什么是愿景？我認(rèn)為，愿景即遠(yuǎn)見(jiàn)，這是戰(zhàn)略思考中最重要的部分。一個(gè)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)是走不長(zhǎng)遠(yuǎn)的，一個(gè)沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板，只能稱為商人，而不能被稱為企業(yè)家。一個(gè)人如果沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)，只能為當(dāng)下忙碌。遠(yuǎn)見(jiàn)不是跟風(fēng)，不是別人做什么我也做什么，這是典型的機(jī)會(huì)導(dǎo)向。遠(yuǎn)見(jiàn)是預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力，是基于對(duì)未來(lái)10年、20年甚至30年的預(yù)想。換句話說(shuō)，遠(yuǎn)見(jiàn)是在預(yù)見(jiàn)未來(lái)的基礎(chǔ)上，倒推當(dāng)下的過(guò)程。比如，現(xiàn)在我們大家都知道房?jī)r(jià)在過(guò)去10年飛速上漲，那如果在十多年前就能了解呢？《大學(xué)》中講，“知止而后有定，定而后能安，安而后能慮，能慮才能有所得”。知止，了解終點(diǎn)在哪，方知起點(diǎn)在哪。
那么，怎么才能培養(yǎng)自己預(yù)見(jiàn)未來(lái)的能力呢？
我認(rèn)為，首先我們需要把思考的時(shí)間盡可能放長(zhǎng)。想象一下自己40歲，50歲想過(guò)什么生活，再以終為始，在現(xiàn)在就開(kāi)始做準(zhǔn)備。Facebook的CEO扎克伯格是這方面的高手，他總是能做出驚人之舉。比如在2012年時(shí)，他約以13億美元收購(gòu)了一家有10幾位工程師的Instagram，又在大家還不知道VR為何物時(shí)，又以差不多20億美元收購(gòu)了一家VR公司。Instagram的收購(gòu)已經(jīng)變成一項(xiàng)非常劃算的生意，而VR的收購(gòu)大家還需要時(shí)間去判斷。為什么他總能在如此早的時(shí)間做成果決的判斷，據(jù)媒體報(bào)道，他習(xí)慣在1個(gè)世紀(jì)（100年）的長(zhǎng)度思考問(wèn)題。
其次，戰(zhàn)略思考需要結(jié)合社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)。人口紅利的消失與經(jīng)濟(jì)增速的放緩無(wú)法逆轉(zhuǎn)。人們不再忍受粗制的產(chǎn)品，而開(kāi)始追求差異化、個(gè)性化。這，就是我們的機(jī)會(huì)。
