一是指員工入職后的一周內(nèi)，

新員工入公司總是能看到很多不好的地方，而忽略好的一部分。

總是拿上一家雇主和現(xiàn)在的雇主做對(duì)比，不了解行業(yè)、性質(zhì)、規(guī)模的可比性

顧慮比較多，容易玻璃心、看不到希望、成熟壓力差

周圍同事不夠友善

被隨意放在一邊，辦公用品、工作指導(dǎo)、同事介紹無(wú)人問(wèn)起、受冷落。

六是指試用期半年

目前勞動(dòng)法規(guī)定試用期規(guī)定，不能超過(guò)6個(gè)月（超過(guò)三個(gè)月不超過(guò)一年的試用期不超過(guò)1個(gè)月、合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。同一單位和同一勞動(dòng)者只約定一次試用期）

很多公司為了減少成本而約定試用期6個(gè)月、另外試用期期間雙方進(jìn)行考察，從心理上造成敵對(duì)。

二是指在公司工作2年

曾經(jīng)有一個(gè)調(diào)查，2年左右的員工離職大多數(shù)出自外部的發(fā)展機(jī)會(huì)，入職兩年員工要規(guī)劃下一步的職業(yè)規(guī)劃了，如果公司內(nèi)部滿足不了，另外外部力量不斷進(jìn)入，員工的離職腳步會(huì)加快。

應(yīng)對(duì)：

首先招聘部門要和用人部門明確用人標(biāo)準(zhǔn)，做好新員工入職引導(dǎo)，明確部門負(fù)責(zé)人。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人明確不同崗位、不同人員的試用期，設(shè)置合理的試用期溝通機(jī)制。

最后設(shè)置規(guī)范的員工職級(jí)體系與薪酬激勵(lì)制度，實(shí)行差異化管理，做好年度人才盤點(diǎn)，新員薪酬防止薪酬倒掛。