這段時間的工作經(jīng)歷讓我深感其實不管哪個行業(yè)職位，甚至文職，都必須要喚起從業(yè)者的競爭意識。人本性就是趨利避害的，只有跟利益掛鉤，才能真正把工作做好。通過開會教育也只是暫時性好轉(zhuǎn)，不從根源解決問題，始終是個梗。

固定死工資，就會給員工們“穩(wěn)定”感，長久了就是“麻木”感，如果遲發(fā)了，還會心生“不滿”:這是有多少錢，還跟我拖...

辦公室一片祥和歡樂，每天一群女人在一起，談吃談老公談老家的八卦.……老板不在更是歡樂。我不相信，人再怎么有能力，也能這么輕松搞定工作？

正如能量守恒一樣，在一個公司中，總有一部分人要為這些人偷懶的隱性損失買單，比如勤快的幫著做了更多的事，或者發(fā)生了事，會有人去擦屁股，但更多的問題注定規(guī)避不了，這種隱性成本長期下去是巨大的，最終買單的還是老板。當然，打工者們只會想著，這又不是我的事，反正我不管怎么做我又沒損失。

隱性的損失還給了人找很多借口的機會，借口真的非常好找，我不止十次看到她們把責任推掉的樣子(我想這也是我為什么喜歡《原則》的原因，真正做到對自己極度真誠的人能有多少？）。

倒不如設(shè)置一個競爭的場景，不是能者多勞，而是能者多薪，多勞者多薪也不錯啊，永遠好過，大家天天想著怎么多休息少做事。我很確定一件事，這里的女職員對錢還是敏感的，等彼此有了差別，哪怕有了那么點競爭意識，整個公司的工作質(zhì)量就會開始本質(zhì)提升了。

如隱性損失那樣，隱性的利益積累下去，也是巨大的，但并不是每個人都看得到，而且從本質(zhì)出發(fā)一開始肯定很辛苦，但堅持嘗試并改進就會有收獲。當然，大部分人還是選擇得過且過的，我現(xiàn)在有種站著說話不腰疼的尷尬，也許我在那個位置，我也會有跟很大惰性。

這就得看，這個痛苦帶給決策者本人的反饋力度有多大吧？