什么是創(chuàng)業(yè)？

任何人都不能拖著自己的頭發(fā)脫離地球引力，一個(gè)人是根據(jù)自己擁有的資源和能力，依靠自己的理想和動(dòng)力做事情。如果某件事情，你能夠輕輕松松做成，那不叫有能力。要去做有挑戰(zhàn)的、能讓自己更近一步的事情。而創(chuàng)業(yè)就是這樣的事情。

一個(gè)人有不錯(cuò)的資源和能力，卻只做了一件小事，這樣的事算不上什么成功。而創(chuàng)業(yè)這件事就是將資源、能力和理想相加，最后加在一起的結(jié)果不是等于3，而是300。這樣的一個(gè)過程，可以理解成創(chuàng)業(yè)。所以創(chuàng)業(yè)就是你做的事情一定要要比你現(xiàn)在擁有的資源和能力都更大，但也不能大到自己無法控制的局面。

在我自己看來，我覺得創(chuàng)業(yè)是一件特別牛逼的事兒，很酷。因?yàn)椴还苁悄阋粋€(gè)人創(chuàng)業(yè)，還是一群人創(chuàng)業(yè)，又或者只是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的一員，感覺這個(gè)人是活得比較帶勁兒的。有一種在為自己的生命做主場，為自己的才能搭建平臺(tái)的感覺。所以我覺得這個(gè)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，無論他做的事情規(guī)模大小，成功與否，都挺值得人尊重的。我認(rèn)為這類人比大部分安于現(xiàn)狀，墨守成規(guī)的人，都更有活著的感覺。

思考：在有限的人生里，如果不去開拓新的領(lǐng)域，不冒風(fēng)險(xiǎn)，盡管一生可能會(huì)很保險(xiǎn)，但是否也是你覺得值得過的人生？

每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前都可以問自己，
一是我真的有好的項(xiàng)目嗎？這個(gè)項(xiàng)目真的有創(chuàng)新性嗎？
二是我在這個(gè)領(lǐng)域真的有經(jīng)驗(yàn)嗎？
三是我真的能帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走嗎？
四是憑我的項(xiàng)目和項(xiàng)目計(jì)劃書，我真的能找到錢嗎？
一定不要假想一個(gè)自以為存在的市場和自以為存在的客戶。

什么樣的人適合創(chuàng)業(yè)？

一個(gè)人的成功要有與之匹配的背景基礎(chǔ)。

其實(shí)我們身邊有好些什么經(jīng)驗(yàn)都沒有，大學(xué)還沒畢業(yè)就嚷嚷著要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人。大部分人都是初生牛犢不怕虎的一腔熱血，后來被現(xiàn)實(shí)擊了個(gè)粉碎。當(dāng)然，并不是大學(xué)沒有畢業(yè)就不能創(chuàng)業(yè)，像比爾蓋茨和喬布斯都是大學(xué)沒有畢業(yè)就創(chuàng)了業(yè)，包括現(xiàn)在Facebook的創(chuàng)始人，也是大學(xué)沒有畢業(yè)就創(chuàng)業(yè)的代表。但是現(xiàn)實(shí)是，大學(xué)沒畢業(yè)就成功創(chuàng)業(yè)的，在中國要少一些，美國多一些。因?yàn)槊绹纳鐣?huì)機(jī)制更簡單。一個(gè)人走了好想法、好項(xiàng)目，尤其是好技術(shù)以后，只要繼續(xù)做就可以了。組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員都知道自己的角色是什么，什么該做，什么不該做。然而，中國的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，每個(gè)人都想當(dāng)老板。所以美國大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)比賽成功率更高——因?yàn)樗纳虡I(yè)模式、社會(huì)結(jié)構(gòu)、人員定位、包括創(chuàng)投基金對企業(yè)的支持，都要比中國更加成熟。

我們可以觀察一下在中國，但凡是創(chuàng)業(yè)成功的人大部分都是在之前的某項(xiàng)事業(yè)中汲取了大量的工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，集結(jié)了所需的社會(huì)資源，有了豐富的專業(yè)能力才逐步走向創(chuàng)業(yè)道路的。當(dāng)然現(xiàn)在年輕人的實(shí)力不可小覷，然而真正從中國大學(xué)畢業(yè)出來就能走上創(chuàng)業(yè)道路的人少之又少。

創(chuàng)業(yè)之前先審視自己

作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，不要妄想一下子就取得成功，而應(yīng)該輕裝上陣，通過這份事業(yè)讓自己走向更遠(yuǎn)的未來，這一點(diǎn)非常重要。盡管有時(shí)候會(huì)感到疲憊，但是當(dāng)面對未來世界的時(shí)候，依然感到興奮。我認(rèn)為這才是創(chuàng)業(yè)者的標(biāo)志。

一個(gè)真正做事情的人其實(shí)是需要沉下心來的。余敏洪因?yàn)樽鎏焓雇顿Y，所以常常會(huì)收到大量創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)計(jì)劃書。他說如果一個(gè)人給他發(fā)商業(yè)計(jì)劃書，發(fā)完了明天又繼續(xù)發(fā)一封，后天又發(fā)一封，他會(huì)立刻全部刪除，根本不看。因?yàn)橐粋€(gè)星期內(nèi)連續(xù)給發(fā)三次商業(yè)計(jì)劃書，意味著這個(gè)人很浮躁。佛教中有句話叫“急事慢做”，當(dāng)機(jī)會(huì)靠近的時(shí)候，我們當(dāng)然要抓住機(jī)會(huì)，迅速出擊，但在你找到真正的機(jī)會(huì)以前不要隨便亂動(dòng)。

