近半年幾個(gè)大的工作事件or情緒（怎么調(diào)整過(guò)來(lái)的）：

l OA調(diào)研前的一段時(shí)間，供應(yīng)商系統(tǒng)趨于穩(wěn)定，大學(xué)堂沒(méi)有新增需求，工作忽然減少，工作節(jié)奏忽然變化，不知道自己該干什么，出現(xiàn)了浮躁和焦慮的情緒（特別是看到Cow忙不過(guò)來(lái)的時(shí)候）

l OA調(diào)研時(shí)，情緒崩潰，弄不清楚領(lǐng)導(dǎo)的需求，不敢調(diào)動(dòng)資源；帶著情緒四處詢(xún)問(wèn)自己該怎么辦，最終沒(méi)有滿(mǎn)足領(lǐng)導(dǎo)的期望

l 瑞幸調(diào)研時(shí)，為自己想的歪招沾沾自喜（歪招的確有用，拿到了一些一手的數(shù)據(jù)），但是沒(méi)有思考、沒(méi)有整理、沒(méi)有落實(shí)數(shù)據(jù)，也沒(méi)有認(rèn)真組織同組人準(zhǔn)備，最終的展示做得不好，自覺(jué)愧疚

l 藍(lán)凌智慧平臺(tái)研討會(huì)時(shí)，因?yàn)閷?dǎo)師安排另一位同事介入，而有些介意，但已經(jīng)調(diào)整并接受，愿意承認(rèn)其做得好的地方，互相合作，并向她學(xué)習(xí)

l 發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商入駐流程的不合適，主動(dòng)提出重構(gòu)流程，一開(kāi)始是自己按照之前積累的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行重構(gòu)，由于自己沒(méi)想清楚，也沒(méi)與開(kāi)發(fā)沒(méi)溝通清楚，導(dǎo)致了新坑，沒(méi)能解決之前的問(wèn)題，還帶來(lái)了新問(wèn)題；而后決定引入業(yè)務(wù)方、風(fēng)控方和XS總一同來(lái)重構(gòu)，但中途的跟進(jìn)方式有問(wèn)題，且在工作過(guò)程中，有更緊要的問(wèn)題出現(xiàn)，所以事情擱置。

l 主動(dòng)從Cow手中接手搜索和列表詳情頁(yè)展示問(wèn)題，和HY溝通，解釋了現(xiàn)在問(wèn)題的原因，暫行的緩解方法；但自己沒(méi)有繼續(xù)進(jìn)行相應(yīng)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)，沒(méi)有持續(xù)跟蹤數(shù)據(jù)，也沒(méi)有對(duì)之前存在的問(wèn)題提出任何的修改和解決方案，事情擱置。

l 供應(yīng)商系統(tǒng)新增商品這個(gè)功能，是從Cow手里接過(guò)來(lái)的。新增商品本是單獨(dú)的功能，后應(yīng)用到供應(yīng)商系統(tǒng)，且開(kāi)放了商品中心基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也讓用戶(hù)新增的權(quán)限，這件事情造成了后來(lái)商品數(shù)據(jù)的混亂。

l 貨稅分離這件事情可以看出，在自己沒(méi)有溝通清楚的情況下，其他系統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理也可能不可信，在溝通某個(gè)邏輯時(shí)候不要抽離出這個(gè)邏輯單獨(dú)看，而是要放在這個(gè)整個(gè)功能和業(yè)務(wù)背景當(dāng)中才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

l 你要明白領(lǐng)導(dǎo)是希望你搞定工作而不是搞定開(kāi)發(fā)，和大家關(guān)系好是附加值，能把工作搞好才是根本，所以不要因?yàn)榇蠹覜](méi)有為難你就沾沾自喜，好像自己真的就把事情做好了似的。

問(wèn)題：
如何才能把自己找到和總結(jié)的這些問(wèn)題變成日常工作中的思考習(xí)慣，自然地去考慮到這些細(xì)節(jié)。