作者：吳界緯
（目錄）
建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的含義
建筑系統(tǒng)構(gòu)架學(xué)對未來帶來的影響
如何開始學(xué)習(xí)建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的綜合研究方向
如何架構(gòu)出建筑工業(yè)3.0-4.0的基礎(chǔ)模型
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的表象
我國建筑epc發(fā)展的困境與解決之路
我國建筑工業(yè)化發(fā)展的困境與解決之路
標(biāo)準(zhǔn)的制定
工作流的制定
產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)研究
產(chǎn)品數(shù)據(jù)化
產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)化
生態(tài)閉合
建筑系統(tǒng)架構(gòu)在國內(nèi)的切入點(diǎn)及開始方法
受歡迎的產(chǎn)品不斷的迭代推廣
產(chǎn)業(yè)人員架構(gòu)設(shè)計(jì)
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)
產(chǎn)業(yè)推廣架構(gòu)設(shè)計(jì)
階段一 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化
階段二 實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化
階段三 實(shí)現(xiàn)智能化融合
階段四 街區(qū)運(yùn)維體系
階段五 生命周期內(nèi)拆除體系
階段六 實(shí)現(xiàn)迭代城市體系
階段七 實(shí)現(xiàn)數(shù)字城市體系
階段八 實(shí)現(xiàn)虛擬城市經(jīng)濟(jì)體系
建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸
每當(dāng)望向窗外，看著江邊無序的建筑群，便總會(huì)對自己提出兩個(gè)問題。一、如果所有建筑在500年后全部推到重來，會(huì)是一番什么樣的場景。二、你想象出的場景具體應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)。對于第一個(gè)問題，絕大多數(shù)人可能會(huì)想到科幻片中那種整齊劃一的城市風(fēng)貌和先進(jìn)科技的結(jié)合，那么為什么我們當(dāng)代人潛意識(shí)里一直追求的事物在現(xiàn)實(shí)生活中卻往往出現(xiàn)偏離甚至背道而馳？就像現(xiàn)在的城市建設(shè)，它是一種無序的與個(gè)體意識(shí)集中的反應(yīng)。生長與發(fā)展總是在不斷的制造矛盾，然后再花費(fèi)一代甚至幾代人去解決矛盾，總是在無序中匍匐前進(jìn)，絕大多數(shù)人可能窮盡一生都在學(xué)習(xí)與了解這個(gè)領(lǐng)域的錯(cuò)誤而不是推動(dòng)一個(gè)領(lǐng)域的前進(jìn)。更有甚者可能在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了更多的矛盾。那這些問題是否可以解決？答案是否定的，至少在當(dāng)代的百年內(nèi)是無法實(shí)現(xiàn)的。其本質(zhì)原因是當(dāng)代人的整體思維高度還無法達(dá)到一個(gè)較高的標(biāo)準(zhǔn)，從對于精神文明建設(shè)可以看出全球目前還處于資本主義與人本主義的整體影響下，一切活動(dòng)的中心原則是經(jīng)濟(jì)效益。前面也已經(jīng)提出過建筑可以是反映意識(shí)形態(tài)的，是意識(shí)載體。彰顯的個(gè)人主義，崇尚物質(zhì)，競爭主義等等都屬于低層次的思維內(nèi)耗，那么，解決建筑學(xué)發(fā)展的問題就變成了社會(huì)學(xué)問題，解決了本質(zhì)，那么表象也就一并解決了。所以說，如果你還在追求一個(gè)設(shè)計(jì)造型的獨(dú)特或者空間的新奇，那必定是舍本逐末。那么，既然憑借當(dāng)代人都無法解決現(xiàn)今矛盾的情況的話我們還需要做什么？其實(shí)也很簡單，對當(dāng)代所有的問題做一個(gè)總結(jié)，再找出基本的解決問題的路徑，設(shè)計(jì)一套正確的構(gòu)架，待后來之人不斷的修復(fù)構(gòu)架。
人員會(huì)成為建筑領(lǐng)域發(fā)展的瓶頸之一。
這里指的人員不是指的整體數(shù)量上，而是指的對于行業(yè)發(fā)展推動(dòng)的人員上來看。我們可以這樣理解，2000年前后，那時(shí)候?qū)W建筑學(xué)的人相對來說是一個(gè)年代前10-20%之間層次的人員，到了2020年前后，學(xué)建筑學(xué)的人員層次已經(jīng)變成了30-40%這個(gè)階段的人員，整體從業(yè)人員素質(zhì)有明顯下降，這樣的話，一些高難度技術(shù)體系所需要的的社會(huì)教學(xué)時(shí)間便會(huì)增加，但同時(shí)，整體行業(yè)的知識(shí)的復(fù)雜程度也是在不斷的加深的，這樣就會(huì)形成一個(gè)矛盾，現(xiàn)有人員已經(jīng)無法學(xué)會(huì)當(dāng)今大體量的建筑知識(shí)庫了。這樣最明顯的反應(yīng)則是設(shè)計(jì)質(zhì)量的大幅下降，不得已行業(yè)會(huì)再次細(xì)分領(lǐng)域，將復(fù)雜的知識(shí)簡單化。但所帶來的問題則是建筑不再會(huì)作為整體化考慮。就像很多領(lǐng)域一樣，缺少了尖端的研究人員以后，這個(gè)領(lǐng)域便無法突破。那如何解決人員短缺和行業(yè)發(fā)展矛盾的問題？其實(shí)是需要行政干預(yù)的。我們現(xiàn)如今的環(huán)境中，市場經(jīng)濟(jì)占了主導(dǎo)作用，這樣就會(huì)導(dǎo)致大量的競爭的出現(xiàn)，從而出現(xiàn)劣幣良幣的市場，進(jìn)一步形成人員質(zhì)量下降，進(jìn)一步加劇這種循環(huán)。行政干預(yù)的手段在于將整個(gè)行業(yè)良性化，不能說我們現(xiàn)在沒有行政干預(yù)的手段，只能說對于如此龐大的一個(gè)系統(tǒng)行政干預(yù)的力度不夠，其次干預(yù)的專業(yè)性也不夠?？梢韵胂?，我們在一個(gè)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)與積累連這個(gè)行業(yè)的整體規(guī)律和解決問題的方式都沒有想清楚，那如何能制定出正確引導(dǎo)一個(gè)行業(yè)的政策呢？行業(yè)要發(fā)展，人是關(guān)鍵，是人就會(huì)有需求，滿足需求是最基本的，但同時(shí)，這個(gè)行業(yè)的維度很高，下限又很低，市場需求有時(shí)又不會(huì)要求這么高，這樣就導(dǎo)致了即需求高專業(yè)性人員，同時(shí)也不能創(chuàng)造行業(yè)壁壘，不能創(chuàng)造行業(yè)壁壘無疑中就無法達(dá)到專業(yè)性人員的需求。所以，第一步需要解決行業(yè)壁壘的問題，這點(diǎn)其實(shí)是行政手段可以實(shí)現(xiàn)的，將某一個(gè)類型的建筑實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的國家標(biāo)準(zhǔn)，將原本可以隨意變更的感性條目變成不可變更的理性條目，其次不斷的對這個(gè)國家標(biāo)準(zhǔn)的條目加以修訂，但就是這么個(gè)小的行政手段，在我們國內(nèi)推廣起來也是難上加難。其一是責(zé)任主體與標(biāo)準(zhǔn)制定主體的權(quán)益相差太大，其二是執(zhí)行主體為結(jié)果買單，一旦超出執(zhí)行主體不可控的預(yù)期后，標(biāo)準(zhǔn)將無法實(shí)現(xiàn)。通常來說，目前市場中最好的生產(chǎn)方式其實(shí)是根據(jù)社會(huì)情況實(shí)際調(diào)解出來了，任何脫離了實(shí)際市場需求的要求都是偽需求。這也是我們整個(gè)行業(yè)無法實(shí)現(xiàn)突破的一個(gè)底層實(shí)際因素。將某一類型的建筑以產(chǎn)品化的模式來主導(dǎo)，那就得遵循產(chǎn)品化的原則，可持續(xù)的市場化，標(biāo)準(zhǔn)化。一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性很強(qiáng)的同時(shí)，就會(huì)形成相應(yīng)的壁壘，這樣形成了良性的循環(huán)后從業(yè)人員的需求就能得到滿足，同時(shí)，預(yù)期的上漲便會(huì)形成穩(wěn)定的正循環(huán)。
發(fā)展本身就是阻礙發(fā)展的瓶頸之一。
一個(gè)人生病了，很多身體機(jī)能都出現(xiàn)了問題，而這個(gè)時(shí)候需要的是恢復(fù)還是繼續(xù)參與勞作？帶病工作，雖然效率上打了折扣，但是總還是有點(diǎn)產(chǎn)出的，可是時(shí)間一長，往往會(huì)造成不可逆的影響，以至于后續(xù)的工作持續(xù)性低效甚至無法工作。這樣不得已得停下來，花費(fèi)更高的代價(jià)來修正。一個(gè)社會(huì)、城市的運(yùn)轉(zhuǎn)和一個(gè)人的身體相同，本質(zhì)上都是需要有發(fā)展的周期和調(diào)整的周期。調(diào)整不是意味著停滯不前，而是需要對過去做一些盤整，理清思路后再繼續(xù)發(fā)展。對于一個(gè)行業(yè)也是一樣，我們需要何種新的方式去帶來下一個(gè)階段的發(fā)展？下個(gè)階段的發(fā)展人們的需求是什么樣的？所以，這個(gè)時(shí)候需要一種評估機(jī)制，對于一種社會(huì)工作方式的全生命周期的評估方式。對于傳統(tǒng)建筑領(lǐng)域，這套機(jī)制是沒有的，這也就造成了現(xiàn)在的種種問題，比如好的不好的建筑會(huì)在同一時(shí)期出現(xiàn)，先進(jìn)的，落后的，浪費(fèi)的，經(jīng)濟(jì)的也會(huì)在同一個(gè)時(shí)期出現(xiàn)。而評估的主體作為人這個(gè)也是有問題的。前面也已經(jīng)提到過，整體從業(yè)人員的素質(zhì)是下降的，那么就帶來了評價(jià)的主觀因素會(huì)下降，要求都降低了，那么結(jié)果的導(dǎo)向也就顯而易見了。建立系統(tǒng)化的評估體系，去除人為的因素，這個(gè)也是當(dāng)下勢在必行的事情。
經(jīng)濟(jì)性是阻礙發(fā)展的瓶頸之一。