俞敏洪在書里有建議說，很多人年輕人在開始創(chuàng)業(yè)前，如果愿意豐富自己的人生經(jīng)歷，讓自己在判斷和決策方面更成熟，創(chuàng)業(yè)會(huì)更容易成功。像俞敏洪這種50歲左右的這一代創(chuàng)業(yè)者，是中間層靠下一點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者，也是現(xiàn)在中國民營經(jīng)濟(jì)創(chuàng)業(yè)者中成功的最電影代表。所有真正成功的大的創(chuàng)業(yè)公司，決策人基本都是40歲到55歲的這一批人。我聽過很多人都在討論什么年齡階段的創(chuàng)業(yè)者最適宜，但實(shí)際上，像俞敏洪這群人中的百分之八九十，在創(chuàng)業(yè)前都有五六年甚至七八年的工作經(jīng)驗(yàn)。并且，大部分人創(chuàng)業(yè)也不是一次就成功的。像大家最喜歡討論的馬云，阿里巴巴其實(shí)是他的第五個(gè)公司。

是否具備以下幾種能力？
1、目標(biāo)能力p45
我身邊有很多朋友大學(xué)畢業(yè)出來之后，為了不被束縛，選擇了創(chuàng)業(yè)。但是他們給我的感覺是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的感覺，也沒有進(jìn)行自我評(píng)估，沒有目標(biāo)，只是一時(shí)沖動(dòng)，覺得自己應(yīng)該干點(diǎn)什么。但其實(shí)對所干的事情也沒有太多熱愛，就有一句創(chuàng)業(yè)的口號(hào)。

所以目標(biāo)能力對創(chuàng)業(yè)非常重要，是否熱衷于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)也很重要。

2、專業(yè)能力p45
如果對自己創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域沒有一定程度的了解，失敗的可能性會(huì)很大。
關(guān)于這一點(diǎn)余敏洪提到，新東方當(dāng)初能堅(jiān)持下來的一個(gè)很重要的原因是，他自己就是個(gè)好老師，當(dāng)時(shí)開設(shè)的很多課程他自己都能教，因?yàn)楹退黄鸸ぷ鞯睦蠋熤灰苣玫阶约河X得滿意的工資，就不會(huì)跟他提其他非分的要求，他們知道，一旦要求過分，余敏洪自己就能頂替他們上課，他們并不會(huì)對新東方造成太大的傷害。
所以專業(yè)能力的重要性就在于，你能在你所選的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目里，是這個(gè)領(lǐng)域的專家的角色，是一個(gè)能掌控大局的人。

3、營銷能力p46
營銷大家都相對比較了解了，但是作為創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)后他們要做的是把公司“賣”出去，這個(gè)賣不僅是賣公司的產(chǎn)品，更要賣公司的品牌。這里所涉及的包括實(shí)的營銷和虛的營銷。實(shí)則營銷產(chǎn)品，虛則營銷品牌。在中國經(jīng)營企業(yè)，品牌營銷往往都跟個(gè)人營銷結(jié)合在一起，個(gè)人品牌的成長很大程度上就是企業(yè)品牌的成長，而企業(yè)品牌的形象倒過來也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長，這兩個(gè)加起來就形成了公司強(qiáng)有力的虛的營銷。有時(shí)候，品牌營銷甚至比產(chǎn)品營銷還要重要，因?yàn)槠放茽I銷的價(jià)值是無限的。所以，營銷能力是創(chuàng)業(yè)者發(fā)展企業(yè)必須具備的能力。

4、轉(zhuǎn)化能力p46
轉(zhuǎn)化能力就好比，一個(gè)做實(shí)驗(yàn)的人，把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。你擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這是不行的。就比如比爾蓋茨要是一輩子只是待在實(shí)驗(yàn)室里，他可能最后就是個(gè)窮光蛋。那么貼合創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)化能力就是把你個(gè)人專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力。比如，你管自己一個(gè)人也許管得很好，但管一幫人就不行，這時(shí)候就需要把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。

5、社交能力p47
社交能力我覺得用“大隱隱于市，小隱隱于野”這句話應(yīng)該就能概括。有小智慧的隱士跑到山野間隱居起來，不愿意跟社會(huì)打交道；大圣人，大智者隱居在社會(huì)中，跟社會(huì)人打交道，但思想境界又超與社會(huì)人。其實(shí)做事業(yè)就是要與人打交道。所以社交能力必然對創(chuàng)業(yè)者來說十分重要。

6、用人能力p47
用人能力是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)典型體現(xiàn)，當(dāng)年劉邦打天下的時(shí)候，手下人問他為什么能做出這番成就，他說：我其實(shí)一點(diǎn)本領(lǐng)都沒有，但我能夠用蕭何、韓信、張良等這樣的人才，是他們幫我打得天下。項(xiàng)羽身邊呢有一個(gè)范增，他都沒有好好用上，最后當(dāng)然被我打敗了。 所以一個(gè)孤軍奮戰(zhàn)的人也許能成為英雄，但他卻不能成就事業(yè)。

7、把控能力p48
包括對企業(yè)的把控，企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展節(jié)奏，什么時(shí)候增加投入，什么時(shí)候研發(fā)新品。最主要的是對人的把控，在一個(gè)人走進(jìn)你的公司后，它會(huì)根據(jù)自己的能力和貢獻(xiàn)每天衡量自己到底應(yīng)該得到什么。人與人之間永遠(yuǎn)都在尋找一種平衡關(guān)系。比如，p48

9、革新能力p48

創(chuàng)業(yè)成功要關(guān)注四種人p70
所有關(guān)系都在重新定義p95
達(dá)到人情與利益的平衡
通過讀書學(xué)習(xí)和聆聽拓展思想的寬度
走出舒適區(qū)p131
成功需要一瞬間突破的勇氣p134
六條自我管理措施p123