2017-4-7復(fù)盤

觀瀾

我們每個(gè)人在做一件事情的時(shí)候，都不免要犯各種各樣的錯(cuò)誤，走各種彎路。但更可怕的是，很多人會(huì)在不同的時(shí)間里犯同樣的錯(cuò)誤。那怎么樣才可以從中吸取教訓(xùn)，使我們盡可能的少犯錯(cuò)呢？今天和大家一起分享一個(gè)學(xué)習(xí)的方法-復(fù)盤。

復(fù)盤是圍棋中的一個(gè)術(shù)語。是用來發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，理解對手的布局，研究最妥善的走法，是棋手們用于自己棋藝的精進(jìn)的重要手段。

最早，是聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志先生將這種“復(fù)盤”思想用于企業(yè)管理。隨后被人們廣泛接受，應(yīng)用于其他領(lǐng)域。

那到底什么是復(fù)盤呢？簡單來說復(fù)盤就是將做過的事，重新推演，從中總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，失敗的教訓(xùn)。作為指導(dǎo)下一次的行動(dòng)的依據(jù)，從而達(dá)到不斷完善自我的目的?？梢院芎玫臏p少我們犯錯(cuò)的可能，是很好的成長工具。

那復(fù)盤應(yīng)該如何做呢？

復(fù)盤的流程有四步：回顧目標(biāo)，評價(jià)結(jié)果，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

（1）回顧目標(biāo)

我們要回看我們做事情的目的或期望是什么？這里給大家介紹一個(gè)制定目標(biāo)的時(shí)候應(yīng)該遵循的五項(xiàng)原則smart法則。

Specific：指目標(biāo)的制定一定要明確的不能夠模糊。

Measurable：制定的目標(biāo)一定是可以度量的。

Attainable：一個(gè)目標(biāo)必須是可以實(shí)現(xiàn)的，或者說經(jīng)過努力是可以實(shí)現(xiàn)的。

Result-based：目標(biāo)必須是結(jié)果導(dǎo)向的。 即一切努力都是為了一個(gè)結(jié)果，而不是為了行動(dòng)。

Time-based：目標(biāo)必須具有明確的截止期限。 即一個(gè)目標(biāo)只有在一定的時(shí)間內(nèi)達(dá)成才有意義。

那我們回顧目標(biāo)的時(shí)候，要注意有沒有發(fā)生“目標(biāo)損耗”？那什么是目標(biāo)損耗呢？目標(biāo)損耗就是由于不愿承認(rèn)計(jì)劃和現(xiàn)實(shí)差距而產(chǎn)生的偷偷降低目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的行為，比如你心里計(jì)劃背100個(gè)單詞，實(shí)際背了50個(gè)，你會(huì)安慰自己這也還不錯(cuò)。

（2）評估結(jié)果

對現(xiàn)在的結(jié)果滿不滿意，如果不滿意，是什么地方不滿意。還可以在什么地方有提升的空間，提升到什么程度。如何提升。

（3）分析原因

情景再現(xiàn)，一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)回顧事情的事前、事中、事后全流程，分析成功或失敗的關(guān)鍵原因。

可控的：有沒有更好的做法？是不是全力以赴？

需要合作的 :自己的部分做好了嗎？需要合作部分,是否為別人留出了足夠的空間、時(shí)間和支持？

不可控的：是否有充分溝通，即時(shí)跟進(jìn)進(jìn)度？ 有沒有方式納入控制？有沒有控制風(fēng)險(xiǎn)？

（4）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

哪些事情應(yīng)該堅(jiān)持做，哪些應(yīng)該馬上停止做？

哪些人、行為的價(jià)值值得重新評估？

哪些事可以做得更好？具體該如何做？

對整個(gè)事情背后的規(guī)律，你有什么新的認(rèn)識(shí)？

有沒有哪些“經(jīng)驗(yàn)”，其實(shí)是假設(shè)？

我們的很多行為，都基于我們對于事的假設(shè)，但假設(shè)并不等于事實(shí)，要找到其他現(xiàn)實(shí)因素：比如：假設(shè)“努力”可以“成功”，所以拼命努力；但努力卻不一定能成功。因?yàn)槌晒κ嵌喾N因素導(dǎo)致的結(jié)果，努力只是其中一個(gè)因素。

一次次復(fù)盤，就是不斷的找到問題發(fā)生的原因，并一個(gè)個(gè)的解決問題從而實(shí)現(xiàn)一次次自我升級和自我完善的過程。

觀瀾死磕自己的第（118-365）天

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