公司最近的一些波動，讓我感受到管理者對于整個團隊的重要性，管理風格、力度，甚至直接決定著公司的文化風格和工作態(tài)度。

恰巧也在讀 大唐興亡三百年，是當成睡前歷史故事來看的，竟然發(fā)現(xiàn)其中暗藏的歷史故事，也透露了管理的秘密。

管理，底層的邏輯，從古至今，都是不變的。

首先，管理者的目標感一定是整個團隊中最強的，他不應該被次要的東西左右決斷力，判斷標準一定是精準的。在我最近的工作經(jīng)歷中，項目總因為面子人情等問題，對工作中重要環(huán)節(jié)的把握放松了許多，導致工作推進又慢又復雜。在人情面子的約束下，項目成不成功這個目標反而要次一級，這絕對不應該是一個管理者應該有的標準。李世民在攻取洛陽時，前有王世充，后有竇建德，制定作戰(zhàn)方向時與眾多親信商議，聽的是道理，為的是目標，會考慮采取哪個意見有損哪位臣子的面子問題？

其次，管理紀律原則是黑白分明的，是團隊的敬畏力量，關(guān)懷則是同甘同苦不分彼此的，是團隊的溫暖力量。這個聽著是簡單的，但是我觀察到的，卻是管理者分不清工作紀律與人文關(guān)懷，犯了錯，考慮的是人文關(guān)懷，人文關(guān)懷凌駕于工作紀律之上，會讓真正有能力有態(tài)度的人寒心。管理者固然有自己的思慮和考量，但對外的態(tài)度上，必須是紀律嚴明的，至于人文關(guān)懷是否必要，至少不能影響大家對紀律的敬畏。

而且，團隊的成長速度，一定要高于個人的成長速度；團隊的天花板，一定要高于個人的天花板。秦叔寶的投靠就是最好的佐證。如果團隊的進步憑借的是能人的一己之力，有能力的人是終究留不住的。

這個話題我很感興趣，碎片思考不成體系，有興趣會再更。