可以做一個(gè)比喻，未來高質(zhì)量的房屋是人們向往的，但是他的社會(huì)資源消耗是巨大的，那么，人們所向往的高品質(zhì)的建筑是人們通過正常勞作手段無法實(shí)現(xiàn)的，那么，引導(dǎo)建筑發(fā)展的原動(dòng)力就不存在，因?yàn)楸举|(zhì)上經(jīng)濟(jì)效益決定了是否發(fā)展。反過來，質(zhì)量不高的改善房屋是人們眼下需要的，但是是在人們有生之年是可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，這樣，人們更善于花費(fèi)更高的短期效益來實(shí)現(xiàn)一時(shí)之需同時(shí)放棄掉長遠(yuǎn)效益帶來的終極需求，所以，如何不斷的拉近兩個(gè)目標(biāo)的限值就成了建筑學(xué)本身應(yīng)該研究的事情。
效率是阻礙發(fā)展的瓶頸之一。
生態(tài)的可持續(xù)是阻礙發(fā)展的瓶頸之一。
以上為建筑系統(tǒng)構(gòu)架學(xué)的起因。
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的含義
是傳統(tǒng)建筑學(xué)的反向延伸，傳統(tǒng)的建筑學(xué)研究的是社會(huì)、文化、藝術(shù)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性學(xué)科在空間形式上的表現(xiàn)，是解決一系列社會(huì)矛盾的集合。簡單來說就是不斷發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的一個(gè)過程。其中再夾雜了對于理性和感性的綜合性評估與個(gè)體實(shí)現(xiàn)。這一個(gè)過程是可以被流程化和有理化的，只不過在當(dāng)今來看是創(chuàng)意性的與不可定義的。隨著時(shí)間的推移，無理化是會(huì)向著有理化轉(zhuǎn)變的，而同時(shí)有理化也會(huì)向著無理化來轉(zhuǎn)變，就像太極的陰與陽，相輔相成。那我們對于建筑學(xué)乃至整個(gè)建筑的這個(gè)環(huán)境表現(xiàn)就用一個(gè)詞來代替，就是“現(xiàn)象”。這個(gè)建筑看起來很現(xiàn)代很流線，這個(gè)建筑看起來很古典很奢華，這個(gè)建筑空間有序等等，這些都是現(xiàn)象。我們的建筑“可以”是這樣，是那樣這些都是基于每個(gè)人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)亦或是每個(gè)群體的歷史積累相關(guān)，是一系列“因素”相互引導(dǎo)的結(jié)果。小時(shí)候的家庭教育，經(jīng)濟(jì)情況，社會(huì)文化的影響，外部知識(shí)的影響等等這些都是“因素之一”，有點(diǎn)因果的含義在里面。那么，建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)所研究的就是這些“因素”這些理念是如何改變建筑的表象的，簡單來說，如果你把一個(gè)設(shè)計(jì)的無理因素劃分為100條有理因素，在研究這100條有理因素的對和錯(cuò)，適時(shí)宜和不適時(shí)宜，最后從中篩選了50條作為可持續(xù)發(fā)展的有理因素，這樣，就形成了基本的建筑系統(tǒng)架構(gòu)。就好比三段式的建筑，上中下的比例是2:6:1，這樣可能是最耐看的，這個(gè)就是其中的一條有理因素。一個(gè)臥室，他的開間和進(jìn)深的尺寸是3.6m*4.5m，這個(gè)是最合適的。這些因素可以是經(jīng)過很多人反復(fù)驗(yàn)證出來的，而以后的人在學(xué)習(xí)的時(shí)候是可以不用反復(fù)去研究的，這一些列的小的有理因素，組成建筑系統(tǒng)架構(gòu)的底層條目，就如同基本的細(xì)胞單元。不同的細(xì)胞再組合，便可以形成組織、器官，不同的組織再整合形成物種物體，最終物種、物體被賦予定義，就形成了各式各樣的生物。建筑也是一樣，對不同的因素組合再組合，形成不同的類別，在形成有空能的組織組團(tuán)，如同居住區(qū)，社區(qū)，公共商業(yè)區(qū)等等，cbd，研發(fā)區(qū)這些都是一個(gè)城市的組織。不同的城市有不同城市等風(fēng)貌，如旅游城市、科技城市、商業(yè)都市、政治文化城市等等。所以，建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)要求我們研究的方向是反向研究，是要確定出那些是合理的，哪些是不合理的，每條有理化的因素可能帶來什么樣的改變，新的城市形態(tài)需要那些組成，哪些因素，這些因素如何去定義，那些是淘汰的，那些是可以迭代的。而當(dāng)今建筑學(xué)可以說還是在混沌的無理因素中成長，到底每個(gè)影響因素好或者不好，都是基于感性而非理性去判斷的?；蛘哌@些判斷有些根本就是錯(cuò)誤的也被拿來愚弄民眾。這也就造成了城市的整體風(fēng)貌雜亂無章，同時(shí)很多錯(cuò)誤因素的集合形成了新的矛盾，再由建筑學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)嘗試去解決這樣的問題，所以，本質(zhì)上的構(gòu)架就已經(jīng)是錯(cuò)誤的了，這也就注定了由因素導(dǎo)致的現(xiàn)象一定是錯(cuò)誤的，這也是行業(yè)與學(xué)科不可能再繼續(xù)往前發(fā)展的原因。以前不是有一個(gè)口號(hào)嗎“城市讓生活更美好”應(yīng)該是一句反話“城市讓生活更復(fù)雜了”，如果說建筑學(xué)是創(chuàng)造多樣可變性的，那么消除復(fù)雜化也就形成了建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的主要工作方式。
建筑系統(tǒng)構(gòu)架學(xué)對未來帶來的影響
我們可以把整個(gè)建筑系統(tǒng)架構(gòu)比做成電腦CPU的架構(gòu)，建筑因素可以定義為CPU的指令集，這樣，一個(gè)城市的建設(shè)和整個(gè)行業(yè)才可以數(shù)據(jù)化，不斷的分析與調(diào)整架構(gòu)的優(yōu)劣性，研究新的建筑決定性因素的指令集，可以對整個(gè)城市的表象作影響。同時(shí)也可以通過這個(gè)可以確定的模型建立一系列經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展策略，畢竟，無論在哪個(gè)國家建筑業(yè)對于經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)的影響都是舉足輕重的。建筑的架構(gòu)和決定因素的確定，也同樣可以創(chuàng)造更多的豐富多元化的社會(huì)活動(dòng)。就像前面所說的，如果把現(xiàn)有的城市全部移平，創(chuàng)造一個(gè)科幻影片中的烏托邦式的城市，這個(gè)城市如何從零開始建立？僅靠我們現(xiàn)有可社會(huì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、建筑學(xué)等學(xué)科來實(shí)現(xiàn)顯然是不可能的，當(dāng)今的城市是自然生長的結(jié)果，伴隨的大量的歷史試錯(cuò)性，而全新的城市所建立的條件是基于經(jīng)驗(yàn)論的基礎(chǔ)的，建筑系統(tǒng)構(gòu)架學(xué)就是將過去百年千年的經(jīng)驗(yàn)作為總結(jié)性的體系，以結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)建立合理可控的數(shù)據(jù)模型，再對未來的發(fā)展起到?jīng)Q定性的影響。畢竟，未來所做的任何事情的投入量是巨大的，社會(huì)資源的消耗是巨大的，不像我們現(xiàn)代社會(huì)投資幾個(gè)億建設(shè)一片住宅小區(qū)，有人來就當(dāng)賺了，沒人來就當(dāng)虧了。未來可不是這樣，一個(gè)片區(qū)的開發(fā)，幾十萬人口的引入，這些投資經(jīng)濟(jì)體量都將會(huì)是萬億起步的，一旦走錯(cuò)，損失的就是一代人的資源。
如果說整個(gè)城市是一個(gè)巨大的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么建筑系統(tǒng)架構(gòu)就是這個(gè)機(jī)器的底層邏輯，它包含了眾多學(xué)科相互影響的結(jié)果，首先可以實(shí)現(xiàn)城市的迭代，以最經(jīng)濟(jì)的方式找出解決城市問題的關(guān)鍵點(diǎn)就好比一個(gè)大的規(guī)劃下來后一個(gè)片區(qū)的開發(fā)更新需要多少社會(huì)人力物力財(cái)力，需要多少時(shí)間調(diào)配資源，需要多少時(shí)間完成，完成的結(jié)果怎樣，這些都是可以精確計(jì)算得出的。城市迭代的近、中、遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)影響，社會(huì)影響如何。其次可以將建筑產(chǎn)品化，一直以來，建筑是作為定制化產(chǎn)品的屬性來存在的，是一種社會(huì)性地位的象征，但隨著這樣的象征與日俱增后，帶來的社會(huì)浪費(fèi)也就會(huì)越來越大，我們國家作為全球最大的建筑生產(chǎn)國，每年新建房屋占全球一半以上，建筑壽命短（約為20年），設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工及使用環(huán)節(jié)中浪費(fèi)巨大，無法產(chǎn)品化就意味著這一系列的浪費(fèi)不能數(shù)據(jù)化，也就不能分析出浪費(fèi)的源頭在哪，如何有效的減少相關(guān)的資源浪費(fèi)。就算是我們可以從國外學(xué)習(xí)總結(jié)一系列的經(jīng)驗(yàn)，也無法運(yùn)用到本國的生產(chǎn)建設(shè)體系中，這也就說明了一個(gè)產(chǎn)品線閉環(huán)的因素不僅取決于對這個(gè)產(chǎn)品線的要求，也要考慮到整條生產(chǎn)線是否合理，光有結(jié)果導(dǎo)向是不夠的。產(chǎn)品化的前提是可以伴隨生產(chǎn)的整個(gè)流程全部進(jìn)行再制造，相應(yīng)的生產(chǎn)體系生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品。我們現(xiàn)在就好比用著1.0的設(shè)備想去生產(chǎn)3.0的產(chǎn)品一樣，這必然是不能實(shí)現(xiàn)的。再次，實(shí)現(xiàn)了建筑系統(tǒng)構(gòu)架是可以建立一整套數(shù)字模型的。從宋代的營造法式可以看出全國統(tǒng)一的模數(shù)與建構(gòu)手法必須是統(tǒng)一的，這個(gè)可以稱為數(shù)字模型的基礎(chǔ)，國家運(yùn)用強(qiáng)有力的行政手段在全國范圍內(nèi)推廣者這套系統(tǒng)，與那時(shí)比起來，我們現(xiàn)在可以說是沒有建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，一切設(shè)計(jì)都可以隨心所欲。當(dāng)有了行業(yè)統(tǒng)一的數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)后能實(shí)現(xiàn)的就是極大地效率和經(jīng)濟(jì)效益的提升，同時(shí)也相應(yīng)提升了各種學(xué)科間的聯(lián)系。亦可以在這套數(shù)字模型基礎(chǔ)上做模擬演算，模擬經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量為后續(xù)社會(huì)發(fā)展政策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。
