此篇僅做自己在項目管理工作中遇到的問題，和在閱讀中遇到的經(jīng)典案例的記錄及剖析，僅代表自己的理解，因自己做項目管理工作時間有限，所以希望大家共同探討。

案例一、近期公司在努力趕項目，老板催的比較緊急，我因是專業(yè)的技術(shù)人員出身，在人手不足的時候身先士卒的負(fù)責(zé)一些代碼的開發(fā)工作。但是其他的項目也會在負(fù)責(zé)管理，因難以分身，事先告訴其他項目組的人員，這段時間可能會精力的一少部分在，不會像之前那么事事巨細(xì)。就這樣臨近發(fā)布，也找開發(fā)，QA，產(chǎn)品，UI確定好了，XX號新產(chǎn)品發(fā)布，但是新產(chǎn)品需要以新公司的名義發(fā)，但到了最后發(fā)布的同事告訴我賬號還沒申請下來，這應(yīng)該如何辦？

剖析：1、推遲發(fā)布是不可能的，市場宣傳已準(zhǔn)備造勢，版本已準(zhǔn)備好了。

2、沒有事先預(yù)估風(fēng)險，缺少溝通，缺乏經(jīng)驗，一直以為發(fā)布階段是比較順暢的。比如，沒申請下來的原因是什么，追根溯源，原來是公司申請的情況下遇到了阻力，而且這些也不是我們能控制的。

3、解決方案，和老板溝通先以現(xiàn)在公司的名義發(fā)布，后期再進(jìn)行公司變更。

案例二、假如你項目組中的兩個成員有矛盾，對某個問題意見不一致怎么辦，已經(jīng)到了水火不容的程度怎辦？

剖析：1、分別和兩個成員溝通，讓他們給出自己的見解，根據(jù)他們給的見解自己做分析，看看是否能緩和。

2、假如實在不能緩和，那就只能找職能經(jīng)理去溝通