查爾斯·漢迪的第二曲線理論的發(fā)現(xiàn)緣于一個偶然的機(jī)會。

英國管理大師查爾斯·漢迪在駕車前往阿沃卡的途中，在郊外的山林中迷路了。于是他向一個路人問路，路人這樣回答他：“你沿著山路直接向上開，然后再往下開大約1英里，來到一條有座橋的小溪旁，小溪的另一邊是戴維酒吧，你肯定不會錯過的，因為它是亮紅色的。這些你都記下了嗎？”查爾斯·漢迪給出了肯定的回答，然后路人繼續(xù)說道：“在離戴維酒吧還有半英里的位置，你向右轉(zhuǎn)往山上開，那就是去往阿沃卡的路?！?/h2>

正是這次偶然的經(jīng)歷，給了查爾斯·漢迪很大的靈感。漢迪先生結(jié)合自己對人生“S型曲線”的研究，以及對無數(shù)企業(yè)長年累月的觀察，提出了企業(yè)增長的第二曲線理論。這個理論不僅可以應(yīng)用于從個人發(fā)展到社會發(fā)展的方方面面，也同樣適用于商業(yè)組織方面。這里，我們不妨一起來看一看漢迪先生關(guān)于第二曲線的幾個核心觀點。

1、建立企業(yè)的第二曲線，時機(jī)尤為重要。因為“任何一條增長曲線都會滑過拋物線的頂點，持續(xù)增長的秘密是在第一曲線消失之前開啟第二曲線”。企業(yè)中業(yè)務(wù)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，就是企業(yè)第二曲線的開始。

2、為了保持不變，一切都在變化。漢迪先生提醒我們，情況總是會有變化的，只有第二曲線在第一曲線達(dá)到巔峰之前就開始增長，這樣才有足夠的資源承受第一曲線在第二曲線投入期的下降。這一切都是痛苦的，在企業(yè)里，這意味著削減員工數(shù)量和管理費(fèi)用，進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，往往會涉及高級管理人員的更迭，而最為痛苦的是放棄一些原本珍愛的產(chǎn)品和市場。

3、改變的發(fā)生從全新的視角開始。對熟悉的業(yè)務(wù)要用全新的視角來看，這樣才能開辟一條與之前完全不一樣的新道路?，F(xiàn)實就如漢迪先生思考的那樣，“在商業(yè)領(lǐng)域中，信息經(jīng)濟(jì)正演變?yōu)椤A家通吃’……如果我們想擁有一個讓未來造福于每一個人而非享有特權(quán)的極少數(shù)人的機(jī)會，那么我們就需要挑戰(zhàn)正統(tǒng)、有一點夢想、超常思考，并且敢于嘗試不可能。這正是隱藏在第二曲線原則背后的思想起源”。
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由此可見，“在尋找第二曲線的路上，成功的管理者必須向死而生，另辟蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設(shè)的‘陷阱’，開辟一條與當(dāng)前完全不同的新道路，為組織和企業(yè)找到實現(xiàn)跨越式增長的第二曲線”。