總的來說，如果沒有建筑系統(tǒng)構(gòu)架所帶來的的有理化，我們的城市建設(shè)就是一次建設(shè)，隨著各種功能的不合理因素逐漸的出現(xiàn)，城市中心會(huì)轉(zhuǎn)移，人口會(huì)逃離，城市會(huì)逐漸變?yōu)樗莱恰?/p>
如何開始學(xué)習(xí)建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)？
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)分為兩個(gè)主要的方向，綜合研究和分項(xiàng)研究。綜合研究需要了解傳統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)流程中各個(gè)環(huán)節(jié)所遇到的問題，并對整個(gè)流程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等影響作出分析，找到可影響的條目比如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等領(lǐng)域的細(xì)分問題并加以研究。制定框架和框架基礎(chǔ)上的原則，形成標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)鏈與工作流。以往這些流程是市場經(jīng)濟(jì)和歷史原因自然形成的結(jié)果，但有了系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)以后，這些流程和鏈條都是創(chuàng)新性的。當(dāng)一個(gè)社會(huì)鏈條與工作流穩(wěn)定了以后，也就是形成了良好的正循環(huán)后，便可以根據(jù)此基礎(chǔ)開展分項(xiàng)研究。這就好比我們現(xiàn)在社會(huì)中非常常見的各種互聯(lián)網(wǎng)投資項(xiàng)目一樣，共享單車、外賣平臺(tái)等等，這些社會(huì)新的鏈條在資本的推動(dòng)下開始不斷的試水，不斷的找到了適合當(dāng)代人生活方式的新的經(jīng)濟(jì)循環(huán)體系，當(dāng)形成了穩(wěn)定的鏈條后，便逐漸在這個(gè)鏈條上加以優(yōu)化，把他真真的變成生活體驗(yàn)的一部分。也就形成了需求的自我循環(huán)。建筑領(lǐng)域也是一樣的，每一類功能空間，都會(huì)帶來不同的社會(huì)反映與體驗(yàn)，就好比有的商業(yè)空間是如何引導(dǎo)人們生活的，有的游樂空間是如何劃分不同年齡段人群的空余時(shí)間的，球場、游泳館等等這些都是可以在架構(gòu)學(xué)的基礎(chǔ)上做更深層次的延伸設(shè)定。一個(gè)小的項(xiàng)目可以引導(dǎo)一類人群的活動(dòng)，那么，這些小的項(xiàng)目疊加起來就會(huì)形成非常大的居住生活體驗(yàn)，比如一些旅游區(qū)，像麗江，不同的生活體驗(yàn)聚集在一起景觀美食酒吧小商品文化等，形成了一個(gè)小型的生態(tài)生活圈，再加上長遠(yuǎn)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)性的影響，一個(gè)成功的小的城鎮(zhèn)體就被系統(tǒng)構(gòu)架所定義出來了。所以說，研究系統(tǒng)構(gòu)架學(xué)所花費(fèi)的時(shí)間和精力已經(jīng)超出了傳統(tǒng)建筑學(xué)所定義的知識(shí)積累時(shí)間，這是一個(gè)迭代研究的過程。當(dāng)你參與到其中的時(shí)候，必須做出選擇，我是想研究整個(gè)框架呢還是研究像居住區(qū)這樣的細(xì)分領(lǐng)域呢。
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的綜合研究方向
研究建筑工業(yè)化基礎(chǔ)上的EPC建設(shè)模式，使之形成類似汽車產(chǎn)業(yè)相同的生產(chǎn)管理模式，最終產(chǎn)出的是符合市場預(yù)期的建筑產(chǎn)品。
如何架構(gòu)出建筑工業(yè)3.0-4.0的基礎(chǔ)模型
工業(yè)經(jīng)歷了四個(gè)時(shí)期的發(fā)展，蒸汽時(shí)代、電氣時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代以及現(xiàn)如今的智能時(shí)代。我國的工業(yè)化發(fā)展還停留在1.0-2.0之間，亟需和世界其他各國的發(fā)展看齊。目前體系最先進(jìn)的是日本和德國的建筑工業(yè)化體系。這里先闡述一下四個(gè)時(shí)代的體系和代表的生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果。建筑工業(yè)1.0時(shí)代也就是蒸汽時(shí)代，此時(shí)代的建筑材料主要以磚混為主，像我們國內(nèi)80年代前的建筑大都是這樣。建筑工業(yè)2.0時(shí)代也就是電氣時(shí)代，各種提高生產(chǎn)效率的工具應(yīng)運(yùn)而生，像我們國家到目前為止很大程度還處于工業(yè)2.0時(shí)代。工業(yè)3.0時(shí)代，數(shù)字化產(chǎn)品時(shí)代，產(chǎn)品已經(jīng)在標(biāo)準(zhǔn)化的體系中形成了相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，任何的改變都會(huì)基于之前的產(chǎn)品模型該更新，所有的產(chǎn)業(yè)鏈的材料加工都在這一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化模型體系下運(yùn)作，標(biāo)準(zhǔn)的出現(xiàn)減少了大量的社會(huì)資源的浪費(fèi)也同樣的提高了生產(chǎn)效率。建筑工業(yè)化4.0時(shí)代，這個(gè)是日本和德國最先嘗試的方向，整個(gè)的建筑從研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)施工運(yùn)維拆除形成了相應(yīng)的生態(tài)體系，在制造過程中全程通過智能化加工實(shí)現(xiàn)，極大地減少了手工勞作，把建筑變成了可持續(xù)更新的產(chǎn)品。所以，我們?nèi)绻獦?gòu)架工業(yè)4.0的智能化，必然要先解決工業(yè)3.0時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的問題。解決標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品架構(gòu)，首先就要先培育市場，而在目前后疫情時(shí)代全球經(jīng)濟(jì)放緩的前提之下，顯然留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了。其實(shí)，早在80年代，那時(shí)候我們國家還是延續(xù)的前蘇聯(lián)的建設(shè)體系，當(dāng)時(shí)國家對于建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求還是相當(dāng)高的，但到了90年代改革開放，城市化進(jìn)程的加劇以及市場的過渡自由化，導(dǎo)致了我們對于標(biāo)準(zhǔn)的放松，沒人再關(guān)心行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和行業(yè)的良性發(fā)展，各地政策也各不相同。也就出現(xiàn)了整個(gè)建筑行業(yè)無標(biāo)可控的現(xiàn)狀。久而久之，亂象變成了常態(tài)，再就回不去了。所以，現(xiàn)在要想構(gòu)建一整套標(biāo)準(zhǔn)體系，必須由政府出面引導(dǎo)，行政干預(yù)。在一系列標(biāo)準(zhǔn)中選出可復(fù)制推廣的體系。誠然，目前的體系內(nèi)，應(yīng)該無人有能力能出面引導(dǎo)，畢竟建筑系統(tǒng)架構(gòu)這門學(xué)科還沒有。所以，在此之前，相應(yīng)社會(huì)圈子是需要優(yōu)先建立的。建筑工業(yè)化、建筑產(chǎn)業(yè)鏈等等。當(dāng)形成了一定的圈子后，便可以聯(lián)合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈形成相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)去嚴(yán)控建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)，這里也包含了生產(chǎn)和施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，最后形成一個(gè)市一個(gè)省的標(biāo)準(zhǔn)。以工業(yè)化的思路用3.0的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)大規(guī)模的快速提供優(yōu)質(zhì)的建設(shè)成果，最快速的走完建筑3.0這個(gè)時(shí)代。將所有時(shí)期的產(chǎn)品數(shù)據(jù)化。形成可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)。
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的表象
