這次南京之行也是收獲很多，幸運的認(rèn)識了田老師。

我像他請教了一個問題，其中一個就是管理問題：我說自己現(xiàn)在在這個管理崗位上，老做一些很小的瑣事，耗時耗力，對自己的成長沒有太多的影響，我覺得管理不應(yīng)該一直沉浸在這樣的事情中吧。所以我經(jīng)常不怎么去做這些事。

說完之后田老師相當(dāng)禮貌的贈送給我一張他的名片，我一看上面職務(wù)寫著服務(wù)員老田。田老師給我解釋他們公司第一位是客戶，其次基層伙伴，然后主管，再然后經(jīng)理董事董事長。而他自己就是最“低”層。田老師告訴我，管理就是去服務(wù)好你的伙伴，你能服務(wù)好多少人，你將管理好多少人。

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今天讀書，又遇到類似的方面，其實任何大事都是基于小事做起來的，但是小事太耗時耗力，一時半會看起來也與大事沒什么太大關(guān)系，于是小事忽視就成了常態(tài)。

所以，如果我想做好一個管理層，就要改變現(xiàn)有的觀點，從做好一件件小事，服務(wù)好你的伙伴開始?？饲谛∥?！