產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）是企業(yè)中專門負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
項目經(jīng)理( Project Manager ) ，從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負(fù)責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為“執(zhí)行制作人”（Excutive Producer）。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標(biāo)。
產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別
以上是百度百科關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的定義說明。產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）和項目經(jīng)理( Project Manager )的英文簡稱都是PM，但是這兩個PM其實是有著本質(zhì)上的不同。通過上面的這段定義可以看出產(chǎn)品經(jīng)理的工作都是圍繞著產(chǎn)品的活動，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，保證為產(chǎn)品所做的事是正確的，負(fù)責(zé)做正確的事情，產(chǎn)品經(jīng)理更關(guān)注的是結(jié)果；項目經(jīng)理的工作主要在于執(zhí)行實施，將實施階段分成一個個相關(guān)聯(lián)的過程組，管控執(zhí)行中的每一個過程，負(fù)責(zé)將既定的事情做正確，達(dá)到產(chǎn)品所要的結(jié)果，關(guān)注的重點在于過程，過程得到保證后，自然能夠?qū)⑹虑樽稣_。
產(chǎn)品經(jīng)理實際上都做了哪些工作
那么我們現(xiàn)在看下大部分中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）他們承擔(dān)的工作內(nèi)容主要有哪些，包含但不限于以下的工作項
1）需求調(diào)研、需求收集、需求分析
2）方案策劃、原型設(shè)計
3）面向設(shè)計、開發(fā)、測試傳達(dá)產(chǎn)品需求
4）管控項目實施的進(jìn)度，包含但不限與視覺設(shè)計、前端開發(fā)、接口開發(fā)、功能測試及系統(tǒng)運維
5）協(xié)調(diào)資源，確保滿足項目開發(fā)要求
6）向上級或直接向老板匯報工作進(jìn)度，分析存在的問題，給出解決方案
以下所列的工作內(nèi)容中第1、2、3條顯然屬于產(chǎn)品經(jīng)理本質(zhì)工作，應(yīng)該沒有爭議；第4、5、6條其實已經(jīng)很難界定到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項目經(jīng)理的工作。很多互聯(lián)網(wǎng)公司其實已經(jīng)沒有項目經(jīng)理這個單獨的崗位了，因而很多時候產(chǎn)品經(jīng)理實際上的工作內(nèi)容其實等于產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理。但互聯(lián)網(wǎng)公司通常都會保留技術(shù)總監(jiān)這個崗位，技術(shù)總監(jiān)的管理職能和產(chǎn)品經(jīng)理也會存在一些重合，也會有一些分歧。
大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理執(zhí)行類的工作可能占滿了正常的工作時間，因此很多管理類的工作就有疏忽了，難免顧此失彼。長此下去，產(chǎn)品經(jīng)理的工作就會被很多人質(zhì)疑、詬病。正是由于承擔(dān)了太多項目管理工作，所以有時候公司的高層或者老板都會覺得產(chǎn)品經(jīng)理管理不好產(chǎn)品，無法保證產(chǎn)品的質(zhì)量。其他崗位的人也都覺得產(chǎn)品執(zhí)行方面出來了問題，開發(fā)實施環(huán)節(jié)出了問題，產(chǎn)品經(jīng)理也需要負(fù)責(zé)任，這些都會歸結(jié)與產(chǎn)品經(jīng)理沒有做好管理協(xié)調(diào)的工作。無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到產(chǎn)品，而產(chǎn)品經(jīng)理又是對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的第一人。很多時候的黑鍋自然也就來了，產(chǎn)品經(jīng)理們是躲不開的。
最后的寄語
希望互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)能夠正確的對待產(chǎn)品經(jīng)理的工作范疇，同時也希望產(chǎn)品經(jīng)理們能夠在專業(yè)能力上取得更多的突破，隨著行業(yè)的發(fā)展成熟，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品經(jīng)理終有一天會像設(shè)計、開發(fā)類崗位成為需要有明確的專業(yè)技能。太多界定模糊不清的管理職能，只會影響這個崗位的發(fā)展，會使得產(chǎn)品經(jīng)理們更加不專業(yè)，涉獵太廣未必是一件幸事。