建筑系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)的整個(gè)流程會(huì)經(jīng)歷 行業(yè)研究——標(biāo)準(zhǔn)制定——工作流制定——產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)研究——產(chǎn)品數(shù)據(jù)化——產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)化——生態(tài)閉合8個(gè)階段。最終所搭建的某一個(gè)類別的建筑系統(tǒng)構(gòu)架是需要能支撐其類別的生態(tài)閉合的，形成經(jīng)濟(jì)的正循環(huán)和人文可持續(xù)發(fā)展的要求，所以，在這個(gè)階段中我們重點(diǎn)要研究的最簡單的比喻便是如何讓這件事形成一個(gè)可不斷復(fù)制推廣的好的生意項(xiàng)目。同時(shí)解決了除經(jīng)濟(jì)性外的環(huán)保可持續(xù)發(fā)展，文化追求等要求。著實(shí)來說，要求也已經(jīng)相當(dāng)高了。也可以這樣來理解，建筑的系統(tǒng)架構(gòu)學(xué)要求我們做一個(gè)像ios一樣的系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)上，各個(gè)軟件商可以研究各式各樣的軟件，建筑行業(yè)則是在這個(gè)系統(tǒng)上研究各式各樣的人居空間，顧客的總量是確定的，所以好的app或者建筑體驗(yàn)項(xiàng)目就可以很好地良性發(fā)展，而不好的建筑則會(huì)被替換掉。現(xiàn)實(shí)中，我們也需要這樣做，建筑不是建成后就成了不可拆除的，要在構(gòu)架之初就把他定義為可以被不斷更新的，符合可持續(xù)環(huán)保理念的產(chǎn)品，這樣一來，各種建筑類別的產(chǎn)品就能像汽車產(chǎn)品一樣不斷的被大眾需求與體驗(yàn)，然后在一定的基礎(chǔ)上被迭代更新。那么，對于新的社交活動(dòng)的空間就會(huì)被創(chuàng)造出來，同時(shí)，因?yàn)橛辛艘幌盗械漠a(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，各地也都可以效仿，而不用再重復(fù)其他項(xiàng)目失敗的地方，不同的區(qū)域也都可以根據(jù)自身不同的歷史文化積累延伸出不同的類別建筑產(chǎn)品。這樣，所帶來的社會(huì)體驗(yàn)多了，人居環(huán)境變成了一個(gè)統(tǒng)一且有機(jī)的生態(tài)體系后，經(jīng)濟(jì)在這個(gè)體系上也會(huì)進(jìn)一步良性的發(fā)展，解決了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有了上升的空間，人口問題也就會(huì)一并解決了。
我國建筑epc發(fā)展的困境與解決之路
我記得最早是在14年住建部就開始推廣工程總承包，16年國務(wù)院也在國家層面明確了這個(gè)方向。而相應(yīng)的，很多的政府招采平臺(tái)明確了一些項(xiàng)目的招標(biāo)條件是采用工程總承包模式。所以呢 從這個(gè)時(shí)期以后大家也就看到了很多施工企業(yè)就逐漸往這個(gè)方面發(fā)展，施工企業(yè)要不然就是收購了設(shè)計(jì)院，要不就是組建了設(shè)計(jì)院。與此同時(shí)呢，一些大型的集團(tuán)式設(shè)計(jì)企業(yè)也想?yún)⑴c到這類的投標(biāo)中，也就吸納了一些施工企業(yè)。
經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，到現(xiàn)在也8年了，epc模式是否帶來了一些改變？其實(shí)就我們周圍的這些項(xiàng)目來看，變化不大。就拿國外來說吧，一般實(shí)行EPC項(xiàng)目都會(huì)有比較顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。EPC中的設(shè)計(jì)其實(shí)是涵蓋了整個(gè)策劃階段，不光是設(shè)計(jì)，到底建設(shè)什么樣的規(guī)模是合適的，用多少成本去設(shè)計(jì)項(xiàng)目。就好比如果你對一個(gè)學(xué)校的建設(shè)有一些要求，這個(gè)區(qū)的投入成本是多少，是不是有必要投入這么多。說到這塊也同時(shí)反映了另一個(gè)問題就是我們地方投資的一些項(xiàng)目實(shí)際給的預(yù)算都是偏多的，而在項(xiàng)目進(jìn)行中因?yàn)橹虚g的控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題反而會(huì)不斷的追加預(yù)算。所以呢，就引入了EPC，大多數(shù)項(xiàng)目是總價(jià)包干的。但是這樣又會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)問題，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。你想啊，總的錢不能增加的情況企業(yè)在這么多的低價(jià)競標(biāo)中拿下的項(xiàng)目稍微管理不當(dāng)就會(huì)造成嚴(yán)重的虧損，而這些最終都會(huì)在質(zhì)量上反應(yīng)。
那他的問題出在哪呢？推廣EPC初衷其實(shí)是因?yàn)轫?xiàng)目越來越復(fù)雜了，建設(shè)周期，成本壓力也越來越大。政府的一些平臺(tái)公司不能協(xié)調(diào)各階段各分包的問題，到最后會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失控局面，有了epc，管理公司就僅和一個(gè)部門溝通，提高了效率。但受限于總價(jià)包干的這種招標(biāo)模式，使得低價(jià)競標(biāo)的EPC公司又不能保證建筑的質(zhì)量。很簡單舉個(gè)例子，就像你自己家里裝修，如果一個(gè)公司給你說50萬全包，你啥都不用管，按你的要求來做，那肯定是在你看不見的的地方都是他們利潤最大的。你自己管吧，因?yàn)槟悴粚I(yè)，所有的流程都得親力親為，使得最終的時(shí)間成本又會(huì)浪費(fèi)比較多。本質(zhì)是一樣的，只不過從一個(gè)小房子換到了一個(gè)大房子。還有就是現(xiàn)在的競標(biāo)模式都是低價(jià)競爭，這就讓本來可以做出品牌和口碑的企業(yè)不得不參與低價(jià)競爭，那他們的成本肯定是包不住的呀，那也只能在項(xiàng)目中一些不是特別重要的地方來節(jié)省成本。所以說，我們國家最廣epc這么多年，也只是解決了管理流程復(fù)雜的問題，反而誘發(fā)了設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的下降。多花了很多錢沒有買到好產(chǎn)品。
對于施工企業(yè)所帶來的難點(diǎn)是當(dāng)自身補(bǔ)充了設(shè)計(jì)板塊后不得不花大精力去協(xié)調(diào)技術(shù)和提升技術(shù)實(shí)力。而你看，設(shè)計(jì)本身應(yīng)該是一種專家服務(wù)模式，施工企業(yè)的設(shè)計(jì)版塊必然是沒有前端設(shè)計(jì)院的技術(shù)專業(yè)的。因?yàn)樵O(shè)計(jì)企業(yè)的人才梯隊(duì)培養(yǎng)模式是經(jīng)過了幾十年的經(jīng)驗(yàn)沉淀下來的。就是把一些技術(shù)的事情想得太簡單了，行業(yè)內(nèi)頂層的設(shè)計(jì)人員不會(huì)參與到施工EPC模式中，參與到這個(gè)過程中的人是一些中層人員，而中層人員提供的設(shè)計(jì)服務(wù)必然會(huì)有一定的錯(cuò)誤。而這些錯(cuò)誤呢一旦出現(xiàn)在了項(xiàng)目中就得由施工企業(yè)來買單。原本的打算是覺得擴(kuò)大了規(guī)?？梢猿邪A段的事情，但實(shí)際上事情多了，一些又做的不到位反而造成了較大的經(jīng)濟(jì)上的損失。
設(shè)計(jì)的EPC道理其實(shí)是相同的，設(shè)計(jì)企業(yè)對于后端的工程管理的缺失和對于成本控制缺失，就拿施工現(xiàn)場管理來說，對于現(xiàn)場工人的管理和流程管理、安全管理方面都是施工企業(yè)在過去幾十年的積累中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，而設(shè)計(jì)企業(yè)是沒有接觸過這些的。同時(shí)重要的還有招采這塊，全國采購，內(nèi)部價(jià)格等等也都是建立在長期的維護(hù)基礎(chǔ)上。一個(gè)材料成本，可能你去拿就是80，人家施工企業(yè)就是40，而且還會(huì)有空間。一個(gè)建筑大大小小上百種的清單都需要精算的，而這些也就使得一個(gè)工程項(xiàng)目的書面上的總利潤空間在5-10% ，那你設(shè)計(jì)企業(yè)一旦一點(diǎn)點(diǎn)控制不到位，整個(gè)epc項(xiàng)目的資金控制就會(huì)完蛋，項(xiàng)目的工期就控制不住。
所以呢現(xiàn)在不管是施工的epc還是設(shè)計(jì)的epc，還都是在走一條摸著石頭過河的路，就好比以前兩個(gè)人合作能完成80分的試卷，現(xiàn)在兩個(gè)人要分開做，不但要把之前別人的知識(shí)自己得學(xué)會(huì)，還要花時(shí)間和成本讓自己有很多的鍛煉，而到頭來自己答卷的分?jǐn)?shù)也就才60分而已。
國外的epc發(fā)展他是有一個(gè)過程的，從上世紀(jì)80年代開始，那個(gè)時(shí)候的建筑還不是特別復(fù)雜，一些國外的公司就開始了從項(xiàng)目策劃到采購和施工全過程服務(wù)，所以呢，國外的建筑師是需要了解整個(gè)項(xiàng)目的資金投入和建設(shè)周期的。在這樣一輪一輪的循環(huán)中，一些技術(shù)一般的小公司慢慢成長為比較專業(yè)的大公司，隨著建筑復(fù)雜程度和技術(shù)的提高，這樣的公司慢慢變成了國際化的epc公司。反觀我們國家，從80年代開始就已經(jīng)把設(shè)計(jì)和施工區(qū)分開，而在改革開房后這一輪的城市化進(jìn)程中，根本沒有足夠的時(shí)間使我們靜下心來做好epc，整個(gè)社會(huì)對于技術(shù)質(zhì)量要求不高，反而對于效率要求較高，這也就造成了我們現(xiàn)在的現(xiàn)狀，行業(yè)過度的劃分，每個(gè)工種僅僅做最擅長的事情，比如你設(shè)計(jì)就一直批量化的畫圖，不去管建筑的成本如何控制和施工技術(shù)。同樣呢，施工行業(yè)就按圖施工，把后續(xù)的流程的成本控制非常低。從而又造成了大部分的利潤點(diǎn)建立在變更設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上。而忽略了系統(tǒng)性整體性，也就造成了我們現(xiàn)在再往下發(fā)展已經(jīng)沒了任何的優(yōu)勢。最后就造成了現(xiàn)階段整個(gè)建筑行業(yè)的的整體設(shè)計(jì)水平和施工水平低下的結(jié)果。當(dāng)然了，一出現(xiàn)這種問題，往往啊，上層都會(huì)從現(xiàn)象上去看問題，這就提出了我們國家也要發(fā)展epc啊，建筑師負(fù)責(zé)制啊向國外看齊。其實(shí)本質(zhì)上，任何的制造業(yè)都是在不斷試錯(cuò)這么一個(gè)過程。行業(yè)的發(fā)展他也是建立在正確的方向上的迭代。反觀我們現(xiàn)在的行業(yè)體系，格局已經(jīng)形成了就是說我們已經(jīng)把設(shè)計(jì)和施工完全分開的模式進(jìn)行了幾十年的市場化，讓這種模式已經(jīng)非常成熟了?，F(xiàn)在又要拋棄已經(jīng)成熟的東西從零開始。這其實(shí)是一種和當(dāng)前體系的一種脫節(jié)，一旦非要在脫節(jié)的基礎(chǔ)上加上一些政策，那必然這些政策的應(yīng)對方式就是虛假包裝了。好像我們是做了epc又好像自夸的取得了一些成就，其實(shí)呢，從社會(huì)整體資源到經(jīng)濟(jì)性來看都是極大地浪費(fèi)。
