憑什么認(rèn)為員工就一定會(huì)誓死效忠于公司？
1
最近，我們公司的副總辭職了。
當(dāng)我的辦公桌上放著那張辭職報(bào)告上面還有老總的簽名時(shí)，才知道原來平時(shí)那個(gè)充滿干勁，積極向上的年輕副總因?yàn)閭€(gè)人原因已經(jīng)離職。
新公司才剛成立半年時(shí)間，據(jù)說老總和副總之前是相識(shí)幾年的哥們。因?yàn)榭粗懈笨偟哪芰?，所以公司老總硬是把他從之前的公司挖過來，大意就是倆兄弟一起拼一下，闖一闖自己的事業(yè)。或許是情深意切，又或許是20%的股份和公司副總的名號(hào)，所以他還是決定跟著公司老總一起來闖事業(yè)了。
于是乎滿腔熱血投入公司，早起晚歸，帶著人員開拓市場(chǎng)，甚至和員工早起去發(fā)傳單，下班后我們都走了，還要埋頭干出好的方案。讓新公司步入一個(gè)穩(wěn)定的軌道。
但是現(xiàn)在，老總眉頭一皺，嘴里說出的話卻薄涼無情 “小曾啊，我給你這么大的權(quán)利和利益，但是現(xiàn)在你給我的回報(bào)才這么一點(diǎn)而已。達(dá)不到公司對(duì)你的期望啊。你還是需要多多鍛煉的，先從市場(chǎng)開始吧，把公司業(yè)績(jī)搞上來，達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)后，我們就按之前說的來走。”
直接從副總變成市場(chǎng)總監(jiān)，，所有的努力心血都白費(fèi)了一番。副總一氣之下，直接提了辭職。公司甚至沒有挽留，直接從總公司調(diào)了人下來接手工作。
事后聽說這位年輕的副總提及此事還是會(huì)憤憤然的說：“我們之前都說好好的，結(jié)果翻臉就不認(rèn)人了，我認(rèn)識(shí)他的時(shí)候，他不是這樣的人啊！”
2
在身邊現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)樗^的交情，讓自己在職業(yè)崗位中吃啞巴虧的似乎不在少數(shù)。
因?yàn)榭克^的交情謀得一份工作似乎不是一件難事，甚至比自己去面試而可能被淘汰肯定強(qiáng)多了。但是實(shí)際真的進(jìn)入到工作一段時(shí)間，才反應(yīng)過來，原來有些事情不是靠交情就能處理好。職場(chǎng)中哪有什么交情可講，公事公辦才是工作最好狀態(tài)?？烧娴墓鹿k起來，心里難免又會(huì)有個(gè)落差，這時(shí)心里就會(huì)想：他怎么變成這樣了。
還有部分正是因?yàn)橛悬c(diǎn)交情，所以在該問清楚一切待遇的時(shí)候不好意思開口去問。反正都是熟人，既然叫我過來，肯定不會(huì)虧待我。所以才導(dǎo)致自己吃虧。
這也是某些企業(yè)高管善用的手段，尤其面對(duì)剛畢業(yè)的實(shí)習(xí)生。
而老總的做法，也是現(xiàn)在部分公司會(huì)存在的現(xiàn)象。
平時(shí)喝酒吃飯的高談闊論稱兄道弟，讓人看到的只是把酒豪邁的性格。仗義的一面體現(xiàn)在單方面。
但是工作中，是相互合作的關(guān)系，是不是合適的合作人，取決于工作中，而不是酒桌上。
很多創(chuàng)業(yè)公司并不明白發(fā)展瓶頸就是合伙人團(tuán)隊(duì)的瓶頸這層關(guān)系。
曾經(jīng)看過一個(gè)面向300 名企業(yè)高管的問卷調(diào)查，是關(guān)于“如果你從頭開始打造企業(yè)，現(xiàn)有員工中，你再次雇傭的比例占多少？” 而綜合的結(jié)果不過才50%。而創(chuàng)業(yè)公司找到優(yōu)秀合伙人的精準(zhǔn)率比這個(gè)比例甚至還低。
3
我們都知道今天阿里巴巴的成功離不開馬云和他的十八個(gè)合伙人團(tuán)隊(duì)，也就是十八羅漢。而當(dāng)初這十八個(gè)合伙人，大多數(shù)是來自于家人，朋友，同事，學(xué)生?？雌饋硪彩且?yàn)榻磺檫@關(guān)系的原因。
但是在當(dāng)時(shí)開始創(chuàng)始阿里巴巴的時(shí)候，需要資金是50萬，當(dāng)時(shí)的馬云是拿得出來的，但是為什么要叫這十八個(gè)合伙人全都入股？因?yàn)樗Ｍ臼谴蠹业?，即使占了不同的股份，但是每個(gè)人都開始有了責(zé)任，這才是真正的合伙人。
當(dāng)然不需要企業(yè)把每個(gè)員工都發(fā)展成合伙人，但是企業(yè)應(yīng)該明白，一個(gè)優(yōu)秀的員工能給企業(yè)可以帶來多大的利益關(guān)系。但是當(dāng)企業(yè)無法重視一個(gè)勤懇努力工作員工，又憑什么認(rèn)為員工就一定會(huì)誓死效忠于公司呢？
4
記得在知乎上看過一個(gè)話題《員工學(xué)到東西就想走怎么辦？》
當(dāng)時(shí)看到這個(gè)話題覺得非常有意思，看了大多知乎的答者，多數(shù)是針對(duì)于如果一個(gè)公司真的能讓員工學(xué)到東西并且在待遇上或者工作中沒有任何虧待，一般的員工都不會(huì)選擇離職，而公司應(yīng)該反思自己是不是讓員工覺得付出的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不等于所得的回報(bào)。所以才會(huì)導(dǎo)致員工覺得心累，活多，還沒有發(fā)展，而選擇辭職。
在職場(chǎng)中，老板有老板的立場(chǎng)，員工有員工的需求。
這本就是合作互贏的關(guān)系。
很多企業(yè)希望員工把公司當(dāng)成自己家，維護(hù)自家利益，每個(gè)人員工都相親相愛，守護(hù)共同的家園，嗯，同時(shí)作為家人，最好還可以不用付薪水。因?yàn)檫@是你家，替家里干活的時(shí)候怎么能提錢的事呢？而且公司提供給你學(xué)習(xí)鍛煉的機(jī)會(huì)，員工應(yīng)該趁這個(gè)機(jī)會(huì)好好的把自己的能力提升起來，這樣才能對(duì)得起公司的栽培。
員工也不是傻子，公司出多少錢，我們就出多少力。如果我的能力超過了我的工資，那這時(shí)候我就要跟公司重新談?wù)劥鰡栴}，要么漲薪，要么提升職位，如果實(shí)在不行，誰都不想做圣人，我們畢竟源于生活，賴于生活，沒有資金來源，談何生活？員工可以把公司當(dāng)家，那么公司就要負(fù)責(zé)養(yǎng)活我們。那如果談不下來的情況，實(shí)在沒必要耗費(fèi)大家的時(shí)間，畢竟時(shí)間就是金錢。
其實(shí)大部分員工并不都是喜歡通過跳槽來提升自身，我也看過很多薪資不高，但是也心甘情愿一直追隨公司的人。但是前提必須是有個(gè)好公司，好領(lǐng)導(dǎo)，才值得員工為其孜孜不倦工作。
所以當(dāng)一個(gè)事多，活重，沒有任何發(fā)展空間，還打著以公司為重，極盡壓榨員工勞動(dòng)力的公司，又憑什么要求員工一定要對(duì)公司鞠躬盡瘁死而后已呢。
