七月與工作而言經(jīng)歷了三件大事，一是本部門(mén)員工離職，新舊交替。二是季度績(jī)效考核會(huì)議。三是新員工的迎新和系統(tǒng)培訓(xùn)。

從三件事情都有成長(zhǎng)和反思。

從新員工離職，就聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)反饋說(shuō)自己部門(mén)管理太嚴(yán)格，缺少柔性。起初是不接受的，我想我連發(fā)火都用微信文字了 還要怎么溫柔。失眠良久，發(fā)現(xiàn)好的溝通不是克制，反而需要更多的是理解和掰開(kāi)了來(lái)講。最好的執(zhí)行，是相互理解之后的行動(dòng)。管理確實(shí)要做的是，了解人心和人性，關(guān)心他人怎么了，告訴他人怎么樣可以更好？

季度績(jī)效考核，也面臨了對(duì)各所有職能部門(mén)改變，包括逼迫自己改變，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)有了更高的敏感度，同時(shí)也聽(tīng)從大家的意見(jiàn)，做了提交報(bào)表的改變。對(duì)于一些核心政策，多一對(duì)一的聽(tīng)聽(tīng)關(guān)鍵人員的意見(jiàn)和建議。

新員工的整體迎新和培訓(xùn)安排，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。也用自己的身體力行的示范，觸動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的部分人。也將會(huì)復(fù)盤(pán)此次培訓(xùn)的優(yōu)缺點(diǎn)，形成固化的流程。此次培訓(xùn)也激發(fā)了大家都集體榮譽(yù)感和自發(fā)性。

七月是非常忙碌也是非常精彩的一個(gè)月份。放下了很多妄念和私意?；钤诋?dāng)下，全身心的投入去做好當(dāng)下每件事。