文/典當歲月

我是個初入職場的菜鳥，年26，剛剛畢業(yè)，便進了這家創(chuàng)業(yè)公司。

公司規(guī)模不大，半層寫字樓，四五十號人。麻雀雖小，五臟俱全，實際上我們公司五臟未全。

公司在創(chuàng)建初始就直接劃分大板塊，每個版塊自行運營，不巧，我們這個版塊僅僅成立了5個月。我來的時候是六月中旬，版塊只有4個人。那時候的面試真是不知天高地厚，跟領(lǐng)導(dǎo)閑扯，從本科學(xué)的規(guī)劃到碩士學(xué)的農(nóng)學(xué)，一點都不見謙虛。直到進了公司才發(fā)現(xiàn)什么叫臥虎藏龍。

公司這幾十號人除了實習(xí)生，基本都是碩士，我的學(xué)校長江大學(xué)在這里只有墊底的份。上班第二天，跟同事聊天才知道他們一個是浙大的，一個是南農(nóng)的。而我們這個版塊，兩個研究所的，一個南農(nóng)的。我的那點小小的自尊心被直接刺穿，不留絲毫情面。

我本科是學(xué)規(guī)劃的，碩士是農(nóng)學(xué)，和公司的發(fā)展基本吻合，本科碩士學(xué)到的東西全能用。但是沒想到的是，最先用到的居然是文字整理方面的功底。

公司創(chuàng)業(yè)前期找我這種小白，一般是沒有明顯的職能分工的（雖然本科畢業(yè)時，我做了幾個月的設(shè)計工作）。領(lǐng)導(dǎo)指哪打哪，不巧的是我有兩個領(lǐng)導(dǎo)，一個是直屬領(lǐng)導(dǎo)總監(jiān)，一個是副總經(jīng)理，也就是版塊老大。

剛進來的時候，幫著總監(jiān)整理報告，感覺挺輕松，工作起來毫不費心，畢竟碩士三年幫著變態(tài)老師忙活了太多東西。

可從第三周開始，突然發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)沒有直屬之分了，副總經(jīng)理也成了我的直屬領(lǐng)導(dǎo)。于是乎工作量成了指數(shù)式增長，從最開始的資料報告整理，產(chǎn)品報價梳理，再到會議紀要撰寫。這些經(jīng)歷都是小KISS。

慢慢的開始接觸到項目上的東西，項目上出現(xiàn)問題要如何解決，甲方提出的問題要如何用報告用數(shù)據(jù)說話。面對甲方突然提出的功能布局圖制作，感覺像是在坐過山車，打開電腦的CAD才發(fā)現(xiàn)自己面試吹得牛逼把自己給逼上了絕路，本科學(xué)的工程制圖忘得一干二凈。

于是開始嘗試用WORD作功能布局圖，做出來后像素太低不能滿足要求放棄。轉(zhuǎn)而改用PPT，做出來后還是清晰度不夠，百度提升清晰的方法，在總算是解決了像素問題。一看時間已是12：00，關(guān)電腦，洗澡洗衣服睡覺。

第二天緊趕慢趕一上午做完功能布局圖，滿滿的成就感?？墒窍挛鐓s是煎熬，副總經(jīng)理要求改圖，說真的，我已不記得改了多少遍。就覺得特別累，想放棄，可最終還是堅持了下來。

這就算完了嗎?還早著呢！

創(chuàng)業(yè)公司缺啥？管理制度！從這之后又開始增加一項管理制度制定的工作，說是COPY網(wǎng)上的，可實際上拿來卻被批的狗血淋頭，為啥，公司形態(tài)不同，制度不同，領(lǐng)域不同，難以匹配。

然后呢就是公司內(nèi)部溝通機制，我這小小的畢業(yè)生連同文秘、綜管、項目運營、財務(wù)報賬等等的工作一下子攬入懷中，沒得選擇。

大家都很忙，每個人的工作都幾近飽和。直到那天周五，大家走的都晚。副總經(jīng)理跟我們聊天，我說出自己本周工作太多。才知道原來工作是可以向領(lǐng)導(dǎo)溝通的，誰不知道你是應(yīng)屆小白呀，你不說，領(lǐng)導(dǎo)也就覺得你沒飽和，還能接著做。

接下來的一切都走上正規(guī)，一周加班三四次，周末整理版塊周報到11點已成習(xí)慣，我樂得輕松，樂得如此。

壓力很多，學(xué)的也很多，我知道自己的學(xué)校在這里沒有任何優(yōu)勢，可我也知道自己的經(jīng)歷是一個優(yōu)勢，本科和碩士所學(xué)也是優(yōu)勢。

在這樣的環(huán)境下，我成長的速度可以快過同屆畢業(yè)的很多人。現(xiàn)在我已工作將近一個半月，小白要慢慢蛻變了。

在創(chuàng)業(yè)公司工作，真的很好。

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