前言：
差不多7、8年前吧，那時(shí)候在第一家公司上班的時(shí)候也推行阿米巴經(jīng)營。并且公司給每個(gè)人都發(fā)了一本《阿米巴經(jīng)營》。那時(shí)候只知道每個(gè)部門獨(dú)立核算僅此這個(gè)觀念，其他也沒理解那么深入。前幾天，2020年2月24日用4天到今天2月27日讀完了《阿米巴經(jīng)營》，現(xiàn)在明白了一些基礎(chǔ)認(rèn)識。
讀完后，覺得這是一本關(guān)于企業(yè)運(yùn)營的手冊。公司如果要執(zhí)行阿米巴經(jīng)營，首先每個(gè)部門負(fù)責(zé)人也就是阿米巴長們先去看這本書，每人都首先有阿米巴的價(jià)值理念，并且了解阿米巴的基礎(chǔ)架構(gòu)、流程以及阿米巴核算方式。
總的來說《阿米巴經(jīng)營》這本書主要講的是四大板塊：1.阿米巴的價(jià)值觀念；2.組織架構(gòu)；3.核算方式；4.制造團(tuán)隊(duì)氛圍。
在運(yùn)作阿米巴經(jīng)營中，書肯定總要在辦公的桌子上，因?yàn)檫\(yùn)行中可能會碰到很多的細(xì)節(jié)問題，所以最好每個(gè)人最好有書不離手的去操作。
稻盛和夫：
稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師”。他用40年時(shí)間創(chuàng)造來兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營之圣”之一。（另外三位是松下公司創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田紹夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）。
讀后感：
一、關(guān)于阿米巴價(jià)值觀
1.公開透明“單位時(shí)間核算制度”。公開經(jīng)營狀況，提高員工參與意識，激發(fā)員工的積極性。
單位時(shí)間核算制度的特點(diǎn)是簡單易懂，銷售最大化，費(fèi)用最小化，這兩者的差額附加價(jià)值最大化。
2.阿米巴經(jīng)營的目的有三項(xiàng)：目的一，確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；目的二，培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識到人才；目的三，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。
3.【銷售最大化，費(fèi)用最小化】公司內(nèi)買賣（阿米巴經(jīng)營的錐形），可判斷哪個(gè)部門盈利，哪個(gè)部門虧損。
4.【每個(gè)人都是經(jīng)營者】參與感，自豪感，成就感。最大限度提高個(gè)人能力和人格。
二、阿米巴的管理哲學(xué)
1.劃分組織三個(gè)條件：1.切分阿米巴為了能夠獨(dú)立核算，必須有明確的收入；并且能夠計(jì)算清楚獲得這種收入所有話費(fèi)的支出；2.作為最小組織單位的阿米巴，它必須是能夠獨(dú)立完成一項(xiàng)業(yè)務(wù)的單位；3.組織分割必須有利于貫徹執(zhí)行整個(gè)公司的目標(biāo)和方針。
2.領(lǐng)導(dǎo)人要對社會常識，公平地設(shè)定阿米巴之間的賣價(jià)。
3.只有實(shí)力主義才是公司的基礎(chǔ)，才能給員工們帶來真正的利益。
4.做成他人無法模仿的事業(yè)，即使技術(shù)并不是特別先進(jìn)，但是能夠把別人也能做的普通的事業(yè)做成一個(gè)卓越的事業(yè)，這一點(diǎn)才是最重要的。
三、組織架構(gòu)
1.【人才才是事業(yè)的起點(diǎn)】有了適合人才，方能參與新事業(yè)。
2.制定阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)行的基礎(chǔ)制度：1.要符合公司的基礎(chǔ)思想和價(jià)值觀；2.要從經(jīng)營的角度出發(fā)；3.要如實(shí)反映經(jīng)營的實(shí)際情況；4.具備一貫性；5.對整個(gè)公司都公平。
3.專研創(chuàng)新，想盡一切辦法。在增加銷售的同時(shí)，不斷地、徹底地消減費(fèi)用，這就是經(jīng)營的原則。
四、核算方法與制造氛圍（因?yàn)楹怂惴椒ㄉ婕暗胶芏鄬?shí)際的操作，所以我這里即總結(jié)了常用的公式，其他核算的內(nèi)容看書會更詳細(xì)了解）
1.附加價(jià)值=銷售額-生產(chǎn)產(chǎn)品所用的材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)等，即減去除勞務(wù)費(fèi)之外的所有經(jīng)費(fèi)所有得到的數(shù)字。
2.管理的著眼不是放在阿米巴長無法控制的勞務(wù)費(fèi)上，而是放在提升生產(chǎn)效率的時(shí)間上。
3.【會計(jì)原則】第一點(diǎn)，只要物品和金錢流動(dòng)表示這種流動(dòng)結(jié)點(diǎn)票據(jù)，就要一一對應(yīng)地附上必須確定的處理；第二點(diǎn)，多人員或部門進(jìn)行多次確認(rèn)。
4.要把經(jīng)過財(cái)務(wù)處理后的經(jīng)營數(shù)字透明化，要讓干部和普通員工都能讀懂，這是很重要的。（阿米巴經(jīng)營的目標(biāo)是全員參與與經(jīng)營）
5.【實(shí)績管理的三個(gè)基礎(chǔ)要點(diǎn)】1.基于部門職能的活動(dòng)結(jié)果，要在核算表正確反映出來；2.公平公正，簡單通俗；3.用“實(shí)績”和“余額”來掌握業(yè)務(wù)流程。
6.【阿米巴三種計(jì)算收入的機(jī)制】1.訂單生產(chǎn)方式；2.庫存銷售方式；3.公司內(nèi)買賣。
7.【勞務(wù)費(fèi)處理】如果阿米巴的“單位時(shí)間”附加值低于單位時(shí)間的平均勞務(wù)費(fèi)，那么這個(gè)阿米巴就是虧損，如果高則盈利。
8.每天的工作進(jìn)度全員都要掌握。
9.所謂經(jīng)營，就是每天判斷的結(jié)果。
以上就是我的一些我自己認(rèn)為的重點(diǎn)內(nèi)容。了解書記的具體內(nèi)容和需要實(shí)踐的，這本書需自己閱讀是一定的，而且?實(shí)踐中需要多次閱讀。
同時(shí)，個(gè)人還建議，如果真正的去了解并使用阿米巴經(jīng)營，還需要讀其他基本，僅靠讀一本是不夠的，全面多角度去研究才更接近你需要達(dá)到的效果，相關(guān)書籍如下：
1.《阿米巴經(jīng)營》稻盛和夫
2.《阿米巴經(jīng)營（實(shí)戰(zhàn)篇）》稻盛和夫
3.《阿米巴經(jīng)營實(shí)踐》
4.《空巴：稻盛和夫手把手教你如何踐行阿米巴》
5.《中國式阿米巴落地實(shí)踐之從交付到交易》胡八一
6.《中國式阿米巴落地實(shí)踐之激活組織》胡八一
7.《阿米巴經(jīng)營的中國模式：員工自主經(jīng)營管理理念與方法》李志華
8.《集團(tuán)化企業(yè)阿米巴實(shí)戰(zhàn)案例》初勇鋼
9.《阿米巴核能：人人成為經(jīng)營者》
最后，希望我國的企業(yè)越來越強(qiáng)，也和稻盛和夫一樣，創(chuàng)造出多個(gè)世界500強(qiáng)。好好學(xué)習(xí)，知行合一！
