàn)在他已經(jīng)不在我們公司了，我們大家提到他的時(shí)候還能津津樂(lè)道，自豪的說(shuō)，他曾是我的老板。我們?cè)诙潭虄赡甑臅r(shí)間完成了一個(gè)公司的建立，新車(chē)型的投產(chǎn)，他作為第一代領(lǐng)導(dǎo)人有功不可沒(méi)的成績(jī)，他的功績(jī)?cè)谕饷嬉裁烂h(yuǎn)揚(yáng)，我一直很好奇他怎么能把人際關(guān)系處理那么好，讓大家 對(duì)他的評(píng)價(jià)都那么一致，自上而下，上面的人覺(jué)得他是一個(gè)有能力的人，下面的人覺(jué)得他很nice，同時(shí)，跟客戶(hù)的關(guān)系更像朋友，去拜訪客戶(hù)的時(shí)候，客戶(hù)可以去給他接機(jī)，去他下榻的酒店接送，有時(shí)調(diào)侃他說(shuō)他更像是客戶(hù)。
? ? L一直倡導(dǎo)的是，跟客戶(hù)的關(guān)系不是逢年過(guò)節(jié)送點(diǎn)禮什么的，而是我們要用自己的誠(chéng)意打動(dòng)客戶(hù)，能讓客戶(hù)在我們遇到困難的時(shí)候主動(dòng)幫我們。
? ?能有這樣一位老板，每天都被他的圣光折服，作為他的秘書(shū)是我的榮幸，不過(guò)自我感覺(jué)挺不稱(chēng)職的，因?yàn)樗麖膩?lái)沒(méi)有要求我做什么，我卻每天巴不得他能多給我 布置些任務(wù)，不過(guò)那時(shí)候他太忙了，他已經(jīng)在總部掛職，在我們這邊算是兼任。
? ?我們最后一次一起出差是參加董事大會(huì)，我和大boss一起去某市機(jī)場(chǎng)匯合去D市。我們同行四人，還有一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理，除了L以外，我們?nèi)齻€(gè)都在反復(fù)核對(duì)報(bào)表，當(dāng)然我們?nèi)齻€(gè)有各自緊張的理由:大boss，因?yàn)橐l(fā)表，這也是他最后一次參加我們公司的董事會(huì)了（他要回國(guó)）；我，因?yàn)槭堑谝淮螀⒓?，又不什么都不懂還要翻譯，自然緊張；財(cái)務(wù)經(jīng)理，所有報(bào)表都是他做的，我以為最不應(yīng)該緊張的人竟然也緊張，后來(lái)是我問(wèn)他的，他說(shuō)他緊張是因?yàn)槎奶啵抡f(shuō)漏嘴了。哎，反正我心里也平衡了。
? 后來(lái)我把我們?nèi)齻€(gè)的心里路程告訴了淡定的L，他說(shuō)，其實(shí)沒(méi)必要，大boss是因?yàn)橐恢倍际莻€(gè)認(rèn)真的人，飛機(jī)上他們倆坐在一起，他又看到大boss在報(bào)表上做各種筆記；而財(cái)務(wù)經(jīng)理，那是他不懂。其實(shí)董事會(huì)上所有匯報(bào)事項(xiàng)，其實(shí)實(shí)現(xiàn)雙方董事都審過(guò)，董事會(huì)不過(guò)是過(guò)把形式而已。（L原話）
? ? ?被他這么一說(shuō)，我瞬間覺(jué)得也就是那么會(huì)事兒，所有決議事項(xiàng)都是我們事先跟董事確認(rèn)好的，最終不過(guò)是個(gè)儀式罷了。人和人的差異其實(shí)也就是那么回事，如果說(shuō)我和L 的差異是年齡，那么和L年齡相仿財(cái)務(wù)經(jīng)理，（在我看來(lái)也是個(gè)大神級(jí)別的），差異可能就在這些小細(xì)節(jié)上。所有表現(xiàn)出來(lái)的淡定其實(shí)都是深刻的沉淀。好運(yùn)可能會(huì)讓你比一般人走的快些，但是沉淀會(huì)決定你能走多遠(yuǎn)。
? ?今天接到L 的電話，告訴我，他又被調(diào)到其他地方了，因?yàn)楝F(xiàn)在不是上下級(jí)關(guān)系了說(shuō)話也比較隨和了，專(zhuān)程為告訴我這個(gè)給我打電話，打不通手機(jī)又鍥而不舍的打座機(jī)（因?yàn)殚_(kāi)會(huì)，振動(dòng)響了的話會(huì)被罰款，所以索性調(diào)成飛行模式）還是很開(kāi)心的，腦子一時(shí)閃過(guò)，他打我手機(jī)被告知關(guān)機(jī)的時(shí)候會(huì)不會(huì)有那么一絲擔(dān)心我是辭職了呢。
? 每次他都會(huì)問(wèn)我最近工作怎樣，現(xiàn)在的我不能像以前那樣沖到他辦公室跟他吐槽自己的困惑，所以每次都告訴他很好。
? 其實(shí)一點(diǎn)也不好。
? 第一代領(lǐng)導(dǎo)人換屆，新來(lái)的老板各種磨合，新來(lái)的boss是一個(gè)60+的人，聲音比他的身體還健康，說(shuō)話都是吼得，當(dāng)時(shí)他站著，我坐著，我就那么仰著臉，看著他在那邊咆哮：我總經(jīng)理說(shuō)的你就做，不要問(wèn)，公司還是我總經(jīng)理說(shuō)了算。（其實(shí)我們公司還真不是他說(shuō)了算，這個(gè)以后有機(jī)會(huì)再說(shuō)吧）