那如何能在我們國家做出真正的epc？首先是觀念要轉(zhuǎn)變。一直以來，我們國家所有的建設(shè)都是在追求不同，就是我的建筑不能和誰誰誰的一樣，要是一樣就是抄，是剽竊別人的成果。但你看日本和德國，他們的建筑尤其像居住類，辦公類的很多都是一樣的。別的國家把一些常用的建筑定義為產(chǎn)品，就像汽車，手機(jī)一樣，你沒必要每一個(gè)都不一樣，現(xiàn)在中國每個(gè)城市都差不多，有時(shí)候你到哪都分不清這是什么城市。國家完全可以將政府性的項(xiàng)目比如保障房、公寓、產(chǎn)業(yè)園、學(xué)校、醫(yī)院這些有計(jì)劃地產(chǎn)品化，當(dāng)你產(chǎn)品化了以后，你就有了參考樣板，以后無論哪家實(shí)施epc都會(huì)以一個(gè)項(xiàng)目的品質(zhì)、成本控制、進(jìn)度控制來打分，這樣也能使一些企業(yè)在不斷的重復(fù)這些類型的同時(shí)將企業(yè)的管理體系、建立相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。這就是制造業(yè)的模式。先建立標(biāo)準(zhǔn)，然后所有企業(yè)制造東西去達(dá)標(biāo)。那放在企業(yè)中需要怎么做，像施工企業(yè)如果要去做epc的化可以試著聯(lián)合設(shè)計(jì)模式的去做epc，就像開發(fā)商的做法，你手里有了很多設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的資源，就看看那個(gè)設(shè)計(jì)院想和你一起做epc，反正每個(gè)設(shè)計(jì)院最終也都會(huì)有epc團(tuán)隊(duì)，通過不同的項(xiàng)目來檢驗(yàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，就像開發(fā)商的做法，購買設(shè)計(jì)服務(wù)么。不需要你自己去做，你只需要自己有幾個(gè)人能管理就可以了，然后逐漸完善的是自身的1管理水平，本身施工企業(yè)的管理水平是很高的，這個(gè)就是建立在優(yōu)勢的基礎(chǔ)上去發(fā)揮。這樣一來，提升epc策劃的事情落在了設(shè)計(jì)圓的身上。反觀設(shè)計(jì)企業(yè)，如果要開展epc的化，是需要從自身項(xiàng)目量多的產(chǎn)品線出發(fā)，從建設(shè)難度較小的項(xiàng)目切入，頭幾個(gè)項(xiàng)目能不虧錢就不錯(cuò)了，設(shè)計(jì)企業(yè)是比較容易能形成產(chǎn)品化系統(tǒng)化的管理流程的，通過學(xué)習(xí)流程來對epc進(jìn)行控制。總的來說呢，我們國家目前的國情已經(jīng)不允許我們像國外一樣去做epc了，就是一個(gè)公司從策劃采購施工一體化。就好比一個(gè)細(xì)胞已經(jīng)分裂成兩個(gè)獨(dú)立成長的比較壯大了，在把兩個(gè)硬合成一個(gè)就連文化、習(xí)慣哪哪都不一樣。所以啊，適合我們國家的epc一定是以管理為主的epc而不是以研究為主的epc。而這一系列種子的土壤是我們國家要對建筑重新定義，有一些一定是要產(chǎn)品化量產(chǎn)的，另外一些可以作為特殊存在的，相互映襯。
我國建筑工業(yè)化發(fā)展的困境與解決之路
這兩年國內(nèi)對于建筑工業(yè)化的呼聲越來越大了，聽的最多的是現(xiàn)在工地上都找不到工人啊最年輕的都是40歲朝上的，傳統(tǒng)施工對于環(huán)境造成多大污染啊等等等等，然后就從14年開始，陸陸續(xù)續(xù)出現(xiàn)了很多新的建筑名詞比如什么裝配式建筑啊、裝配式內(nèi)裝、模塊化建筑等，說法就是像造車一樣造房子。到現(xiàn)在這也過去了78年了，我們在來看看現(xiàn)在市場，從成本上來說，裝配式建筑還是會(huì)高于傳統(tǒng)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的，同時(shí)對于工期的控制來看，大部分的項(xiàng)目如果采用的預(yù)制構(gòu)件較多的話，這個(gè)工期還是會(huì)超過傳統(tǒng)的模式的。
我們現(xiàn)在市場上的建筑還都是定制化的，沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。就好比如果路上跑的汽車每一個(gè)組成結(jié)構(gòu)和造型都不一樣，那你想想這些定制化的車在現(xiàn)代化工廠根本就是造不出來的。只能是通過手工作坊來制作。汽車產(chǎn)業(yè)相當(dāng)于工業(yè)化的典范了，而工業(yè)化的核心其實(shí)是迭代。也就是說想要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，那就必須有一個(gè)迭代模式，每一代的產(chǎn)品必須是建立前前一代的基礎(chǔ)上來實(shí)施的。反觀建筑這個(gè)領(lǐng)域，工業(yè)化的口號(hào)時(shí)喊出來了，但是無論從政府性項(xiàng)目到房產(chǎn)開發(fā)性項(xiàng)目，都還沒有實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。而且，人們對于這些建筑的主觀感受則是創(chuàng)造“多樣性”設(shè)計(jì)。這樣的話，你想想每個(gè)建筑都是不一樣的，然后放在工廠里生產(chǎn)一些裝配式的零部件，而這些零部件每一個(gè)又都是不同的，都是需要重新開模定制，同時(shí)呢，由于這種大規(guī)模的定制化，反而阻礙了機(jī)械化發(fā)展的道路，這樣一來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不僅不能實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)，反倒是需要更多的手工勞作參與。就像大家現(xiàn)在看到的國內(nèi)的裝配式工廠大部分的模式還都是人在拼模放置鋼筋，如果這樣的話，倒還不如把這些工序放在現(xiàn)場去現(xiàn)澆。反而現(xiàn)場的作業(yè)會(huì)比工廠來的更高效，整體質(zhì)量也會(huì)更好。
另一方面，全國也沒有一個(gè)特定的組織來統(tǒng)一行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。就拿我們國家的國標(biāo)來說，標(biāo)準(zhǔn)是最低限度的，很籠統(tǒng)的。很多地方又會(huì)制定地方自己的標(biāo)準(zhǔn)，而且標(biāo)準(zhǔn)的制定者往往都不是在生產(chǎn)端的最前線工作，和實(shí)際上我們接觸到的現(xiàn)實(shí)問題都有很大的差距，這樣一來，標(biāo)準(zhǔn)就不能對行業(yè)起到引導(dǎo)示范作用。
再說說勞動(dòng)力的短缺，過去十年我國的人口差不多維持在13.5-14億左右，而勞動(dòng)人口數(shù)量基本上維持在60-70%之間，之所以說招不來工人，并不是代表我們國家的勞動(dòng)人口銳減了，而是這些人員流動(dòng)到了別的行業(yè)，別的比較賺錢，相對來說更加有發(fā)展空間的行業(yè)。你想想，你在這里發(fā)著十年前的工資干著難度很高的工作，市場化就會(huì)導(dǎo)致供需的不平衡。你又不想加價(jià)購買勞動(dòng)力，就說我們國內(nèi)勞動(dòng)人口短缺，那為什么現(xiàn)在找不到工作的年輕人還那么多。其次呢，就因?yàn)榈蛢r(jià)招不來工人，就要發(fā)展工業(yè)化解決這個(gè)問題，你想想，工業(yè)化的四個(gè)階段蒸汽、電氣、自動(dòng)化、智能化哪一個(gè)不都是需要靠砸錢砸出來的，而實(shí)現(xiàn)工業(yè)化這幾個(gè)階段，需要的可是國內(nèi)比較頂尖的一批人，你這個(gè)行業(yè)連最底層的工人的生計(jì)都難以保障，那如何能保障高精尖這類人員呢。所以說啊，我們國家其實(shí)是不缺人的，缺的是系統(tǒng)的保障機(jī)制。你全部市場化了，那就不能怪別人了，現(xiàn)在是跨行業(yè)的競爭。你的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展不明確，自循環(huán)不明確不能實(shí)現(xiàn)，那就不能怪別人搶了你的市場。
如果說我們要走出工業(yè)化這條路，標(biāo)準(zhǔn)化一定是前提。這里不是單指設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)也會(huì)涵蓋到生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化，施工標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化必須是在全國的省會(huì)城市通用的標(biāo)準(zhǔn)，不能有地方的標(biāo)準(zhǔn)。先統(tǒng)一零部件的全國標(biāo)準(zhǔn)，再統(tǒng)一大的建筑模塊的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，所有建筑的多樣可變性是在標(biāo)準(zhǔn)化的零件和模塊的基礎(chǔ)上組合的，產(chǎn)業(yè)鏈并沒有參與過多的定制化。為什么現(xiàn)在國際上都比較多的集成房屋其實(shí)都是建立在標(biāo)準(zhǔn)化的集裝箱模塊的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的，這也說明了基礎(chǔ)組成的部件標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。
其二就是需要系統(tǒng)性的工業(yè)化體系建立，系統(tǒng)性是通過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的，不是市場經(jīng)濟(jì)。整個(gè)建筑工業(yè)化體系是需要有正確的投入方向。為什么說我國道路鐵路建設(shè)等這些能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，其本質(zhì)就在于國家在某一個(gè)方向比較專注的投入，而且是在整個(gè)過程中以產(chǎn)業(yè)鏈的模式在學(xué)習(xí)和進(jìn)步。那如果國家要推廣工業(yè)化，必須要拿出一個(gè)類型的項(xiàng)目分階段逐步實(shí)施工業(yè)化，同時(shí)再帶動(dòng)別的企業(yè)加入全國性的工業(yè)化中。當(dāng)然了，這個(gè)在我國目前的建設(shè)體系中又缺少了相應(yīng)的政策支持。
第三呢如果涉及到工業(yè)化就一定會(huì)和產(chǎn)品掛鉤，而產(chǎn)品呢就一定定會(huì)有適合的使用期限。我們國家現(xiàn)在的建筑建造壽命時(shí)間都太長，不利于產(chǎn)品化的更新和迭代。其次對于產(chǎn)品的全生命周期我們沒有考慮到工業(yè)化體系中。建筑工業(yè)化不光要包含整個(gè)階段的設(shè)計(jì)和制造，同時(shí)也應(yīng)該包含后期的運(yùn)維和拆除回收，這一整套必須是可持續(xù)發(fā)展的的。一旦工業(yè)化制造的東西變成了永久性的產(chǎn)物后，他給未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來的就是一種極大的限制。
