賺錢的事的核心，是當(dāng)下的利差。現(xiàn)金現(xiàn)貨，將本求利。
但是，你賺錢的時候，別人在設(shè)計(jì)一個更大的結(jié)構(gòu)覆蓋你，當(dāng)比爾的水管接通，艾德憤怒妒恨哭天搶地找村長都是沒用的。一個時代結(jié)束了，就是結(jié)束了。
所謂互聯(lián)網(wǎng)+ 對傳統(tǒng)企業(yè)的進(jìn)攻，大致如此。
而值錢的事的核心，是結(jié)構(gòu)性價值，它的兌現(xiàn)時間在某個未來。如同，比爾的供水系統(tǒng)，在擰開水龍頭，清水流出之前，他所面對的，是日復(fù)一日的現(xiàn)金消耗，以及所有人對他的無盡質(zhì)疑——我們到底能不能完成這件事，接通水，賺到錢？
從投資人角度看比爾的水管，要基于對市場需求與供給能力、成本結(jié)構(gòu)、市場變化概率的評估后，進(jìn)行估值、投資，然后建設(shè)、收益分成。
比如市場需求有多大。沒有水管之前，艾德每天從湖中打水運(yùn)到村里，村里的人不一直是這樣過的嗎？
但是，有了水管，不但可以規(guī)避因?yàn)榘履程焐眢w不好，某天家里有事導(dǎo)致的供應(yīng)能力不穩(wěn)定外，人們可以7*24小時用水，還可以洗澡、清洗房屋，用水的需求大大擴(kuò)大了。人們有各種使用水的想像力，只是之前，供應(yīng)能力被限制而已。站在變化看市場需求，及投入的成本是否值得。
接著，村中，是否有未發(fā)現(xiàn)的水源，可以打出井水。然后建同樣的管道和比爾競爭？
那么，策略應(yīng)該是在地下水沒被發(fā)現(xiàn)之前，先擊垮競爭對手艾德。接著，如果有人發(fā)現(xiàn)地下水，就應(yīng)該果斷兼并。壟斷供應(yīng)能力。
所以，前段創(chuàng)業(yè)歌謠“C輪死、D輪合 ”描述的美團(tuán)點(diǎn)評、滴滴快滴的故事，其實(shí)都是湖水兼并井水的供應(yīng)能力的整合。以免由于市場容量大致確定，同質(zhì)化競爭而降低利潤。
還有什么風(fēng)險(xiǎn)呢？地下水脈突然動了，湖干了井枯了，這屬于天災(zāi)，算倒霉。
但，如果，水管開通之日，突然收到通知，說這個村莊的位置，屬于三峽淹沒區(qū)。一年后，整個村莊將被淹沒進(jìn)入水庫之底。所有村民都要在一年內(nèi)搬遷走。
這就是，比爾設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)，敗給了一個更大的結(jié)構(gòu)。
那就，所有人都白干了。
如同O2O大戰(zhàn)中，那些做了個APP，然后圍著某個樓盤小區(qū)殷勤服務(wù)了一年之后灰飛煙滅的小O2O商家。未來，在這個領(lǐng)域，我們將看到無數(shù)結(jié)構(gòu)的擠壓和整合，直到成為一個堅(jiān)固有效率的大結(jié)構(gòu)。如同美團(tuán)之于千團(tuán)大戰(zhàn)。
這也大致解釋了，為什么京東不賺錢，但是它值錢。
京東在這個過程中，建設(shè)了一個巨大的結(jié)構(gòu)——以京東物流能力為代表的整個京東的運(yùn)營系統(tǒng)。京東值錢的，是這個結(jié)構(gòu)。如同比爾，擁有的是那個溝通湖泊與村莊的供水系統(tǒng)：湖泊并不是比爾的。
京東一直虧錢，但是，它的結(jié)構(gòu)一直在擴(kuò)張，不斷覆蓋更大的空間，并且它的系統(tǒng)效率未被其他電商超越。這就是一個不賺錢的公司的值錢所在。
能夠看清一個更大的時空里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，乃至社會結(jié)構(gòu)模式的變化，就是戰(zhàn)略能力。
所以，2003年，30出頭的丁磊成為中國首富。為什么？因?yàn)椋袊?4億人口，10年之內(nèi)，一定會產(chǎn)生5億以上網(wǎng)民。這樣一個即將爆發(fā)的巨量市場，2003年的中國，還沒什么像樣的互聯(lián)網(wǎng)公司，那時的丁磊，如同十六世紀(jì)登錄南美洲的西班牙人，那群人，在西班牙，也許不算太厲害，但是在廣袤的南美，他們就是沒有對手。
雷軍說：
“梁寧，以你的才華，如果你想做廣告，你大可以加入任何一個大廣告公司，去做一個最優(yōu)秀的廣告人。但是，你現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)，要做的一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)，最核心的資源，就是CEO的精力。你就應(yīng)該全力以赴，把100%的時間和精力都用上去，把這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品做好。
我建議你不要再分精力去賺這些小錢。剩下多少錢，花完為止，看你能不能把你構(gòu)想的做出來。作為投資人，我愿意承擔(dān)資金的損失，也不想看到你抱著一個小廣告公司，耽誤時間?！?br>
這是我受益最大的一次談話。極其感謝雷軍。非常感謝。
做賺錢的事，還是做值錢的事，都有窗口期，時代總是在變。
賺錢的事，難在收手。好似股票要拋出，才能論輸贏。
而做值錢的事，難在，看清存在于未來時空運(yùn)作的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出來。定戰(zhàn)略、配資源，說服、說服、堅(jiān)持、堅(jiān)持、整合、整合，死扛到結(jié)構(gòu)開始運(yùn)作并全量覆蓋的那一天。所以，做值錢的事，更難。
創(chuàng)業(yè)者最難的，是苦苦堅(jiān)持時的心理負(fù)擔(dān)：放棄賺錢的機(jī)會，初衷不改，想搭個大系統(tǒng)成為大企業(yè)家，結(jié)果中途敗了，成了騙子。
唉，創(chuàng)業(yè)維艱。
