對(duì)于大多數(shù)人而言，克服自己的偏見(jiàn)是一件幾乎不可能的事情。 因?yàn)槿藗兺つ俊⒆载?fù)、為怕自我被否定的恐懼支配、難以擺脫這個(gè)世界是為自己轉(zhuǎn)的潛意識(shí)巨嬰化心理。 故當(dāng)有人愿意承認(rèn)自己的狹隘與渴望自我更新，這便是一位英雄正身處崛起之路的勇氣與魄力。

閑言碎語(yǔ)不多講，說(shuō)說(shuō)這本牛的不行的書、樊登的管理學(xué)大著。只讀了兩章，但內(nèi)心又一次被他震撼到了，對(duì)于尋常人晦澀無(wú)聊的管理學(xué)，竟可以用生動(dòng)的方式有一種更易懂的表達(dá)。這就是樊登，果真名不虛傳。

何為管理，用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言去形容即用人完成任務(wù)。 這個(gè)人可以是作為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的自己，也包括處于被管理者的其他人。

對(duì)于管理者或者領(lǐng)導(dǎo)分為三個(gè)等級(jí)初、中、高，作者概括如此。對(duì)于初級(jí)管理者，他以鐵人王進(jìn)喜舉例，即可以用一切代價(jià)去完成管理任務(wù)的管理者。這與西點(diǎn)軍校的“沒(méi)有任何借口” 還是大家耳熟能詳?shù)摹鞍研潘徒o加西亞”都是差不多的意思。

對(duì)于中級(jí)管理者，則可以調(diào)動(dòng)一切積極要素、事無(wú)巨細(xì)，而達(dá)到面面俱到的程度。以歷史人物諸葛亮舉例：為蜀國(guó)鞠躬盡瘁死而后已，凡事必躬身負(fù)責(zé)。以現(xiàn)代社會(huì)舉例就是一個(gè)管理者負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)一切事物：包括傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令、拆分整體目標(biāo)、協(xié)調(diào)各部門的工作、考核工作階段績(jī)效。

最后是高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)層。這種層次的管理者需要做好一件事 即營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氛圍：體現(xiàn)在工作中為一個(gè)企業(yè)營(yíng)造文化或者擔(dān)當(dāng)大家的精神領(lǐng)袖。舉例，你看海底撈的企業(yè)文化中對(duì)待員工的態(tài)度：你和同事fall in love了，no problem！公司為你們兩個(gè)人提供合住的宿舍讓你顧好小家再去工作。你要離職？congratulations！公司會(huì)根據(jù)你的職位甚至送給你一整個(gè)火鍋店當(dāng)紅包感謝你為海底撈的付出。到了發(fā)工資的時(shí)候， 公司還會(huì)給每一個(gè)勞動(dòng)者的父母郵寄專門給他們的工資，連為父母盡孝讓他們開心的事都想到了?！笆繛橹赫咚?， 女為悅己者容”，這種可以把企業(yè)營(yíng)造成一個(gè)大家庭“氛圍”的管理者確實(shí)不凡。當(dāng)然再舉例，即便是領(lǐng)兵打仗的古代將軍，營(yíng)造氛圍對(duì)于他們而言都是非常重要的。

關(guān)于剛剛的例子還想說(shuō)點(diǎn)題外的：你是否愿意相信古代的將軍們?cè)陉嚽皼_殺各個(gè)都可以以一敵十甚者敵百？這是完全可能的。因?yàn)閷④姶┲匮b的護(hù)甲、手拿最銳利不易磨損的武器、坐下萬(wàn)里挑一的坐騎（相當(dāng)于現(xiàn)在的邁巴赫布加迪勞斯萊斯等等），還有更豐富的蛋白質(zhì)攝入即更強(qiáng)壯的身體。面對(duì)布衣為甲、手持易斷易損武器、瘦骨嶙峋的赤腳士兵的那種氣場(chǎng)，用勢(shì)不可擋這個(gè)成語(yǔ)形容實(shí)在適合不過(guò)。不然，你看現(xiàn)代人，有哪個(gè)正常司機(jī)看見(jiàn)前面的邁巴赫布加迪勞斯萊斯會(huì)不瞪大眼睛、提高注意力以防不小心剮蹭到？其實(shí)說(shuō)這也不純?yōu)榱碎e扯，結(jié)合管理學(xué)，這就是將軍的優(yōu)勢(shì)——無(wú)他，營(yíng)造氛圍耳。

慢慢展開，下次繼續(xù)。