質(zhì)量和效率“雙重大山”令制造企業(yè)壓力重重。企業(yè)勢(shì)必會(huì)調(diào)整自身內(nèi)部機(jī)制和外部管理，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效率以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。紙箱企業(yè)只有趕上這波潮流，才能找到出路。紙箱企業(yè)的出路在哪里？
紙箱企業(yè)首先要做的，就是轉(zhuǎn)變辦企業(yè)的理念。要從“商人精神”轉(zhuǎn)為“工匠精神”。所謂“工匠精神”正是“工業(yè)精神”在制造業(yè)的具體體現(xiàn)，其核心是：熱愛所做的事情，勝過愛這些事帶來的錢。
紙箱行業(yè)的企業(yè)家、經(jīng)理人正面臨挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型：未來制造型企業(yè)的主角將是工匠型企業(yè)家，而不是商人型企業(yè)家。
風(fēng)霏全球的“精益生產(chǎn)”管理模式也是在“工匠精神”下誕生的。
我們的紙箱企業(yè)在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和管理模式的同時(shí)，更重要的是學(xué)習(xí)優(yōu)秀的“工匠精神”。
一是利益之痛。做百年基業(yè)，就要從長(zhǎng)計(jì)議，放棄短期利益獲取穩(wěn)定、持續(xù)的長(zhǎng)期利益。這對(duì)于紙廠老板的確是一道必須突破的關(guān)口。
二是習(xí)慣之痛。擯棄浮躁、急功近利心態(tài)，回到研究工廠的事情上，對(duì)許多游走于市場(chǎng)、客戶之間的老板來說，不僅是個(gè)理念問題，更是個(gè)習(xí)慣問題。老板要靜下心來，帶領(lǐng)企業(yè)的人研究生產(chǎn)、研究管理、研究創(chuàng)新。
三是變革之痛。變革創(chuàng)新必然會(huì)遇到重重困難，甚至?xí)绊懫髽I(yè)眼前業(yè)績(jī)。只有堅(jiān)定信念，百折不撓，才能達(dá)成目標(biāo)，完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。