標(biāo)準(zhǔn)的制定
目前我們國家的標(biāo)準(zhǔn)都還是下限標(biāo)準(zhǔn)，給予某條設(shè)計(jì)的最低限制要求，這樣一來，所有的設(shè)計(jì)在高出這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的層面就變得沒有標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。到底哪種是最合理的，每個(gè)人的想法都不一樣。像汽車產(chǎn)業(yè)，無論對于底盤，發(fā)動(dòng)機(jī)、那亦或是螺絲的規(guī)格，都有著行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。所有的供應(yīng)廠會(huì)根據(jù)統(tǒng)一的接口來生產(chǎn)零部件。所以，建筑產(chǎn)業(yè)如果要往3.0或者4.0的時(shí)代發(fā)展，其標(biāo)準(zhǔn)的制定也必須符合制造業(yè)的底層架構(gòu)。制定標(biāo)準(zhǔn)之前，我們需要將整個(gè)建筑系統(tǒng)化的分區(qū)，就如同汽車的動(dòng)力系統(tǒng)，制動(dòng)系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)等等，在每種系統(tǒng)中制定各自的標(biāo)準(zhǔn)。作為總體的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，建筑的標(biāo)準(zhǔn)化尤為重要，因?yàn)樗苯訒?huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)系統(tǒng)和機(jī)電系統(tǒng)內(nèi)裝系統(tǒng)表皮系統(tǒng)的復(fù)雜程度。就像我們制定層高一樣，從2.8m 2.9m 2.95m 3m等等都是不受限制的，那標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的第一個(gè)原則就是減少規(guī)格，將層高減少到200的模數(shù)，只保留2.8m和3m兩種，再往大劃分的話就是3.2m，這樣門窗的規(guī)格和樓梯的規(guī)格便會(huì)是統(tǒng)一的，工廠生產(chǎn)也相應(yīng)的減少了規(guī)格。衛(wèi)生間廚房間的規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)化也直接影響到了裝配式內(nèi)裝對于內(nèi)部部品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對于內(nèi)部的凈空間尺寸的要求，也需要按模數(shù)來規(guī)定，比如1.6m x 2.4m的衛(wèi)生間尺寸，就不能隨意的設(shè)計(jì)成1.65m x 2.35m，雖然在使用功能上沒有太多的影響，但從長期來考慮的化這個(gè)對產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化提升是有影響的。建筑的標(biāo)準(zhǔn)化對應(yīng)的就是不同功能空間的空間幾何尺寸，就像是汽車的底盤結(jié)構(gòu)一樣，當(dāng)你的空間足夠的標(biāo)準(zhǔn)了，所容那個(gè)各個(gè)系統(tǒng)才能是標(biāo)準(zhǔn)的。其次，其余系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)需要考慮通用性，就比如這個(gè)項(xiàng)目的衛(wèi)生間設(shè)計(jì)在下一個(gè)項(xiàng)目中也可以通用，這樣就會(huì)免除衛(wèi)生間系統(tǒng)內(nèi)部的水電設(shè)計(jì)問題，裝修細(xì)節(jié)問題等等，重復(fù)性的事務(wù)需要以此研究透徹后復(fù)用，如果某一技術(shù)的提升或者更新，在原設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上更新就可以了。在通用性基礎(chǔ)上制定標(biāo)準(zhǔn)確定規(guī)格，材料，接口，位置等等，做到將設(shè)計(jì)調(diào)整的各個(gè)影響因素唯一化。就比如這根管道離墻是100還是150？按照原有的規(guī)范可能是不能小于100，但是在新的標(biāo)準(zhǔn)制定中必須有一個(gè)明確的數(shù)值而不是范圍，這根管道離兩面墻距離各是100。所有分系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)最終組成了某一個(gè)建筑產(chǎn)品類別，從而可以實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈中數(shù)據(jù)流通。
工作流的制定
如果把建設(shè)一棟房子比作流水線生產(chǎn)一輛汽車，那么整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)采購施工等一系列流程就和工廠流水線的工作原理相同，同樣的，流水線上不同功能的效率和精細(xì)化程度的高低也決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。所以，當(dāng)我們關(guān)注一個(gè)產(chǎn)品最終交付好壞的同時(shí)不得不考慮生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品的流水線是否是先進(jìn)的。就好比你需要找一個(gè)代工廠一定是是滴考察參觀完以后對整個(gè)工廠的工作流，設(shè)備等做了綜合性的評估。但是，在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，我們似乎并不關(guān)注流水線的工作流程和設(shè)備等是否是最先進(jìn)的，只是盲目的用價(jià)格來進(jìn)行篩選。用經(jīng)驗(yàn)論來進(jìn)行篩選。一個(gè)建筑的實(shí)施，他的施工組織流程可以有很多種，每種所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效果和實(shí)物交付效果都是不同的，這也就說明了為什么很多項(xiàng)目在建設(shè)過程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣拖延公司的問題，會(huì)出現(xiàn)這樣那樣施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問題。也就是說明了我們當(dāng)今的建設(shè)體系中無論是質(zhì)量驗(yàn)收還是建設(shè)監(jiān)理，在建設(shè)過程中都太過依賴于人員的判斷而忽略了流程對于質(zhì)量控制的重要性。對于工作流程的確定，需要我們熟悉整個(gè)建設(shè)流程的同時(shí)也要有對整個(gè)流程再造的能力，需要對原工作提出質(zhì)疑與改進(jìn)的方式。現(xiàn)在的裝配式建筑無疑更適合工作流的確定。我們將所有的工作分解成步驟，在將這些步驟用天來劃分，就可以得到幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)的整個(gè)工作流程與在相應(yīng)工作中的人工安排，物料資源安排等等，當(dāng)有了每天的詳細(xì)數(shù)據(jù)后，就可以將工作流制定成標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)手冊，這也就是對工作流的數(shù)據(jù)化工作之一。就好比我們現(xiàn)在很多用BIM模型來指導(dǎo)施工的工作一樣。
產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)研究
現(xiàn)在的市場上，已經(jīng)有了大量的內(nèi)裝行業(yè)平臺(tái)做到了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)研究，并把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)品和設(shè)計(jì)結(jié)合起來。家具品牌，瓷磚品牌商將其產(chǎn)品數(shù)據(jù)化，模型化，然后與一些內(nèi)裝設(shè)計(jì)平臺(tái)或者軟件相結(jié)合，在設(shè)計(jì)的同時(shí)能實(shí)時(shí)反映出其真實(shí)的效果，和價(jià)格信息、數(shù)量信息等等，最終當(dāng)確定了設(shè)計(jì)，所有的施工工藝流程與造價(jià)等信息就已經(jīng)實(shí)施生成了。建筑主體建設(shè)同樣也需要產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)的研究，就比如我們采用的結(jié)構(gòu)形式，構(gòu)件種類，幕墻形式，隔墻形式等等到底是用哪一家的產(chǎn)品，這個(gè)供應(yīng)商的技術(shù)條件可以達(dá)到什么程度，精細(xì)化可以達(dá)到什么樣的程度，異型曲線是否可以高精度的制造出來等等。有了這些產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)的研究，也就知道了那些設(shè)計(jì)是我們在前期能很好控制的使交付的成果達(dá)到我們最初的預(yù)期，那些設(shè)計(jì)是一定會(huì)在建造過程出出現(xiàn)問題的。就好比想要做一個(gè)參數(shù)化的表皮設(shè)計(jì)，用的是UHPC的表皮材料，實(shí)際上，在國內(nèi)都少有公司能高精度的制造出UHPC的表皮幕墻，盲目的使用，最終現(xiàn)場的效果也是慘不忍睹的，縫隙無法閉合，平整度無法達(dá)標(biāo)，甚至于一些地方根本無法交接。所以說，要實(shí)現(xiàn)建筑的產(chǎn)品化，產(chǎn)業(yè)鏈的深度研究是必要的，對于不同的環(huán)節(jié)能到到的最好的效果市場是需要有一個(gè)動(dòng)態(tài)評估的。當(dāng)所有的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)有了一個(gè)定級(jí)后，我們的流水線在生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的同時(shí)會(huì)對這個(gè)產(chǎn)品每個(gè)組成部件有一個(gè)質(zhì)量評級(jí)的要求，達(dá)不到的化無非就是兩種情況，一是降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)復(fù)雜程度，二是提升產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)商的水平。