? ?那是我第一次近距離接觸這樣的人，我就靜靜的看著他咆哮，像是個(gè)跳梁小丑，啊，原來(lái)還有這號(hào)人啊。真的不能拿L的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求他。L還在公司的時(shí)候這個(gè)人已經(jīng)來(lái)我們公司了，L知悉他的為人，所以在L快要走的時(shí)候跟我說(shuō)，既然他能在這個(gè)位置上一定有他的可取之處，所以首先得是尊重，其次并不是只有好的老板都能使你成長(zhǎng)，壞的老板更能使你成長(zhǎng)，成長(zhǎng)的更快。那時(shí)候L應(yīng)該是看出來(lái)我對(duì)新老板的極度不認(rèn)同，所以才給我說(shuō)這些話，也可能就是因?yàn)檫@樣的強(qiáng)心劑讓我現(xiàn)在看著他咆哮，也能淡然面對(duì)。
? ? L一直說(shuō)，雖然現(xiàn)在不在公司了，有什么的話還是要跟他說(shuō)，我知道他的能力和真心，只是我想，唯一我可能會(huì)麻煩到他的應(yīng)該是哪天我要離職的時(shí)候吧。我要以哪種形式告訴他。大boss在回國(guó)之前告訴我，至少不要馬上離職，這個(gè)我做到。
? ? ?聽(tīng)到他的聲音整個(gè)人都比較開(kāi)心，在我再三追問(wèn)下，他很委婉的告訴我：按他們的話，算是升了。還真是他的風(fēng)格。
? 如果我和他差不多級(jí)別，我可能還會(huì)酸酸的認(rèn)為他是為了向我顯擺，顯然不是。他只是單單的告訴的他最近的近況，就這一點(diǎn)我很感恩，我不僅遇到了一位好老板，同時(shí)也結(jié)識(shí)了一位忘年之交，他待我如下屬，后輩。
? 這就是我理解的好老板，有魄力，真性情。
? 他離開(kāi)的時(shí)候，我哭了，在他辦公室，我轉(zhuǎn)過(guò)身，不想讓他看到，接過(guò)他抵來(lái)的紙巾，開(kāi)始哽咽，不過(guò)他下一秒的話讓我瞬間破涕而笑，他說(shuō)，我又不是不在了。
? 大boss走的時(shí)候我都沒(méi)哭，其實(shí)在職場(chǎng)上不管誰(shuí)走，都很正常，哭才奇怪，但是和這兩位老板，確實(shí)有太多美好的回憶，作為職場(chǎng)新人有太多的收獲，論熟悉度我跟大boss更熟悉些，更親近些，更加依賴(lài)，L太冷， 我甚至問(wèn)過(guò)大boss，怎樣跟L搞好關(guān)系，甚至為了跟L搞好關(guān)系我還制定了拿下他的計(jì)劃，用的是他教我們方法――項(xiàng)目管理，我的計(jì)劃細(xì)致到哪個(gè)節(jié)點(diǎn)必須完成什么。對(duì)人從來(lái)沒(méi)有這么用心過(guò)，這也是我在今后工作上明白了一個(gè)道理，凡是只要用心沒(méi)有做不成的。
? ?我應(yīng)該是第二個(gè)在他辦公室因?yàn)榉珠_(kāi)哭的人。第一個(gè)也是元老級(jí)人物，因?yàn)閭€(gè)人原因不得不離職，在職最后一天一一道別，最后從L辦公室哭著出來(lái)。
? ?不過(guò)按時(shí)間順序算的話，我是第三個(gè)在他們面前哭的人，上面的是第二個(gè)的話，第一個(gè)是我的上任，之前的秘書(shū)，據(jù)說(shuō)是有次大boss，L,還有那個(gè)秘書(shū)（翻譯）一起開(kāi)會(huì)，可能涉及比較敏感的話題，大boss和L扛起來(lái)了，火藥味十足，L鮮見(jiàn)的總是打斷，秘書(shū)夾在中間很為難，她一開(kāi)口，L就打斷了，可那場(chǎng)會(huì)議上，秘書(shū)扮演的是翻譯，大boss的一直沒(méi)能傳達(dá)過(guò)去，大boss也不滿，最后她哭了，而且越哭約大聲的那種?，F(xiàn)在聽(tīng)著覺(jué)得很好笑，這時(shí)候是我的話除了哭 我也不知道怎么辦，我不是沒(méi)有從會(huì)議室中哭著出來(lái)過(guò)，只是在他們看到我眼淚流出來(lái)之前我已經(jīng)借故去洗手間了。就是這哭聲，他們兩個(gè)不吵了，L 說(shuō)，我又不是說(shuō)你，你哭什么。（各位男同胞，當(dāng)你看到女性哭的時(shí)候，這句話千萬(wàn)不要說(shuō)，不要說(shuō)，不要說(shuō)，重要的事說(shuō)三遍，記住了），那個(gè)秘書(shū)哭的更厲害了，大boss因?yàn)檎Z(yǔ)言的關(guān)系，也不知道到底L說(shuō)了什么，就問(wèn)秘書(shū)：我是不是不說(shuō)更好啊。
然后就再也沒(méi)開(kāi)口。
? ?這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)就這么結(jié)束了。
? 這個(gè)故事是上任在給我做交接的時(shí)候，告訴我必要時(shí)候眼淚管用。（待續(xù)）
