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1、組織

（1）在組織中，項目經(jīng)理在組織內(nèi)扮演強有力的倡導者角色，并與其它經(jīng)理互動。

（2）并且還致力于：展現(xiàn)項目管理的價值；提高組織對項目管理的接受度；提高組織內(nèi)現(xiàn)有PMO效率。

（3）項目組合或項目集經(jīng)理對整個組織范圍內(nèi)的一個或多個項目承擔最終責任。為了實現(xiàn)項目目標，項目經(jīng)理需要與所有相關(guān)經(jīng)理緊密合作，確保項目管理計劃符合所在項目組合或項目集的計劃。

2、行業(yè)

在行業(yè)中，項目經(jīng)理要時刻關(guān)注行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，并思考這一趨勢對當前項目是否有影響或可用。

這些趨勢包括（但不限于）：

產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)；新且正在變化的市場空間；標準（例如項目管理標準、質(zhì)量管理標準、信息安全管理標準）；技術(shù)支持工具；影響當前項目的經(jīng)濟力量；影響項目管理學科的影響力；過程改進和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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