其目標(biāo)是在可控的周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商的升級(jí)。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)化
當(dāng)我們的產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)的時(shí)候，就可以將其數(shù)據(jù)化，這里說的數(shù)據(jù)化并不是我們建個(gè)設(shè)計(jì)bim模型上傳到網(wǎng)盤里，傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)模型對于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菬o效的。所需要的數(shù)據(jù)化其實(shí)是將可以形成產(chǎn)品化的數(shù)據(jù)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的加工形成產(chǎn)業(yè)鏈上通用的數(shù)據(jù)文件。比如一個(gè)數(shù)據(jù)信息中必須包含采購信息，材料信息，而這些采購的材料信息的準(zhǔn)確率必須是100%的。一個(gè)建筑的土建結(jié)構(gòu)需要用到多少預(yù)制構(gòu)件，通過產(chǎn)品模型直接連通工廠的排單系統(tǒng)，可以在多長時(shí)間生產(chǎn)出來，需要多少數(shù)量的隔墻，總的采購價(jià)格是多少，安裝時(shí)間是多久等等，這些最終都會(huì)經(jīng)過精細(xì)化的控制來實(shí)現(xiàn)。產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化必須具有通用性的格式，簡化式格式。簡單來說，我們不能希望數(shù)據(jù)模型是一個(gè)復(fù)雜的文件系統(tǒng)，因?yàn)樵绞菑?fù)雜的文件系統(tǒng)人工出錯(cuò)率也會(huì)越高，就拿三維體系和二維體系來比較看，二維體系在一定程度上是優(yōu)于三維系統(tǒng)的。一張平面圖我們能用二維的表達(dá)方式表達(dá)出來，用設(shè)備可以讀取出來，那我們就應(yīng)該不斷的研究二維系統(tǒng)對于不同信息的表達(dá)，用表格的一維數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)的工作，盡量能用表格實(shí)現(xiàn)。所以說，產(chǎn)品的數(shù)據(jù)化最后會(huì)形成系統(tǒng)性的統(tǒng)計(jì)學(xué)，圖紙也只是給人來看的。實(shí)際的生產(chǎn)過程中，機(jī)器對于生產(chǎn)排單是不會(huì)用到三維體系的。同樣對于一個(gè)建筑的建設(shè)過程，某一層的施工組織，也只是用二維便可以實(shí)現(xiàn)，比如今天我們要施工所有樓板梁的模板，那么我們對于今天的工作流的圖解就是模板的二維展開施工圖，整個(gè)建筑的三維模型我們是不需要知道的，其它不相關(guān)的工藝在這一天都是屏蔽掉的。我們唯一需要的就是我們需要切割多少多少種不同規(guī)格的模板，這些模板哪里是豎向拼接的那里是水平拼接的。需要多少人分組完成等等。一系列的這種二維的展開數(shù)據(jù)形成了整個(gè)建筑的數(shù)據(jù)化。最終，在生產(chǎn)建設(shè)相同的建筑產(chǎn)品時(shí)，我們對這個(gè)產(chǎn)品的二維數(shù)據(jù)模型不斷的優(yōu)化和迭代，形成了最準(zhǔn)確的可以指導(dǎo)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的流水線工作的數(shù)據(jù)信息。也就是將復(fù)雜的信息系統(tǒng)化簡化的一個(gè)過程。
產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)化
當(dāng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)化形成了后，必然需要增加他的流通性，否則就失去的數(shù)據(jù)化的最大價(jià)值。很多人覺得我的一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)信息和數(shù)據(jù)信息是如何的寶貴的，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)我們要保護(hù)起來，可是你有沒有想到，目前市場中的設(shè)計(jì)圖紙及其信息，施工組織方式等等，99%都是一次性的。也就是你給別人別人也不一定會(huì)去用。就好比一個(gè)軟件的插件，他對于你可能是經(jīng)過一定時(shí)間研究出來了，但是你也就這一年內(nèi)使用了他，其余的時(shí)間你可能從事更高級(jí)的工作了。這樣，這個(gè)軟件就會(huì)石沉大海，再無用武之地。如果想將它發(fā)揮最大的價(jià)值，就是在一定時(shí)間后，將其開源化，這樣會(huì)有越來越多的人參與到這個(gè)領(lǐng)域中，同時(shí)他們也會(huì)針對當(dāng)前的工作流程創(chuàng)造出來更為優(yōu)化的插件。當(dāng)流通足夠多的時(shí)候，平臺(tái)的資源大多數(shù)處于了共享或者收費(fèi)狀態(tài)，這樣，也會(huì)帶來新的經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)方式。別人也會(huì)花錢買時(shí)間，去省掉自己開發(fā) 研發(fā)設(shè)計(jì)的時(shí)間，去買一些成熟的數(shù)據(jù)體系。就好比現(xiàn)在網(wǎng)上大量的文庫圖庫等等，我們花很少的錢去買一個(gè)現(xiàn)成的文稿或者表格，這樣我們可以后更多的時(shí)間投入到其他更高層次的工作中。實(shí)際上，建筑領(lǐng)域存在大量這樣的底層重復(fù)性數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)至今沒有被人們所整理過。數(shù)據(jù)的平臺(tái)化之后，可以增加供應(yīng)鏈的信息，可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)化的交易，平臺(tái)化的評級(jí)。我們可以想象一下，類似阿里或者京東構(gòu)建的平臺(tái)，商品在上面展示，未來的發(fā)展方向是所有的建筑可以在一個(gè)平臺(tái)上展示，點(diǎn)開商品頁面，看到的是建筑的效果圖，平面功能圖，商品特點(diǎn)的介紹，圖紙的價(jià)格。這樣更多的設(shè)計(jì)人員可以不斷地對自身的產(chǎn)品進(jìn)行迭代，同時(shí)推出新的產(chǎn)品供顧客選擇。平臺(tái)是一個(gè)閉合系統(tǒng)，有自身的設(shè)計(jì)規(guī)則方式，自身的項(xiàng)目生產(chǎn)方式，同時(shí)可以根據(jù)發(fā)展趨勢調(diào)節(jié)規(guī)則。平臺(tái)參與生產(chǎn)者需要了解平臺(tái)的規(guī)則，將符合平臺(tái)要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品放置于平臺(tái)展示。平臺(tái)消費(fèi)者則需要了解平臺(tái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的適用范圍，在平臺(tái)上購買設(shè)計(jì)產(chǎn)品。
生態(tài)閉合
良性的產(chǎn)業(yè)鏈必須有明確的增長點(diǎn)，就拿現(xiàn)在的建筑產(chǎn)業(yè)來說，通過這三年的疫情影響和地產(chǎn)開發(fā)的影響，建筑產(chǎn)業(yè)在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)接近尾聲。就連國家也已經(jīng)不再提及用建筑帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)。所以說，目前來看，這個(gè)產(chǎn)業(yè)是無法增長的，簡單來說就是不能靠土地財(cái)政來支持增長。全國人民60%-70%的負(fù)債率，幾代人的發(fā)展已經(jīng)和當(dāng)今的地產(chǎn)牢牢綁定。同時(shí)，地產(chǎn)所帶來的大量的浪費(fèi)無形中消耗了大量的社會(huì)資源，如果繼續(xù)想要發(fā)展建筑這個(gè)產(chǎn)業(yè)，必須要提供一個(gè)可持續(xù)增長的利潤點(diǎn)來，如果沒有的化，這就不是良性的產(chǎn)業(yè)鏈。所以說我們需要將一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)到新興市場中加以挖掘。什么樣的新的事物可以給這個(gè)產(chǎn)業(yè)提供源源不斷的增長點(diǎn)？這個(gè)是需要我們持續(xù)考慮的問題。我們先來看制造業(yè)，汽車、手機(jī)、各種家用電器是如何實(shí)現(xiàn)每年的增長點(diǎn)的。汽車產(chǎn)業(yè)通過設(shè)計(jì)報(bào)廢的年限，規(guī)定了在一定時(shí)期內(nèi)必須更新車輛，同時(shí)，加上環(huán)保的要求，排放標(biāo)準(zhǔn)的提高對于汽車的更新?lián)Q代也起到了推動(dòng)作用，還有就是現(xiàn)在的新能源汽車的普及，一定程度上以加快了汽車更新?lián)Q代的時(shí)間。手機(jī)，從各種軟件的維度提升，影響到硬件的提升，家用電器，不斷的推出更加好用的產(chǎn)品等等，這些制造業(yè)的方式，很多的成功都是建立在一定更新?lián)Q代的基礎(chǔ)上來進(jìn)行的。反觀建筑這個(gè)領(lǐng)域，由于建設(shè)成本及購買成本及其巨大，本身的投資屬性較高，徹底堵死了其更新?lián)Q代的可能性。尤其是近兩年，很多商品住宅更是消耗了整個(gè)社會(huì)最后的財(cái)富資源。是人們沒有了更新?lián)Q代的可能。如果我們還要繼續(xù)是這個(gè)產(chǎn)業(yè)有著良心的發(fā)展，其最重要的就是保證其更新?lián)Q代的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，保證更新?lián)Q代的前提就是大量新型環(huán)保材料的應(yīng)用。比方說我們將建筑的使用年限從70年降低到30年，到期之后需要強(qiáng)制更換，所有的建筑采用鋼木結(jié)構(gòu)又可以回收利用，這樣一來，整個(gè)建筑產(chǎn)業(yè)才有了可持續(xù)發(fā)展的交易屬性。但反過來，建筑的自身屬性又包含了堅(jiān)固適用和美觀性，也就導(dǎo)致了更新?lián)Q代的意義不大。既然，大規(guī)模的更新?lián)Q代可能性不大，那么就采用服務(wù)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)組團(tuán)，一個(gè)社區(qū)，你在里面生活是有各種生活成本的物業(yè)教育醫(yī)療等等，這些都是可以通過第三產(chǎn)業(yè)形成一個(gè)正向循環(huán)。有的地方注重餐飲，有的地方注重旅游休閑，這些區(qū)域都可以提供穩(wěn)定的稅收和消費(fèi)。所以說，研究不同的業(yè)態(tài)也是提供正循環(huán)的一種方式。所以，在未來的開發(fā)模式中，適合本地本土經(jīng)濟(jì)的可以帶來粘性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)才是一個(gè)地區(qū)發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)的方向。
