? ? 午后，想起恩師曾經(jīng)的一句“不要學(xué)成功學(xué)，而應(yīng)該學(xué)失敗學(xué)。”不記得她當(dāng)初說這句話的具體原因，只是依稀記得是在大學(xué)的某次課堂上。 ? ?那時的我還是大一，還沒怎么接觸創(chuàng)業(yè)，只是覺得老師的思維很特別。
? ?三年后，我自己也在初創(chuàng)公司待了一段時間，慢慢地更了解創(chuàng)業(yè)。之前在清華與濟南的創(chuàng)業(yè)者交流時，也是談及失敗學(xué)的學(xué)習(xí)。
? ? 這幾年，我看著一些創(chuàng)業(yè)團隊，公司從成立到發(fā)展再到最后的解體。也在慢慢思考他們失敗的原因。但是畢竟涉世未深，思維具有局限性。今日偶然看到一位前輩的分享，頓時豁然開朗:“創(chuàng)業(yè)公司怎么死的？從業(yè)務(wù)上講：找錯方向死一批，方向找對了，路徑選錯了再死一批，路徑對了，產(chǎn)品表達上與方向和路徑的不一致再死一批，產(chǎn)品對了運營跟不上再死一批，運營跟上了，大批砸錢做品牌和補貼用戶再死一批。從人上講：創(chuàng)始人的虛榮只想證明自己讓企業(yè)買單死一批，找錯合伙人死一批，創(chuàng)始人大講情懷的死一批，創(chuàng)始團隊沒有快速學(xué)習(xí)能力的死一批，創(chuàng)始人的心胸不隨企業(yè)增長而擴大的死一批。從融資講，缺錢了再找錢死一批，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理死一批，讓資本主導(dǎo)業(yè)務(wù)死一批，讓不干活和只是資源提供方的人占了公司股權(quán)而能退出再死一批。最后，業(yè)務(wù)的、人的、和融資的并發(fā)癥的再死一批?！?/p>
? 這是目前為止我見過最全面的分析，創(chuàng)業(yè)，的確是最好學(xué)失敗學(xué)，從別人的失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，避免自身犯同樣的錯誤。從而讓自己走得更遠。