建筑系統(tǒng)架構(gòu)在國內(nèi)的切入點(diǎn)及開始方法
在行業(yè)下行的周期去做調(diào)整和改變確實(shí)是較為困難的，但是如果不做的話最終的結(jié)果就是行業(yè)的沒落。就像發(fā)達(dá)國家的建筑產(chǎn)業(yè)一樣。那么，對于這一代的建筑從業(yè)者如何開始找到變革的切入點(diǎn)？十四五的計(jì)劃已經(jīng)將發(fā)展建筑工業(yè)化列入了重點(diǎn)任務(wù)。那么，在接下來的一個(gè)周期內(nèi)，各省市的政府必定將貫徹執(zhí)行國家對于建筑工業(yè)化發(fā)展的目標(biāo)。有了目標(biāo)，有了口號(hào)，如何開展也成為了各省市政府需要辨別明晰的一個(gè)問題。在推廣前期的一段時(shí)間，每個(gè)人都提出自己的想法，然后在2-3年內(nèi)去不斷的試錯(cuò)，在過程中，浮于表面人慢慢退去，堅(jiān)持理念的一些人會(huì)成為這個(gè)行業(yè)的主流推動(dòng)者。但是目前來看，由于我們國家在幾十年的行業(yè)發(fā)展中已經(jīng)過度的領(lǐng)域細(xì)分化，不能形成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體，每個(gè)群體就算是堅(jiān)持在這個(gè)領(lǐng)域中，也是在老的系統(tǒng)構(gòu)架中去改變，是不是最需要改變的就是最本質(zhì)的系統(tǒng)構(gòu)架。從上世紀(jì)80年代改革開放開始，我們國家建筑產(chǎn)業(yè)的模式就是可研、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招采、施工、交付這一個(gè)流程，各個(gè)參與到這個(gè)流程的群體又不斷細(xì)分和加深整個(gè)流程，最終形成了產(chǎn)業(yè)固化。那么，你是否有想過這樣的產(chǎn)業(yè)模式不止這一種，也可能有很多種？拿手機(jī)產(chǎn)業(yè)來比較，并不是說有了一個(gè)消費(fèi)者他有明確的需求，然后找到廠商說我想要哪些功能，而是廠商創(chuàng)造了一個(gè)行業(yè)通用的需求標(biāo)準(zhǔn)，讓消費(fèi)者來適應(yīng)產(chǎn)品。我想要一個(gè)大小適中的尺寸，但是市面上沒有，我就要去適應(yīng)我不需要的產(chǎn)品這個(gè)邏輯。反過來應(yīng)用在建筑領(lǐng)域，設(shè)想這樣一種模式，先有了各式各樣的建筑產(chǎn)品，然后這些商品在一個(gè)平臺(tái)上展示，有需求的產(chǎn)品被買走，沒需求的建筑產(chǎn)品在一個(gè)時(shí)間周期內(nèi)被下架，根據(jù)購買者的意見在生產(chǎn)更多的新一代建筑產(chǎn)品，之前的可以作為回收等等。這樣的話，我們整個(gè)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)資源的浪費(fèi)是可以減少很多的，就好比每一個(gè)老板想要去造一棟建筑的話他不需要去有下部工程部了解建設(shè)流程，不需要研究建筑設(shè)計(jì)，不需要有專門的財(cái)務(wù)管理部門去了解采購?fù)顿Y等等，他們需要的只是在現(xiàn)有現(xiàn)房的基礎(chǔ)上去對比選擇，同樣的價(jià)格那個(gè)更適合我。就好比你在法拍網(wǎng)去買一個(gè)辦公樓一樣。所以說，我們現(xiàn)在行業(yè)等于所有的流程從0-100都是所有公司，所有項(xiàng)目都要走一遍的，著實(shí)沒這個(gè)必要。以上也只是舉了其中一個(gè)相反的產(chǎn)業(yè)模式，這樣的模式會(huì)有很多種，但最終無論是互聯(lián)網(wǎng)、制造業(yè)還是建筑產(chǎn)業(yè)，最終結(jié)果也是產(chǎn)業(yè)模式在不斷的簡化。就像網(wǎng)購取代線下實(shí)體店一樣。那我們現(xiàn)在要做的切入點(diǎn)就是在國家大力推行建筑工業(yè)化這個(gè)大背景下，先在各地逐步來做一個(gè)簡單的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變。也只有第一步走好了走對了，我們在這個(gè)基礎(chǔ)上做的其他的事情才是有意義的。否則不就成了南轅北轍嗎。當(dāng)這個(gè)目標(biāo)明確了以后，那接下來我們?nèi)绾卧诟鞯亻_展這個(gè)模式？如何讓別人能接受這個(gè)產(chǎn)業(yè)模式？
口號(hào)與示范先行。那以什么口號(hào)來影響一個(gè)潛在的市場？建筑工業(yè)化、裝配式建筑？這兩個(gè)標(biāo)題已經(jīng)被這幾年證實(shí)是不便推廣的，那日本和德國的建筑工業(yè)化為什么沒有市場所帶來的詬病？一個(gè)是當(dāng)今高度的互聯(lián)網(wǎng)信息化會(huì)將所有的負(fù)面效應(yīng)放大，其次是經(jīng)過幾十年的國際化實(shí)踐受眾人群已經(jīng)達(dá)到了較高的專業(yè)程度。全國來看，未來社區(qū)算是一個(gè)成功的案例。以人們美好生活作為惟一的中心，以人本化、數(shù)字化、生態(tài)化為基礎(chǔ)來帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，將鄰里、創(chuàng)業(yè)、低碳、教育、服務(wù)、健康、交通、治理等相關(guān)的場景與項(xiàng)目結(jié)合。這樣的話，不僅是受到廣大群眾所最能直接支持的，又形成了一些列的經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。反之來說，如果口號(hào)變成了推廣工業(yè)化，快速，那作為旁觀者的廣大群眾會(huì)怎么考慮這件事情？這其實(shí)已經(jīng)違反了人們的意愿。那怕是在行業(yè)內(nèi)覺得這件事情一定是一個(gè)方向一樣。這里再說一個(gè)例子，上海市的曹楊社區(qū)。這是一個(gè)從建國開始至今一直被列在教科書中的案例。主要道路沿河布置，房屋沿著道路與河流走向排列，由階梯形向扇形變化。線性自由、通而不暢、小路密網(wǎng)。在這里，既有上海里弄生活的情趣，也有歐洲花園式住區(qū)的影子。70年前的曹楊新村整體規(guī)劃布局，采取了“鄰里單位”理念，密路網(wǎng)將新村分成許多小街坊/居住組團(tuán)，每一個(gè)“鄰里單位”成為組成居住環(huán)境地“細(xì)胞”。每個(gè)鄰里配置本地自有的社區(qū)設(shè)施，如醫(yī)院、公園、學(xué)校、郵局、電影院等，保證這些設(shè)施都坐落在鄰里中心步行范圍內(nèi)，居民步行只需10分鐘左右，就可到達(dá)新村中心，非常便利。容納十萬人的組團(tuán)社區(qū)，放在今天來看除了需要在城市更新的基礎(chǔ)上增加數(shù)字化，其他的都與未來社區(qū)的理念相同。所以說，當(dāng)具有了以人為中心的基礎(chǔ)的同時(shí)，在社區(qū)周邊增加產(chǎn)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)，自然就能形成長期的自循環(huán)基礎(chǔ)。所以說，對于從建筑產(chǎn)業(yè)中開辟一個(gè)新的道路，還是要結(jié)合人的本質(zhì)需求，從日常生活、居住、休閑娛樂、工作、教育、養(yǎng)老長遠(yuǎn)來考慮，我們?yōu)檫@個(gè)周期需要打造什么樣的場景。建筑工業(yè)化在這種體系下也就成了工作的一部分，所以，要以建筑產(chǎn)業(yè)來實(shí)現(xiàn)自身的循環(huán)，還是要結(jié)合其他產(chǎn)業(yè)才可能進(jìn)行的。
受歡迎的產(chǎn)品不斷的迭代推廣
如果說一個(gè)建筑是一個(gè)產(chǎn)品的話，那一個(gè)社區(qū)就是產(chǎn)品生態(tài)體系。當(dāng)一個(gè)成熟的產(chǎn)品生態(tài)體系收到市場推崇的話，那好的結(jié)果是不斷地將這個(gè)產(chǎn)品生態(tài)體系迭代與復(fù)制推廣。十幾年前的市場熱門產(chǎn)品是開發(fā)商所開發(fā)的住宅小區(qū)，如今變成了大型的景觀居住社區(qū)群，高端的居住體驗(yàn)伴隨著更多的配套資源。所以，當(dāng)下當(dāng)人們不再提及需求某某住宅樓盤的時(shí)候，房地產(chǎn)開發(fā)下行的時(shí)候，并不代表市場已經(jīng)飽和，而是需要我們?nèi)ヌ角笙聜€(gè)階段社會(huì)發(fā)展中人們的追求將是什么。從小的組團(tuán)到大型的居住社區(qū)再到高端的景觀療養(yǎng)區(qū)等等，產(chǎn)品系統(tǒng)的規(guī)模是不斷增大的，所配套的資源不斷增多，同時(shí)密度也不斷的降低，這將是城市發(fā)展的一個(gè)規(guī)律，也是建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)規(guī)律。這就好比幾十年前從合作社——百貨商店——大型商場——商業(yè)綜合體一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)模在不斷的變大。需求及功能的復(fù)雜以及品質(zhì)提高空間密度降低這些都是一個(gè)不可避免的趨勢。所以說，在當(dāng)今這個(gè)階段要去引導(dǎo)一個(gè)市場，必定是一個(gè)更大體量的設(shè)想，以及跨行業(yè)的整合。多元復(fù)雜化能激起人們對于美好生活的向往。如果只是追求著田園生活，在農(nóng)村有個(gè)一畝三分地，當(dāng)下的人已經(jīng)很難適應(yīng)了。沒有互聯(lián)網(wǎng)快遞，商業(yè)街里的美食，休閑娛樂電影院等等，這些不斷增加的生活體驗(yàn)也已經(jīng)和當(dāng)代人牢牢綁在一起。所以說，由儉入奢宜，由奢入儉難就是這個(gè)道理。
人員建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)與文化建設(shè)
所包含的系統(tǒng)條目
1.人員系統(tǒng)與職能系統(tǒng)的建立
2.標(biāo)準(zhǔn)與工作流的建立
3.可替換智能化的系統(tǒng)建立
4.評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立
5.產(chǎn)業(yè)鏈工作流的建立
6.經(jīng)濟(jì)循環(huán)系統(tǒng)的建立
7.流量系統(tǒng)的建立
