2018，像一列奔馳的列車，我們還來不及看沿途的風(fēng)景，旅途已經(jīng)過了1/4。
每個(gè)新年大家都會(huì)制定自己的目標(biāo)，2018年，你的目標(biāo)完成多少？
你的目標(biāo)需要每天落地的時(shí)間管理才能達(dá)成。而關(guān)于：計(jì)劃，行動(dòng)，要事，也許和你想的都不一樣。
01
每個(gè)人都要做時(shí)間管理，尤其做減法
為什么有的人能做很多事情，并稱為某領(lǐng)域的專家？而有的人做了詳細(xì)的計(jì)劃，累成狗，依然一事無成。
因?yàn)闀r(shí)間管理最重要的是做對(duì)的事情，不是把事情做對(duì)。而做對(duì)的事情，尤其在現(xiàn)在，就是做“減法”，有“取舍”，創(chuàng)造時(shí)間去做自己想做的事情——那些對(duì)的事情。
說實(shí)話，我是挺懶的一個(gè)人，我覺得人生的樂趣就是做喜歡的事情，我們管理自己時(shí)間，管理個(gè)人目標(biāo)，不就是為了實(shí)現(xiàn)做我想做的，拒絕我不想做的嗎？
并不是等我有錢了，才有權(quán)利說“不”。
記得我剛到上海的時(shí)候我有一份非常短的工作經(jīng)歷，當(dāng)時(shí)工作一周之后老板提出來做六休一，我第二周找好工作，第三周就直接辭職了，以電光火石的速度撤退了。
當(dāng)時(shí)年輕，24歲，周末都需要睡到11點(diǎn)，我需要時(shí)間去思考，休息，社交，看電影，刷劇......這才是生活，每周只休息一天，拒絕。
還有一件有趣的事情，我畢業(yè)后加入一家剛剛被收購的公司，公司老員工多年來都是都是作六休一，被收購后，老板明確提出，周六不用來上班，可是很多人還是堅(jiān)持了一年多，才做到周六安心呆在家。
我特別好奇的問同事，“為什么公司已經(jīng)不要求你們周六來上班，你們還是來？”
同事的回答說：“習(xí)慣了......”
人是有奴役性的，一旦你適應(yīng)了一個(gè)苦逼的環(huán)境，那你就適應(yīng)了......
如果你目前處在苦逼的環(huán)境，要想想是習(xí)慣了，還是值得投入？
除了工作做減法，社交，閱讀，目標(biāo)等都要做減法，去找到那些高價(jià)值，但是“對(duì)”的事情。
我們所熟悉的“80/20”原理：即80%的價(jià)值是來自20%的因子，其余的20%的價(jià)值則來自80%的因子。
對(duì)于商業(yè)社會(huì)來說，80%的銷售額是源自20%的顧客，80%的財(cái)富集中在20%的人手中。
對(duì)與時(shí)間管理給我們的重要啟示：
在我們所做的努力中，有80%的收獲，來自于20%的時(shí)間付出；
另外80%的時(shí)間付出，則只帶來20%的收獲。
進(jìn)一步告訴我們，“少”即是“多”，選擇那些與我們長(zhǎng)期人生目標(biāo)相匹配的事情，而這些高價(jià)值的事情需要我們專注投入。
02
要事第一，專注要事
很多時(shí)間管理課程和書籍都會(huì)有提到“專注要事，要事第一”。但是普通人能夠做到的人其實(shí)并不多，當(dāng)然，做到也不是普通人了。
“要事第一最”難的部分是分辨什么是“要事”？
雖然很多人都知道我們可以將事情分為四類：
1、重要且緊急的
2、重要但不緊急的
3、不重要但緊急的
4、不重要也不緊急的
史蒂芬·科維的著作《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》風(fēng)靡全球，是現(xiàn)在很多時(shí)間管理理論的鼻祖。書中提到第三個(gè)習(xí)慣就是“要事第一”。
每個(gè)人的時(shí)間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價(jià)值并對(duì)你的生命價(jià)值、最高目標(biāo)具有貢獻(xiàn)的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認(rèn)為需要立刻解決的事。有效能的人只會(huì)有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機(jī)事件，他們將工作焦點(diǎn)放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。
重要緊急四象限從理論上講是說的通的，但是應(yīng)用在每一天，尤其是做計(jì)劃和日常安排，識(shí)別四象限，不做那些“不重要不緊急的”，是非常困難的。
因?yàn)?，現(xiàn)實(shí)中我們很難靜下心來去做最該做的事，我們更容被那些看似緊急或者非常有趣的事情所吸引，按照意識(shí)流處理事情。比如：
處理手機(jī)里各種紅色通知信息
立刻回復(fù)微信消息
參加知識(shí)沖頂游戲
刷頭條，知乎
......
能夠做到完全不被這些事情吸引，幾乎不可能，那是反人性的。我覺得，能做到的老師都不是人。
那么，我們到底如何分辨“要事”，把大師的話換成大白話：“做什么事情，使我更接近我的目標(biāo)？” 如果是我更接近，那就是要事。
“要事”不一定是某項(xiàng)工作任務(wù)，也可能是學(xué)吉他，學(xué)瑜伽，閱讀，跑步，踢球，旅游，寫作，編程，社交......
關(guān)鍵是看你的理想是什么？你未來要過什么生活？你的目標(biāo)是什么嗎？
知道自己最應(yīng)該做的是什么，才會(huì)有年度計(jì)劃，月計(jì)劃，日計(jì)劃，不然所謂的計(jì)劃不過就是填充生活空白而已。
“我有10年工作經(jīng)驗(yàn)?！?/p>
“不，你只是把1年經(jīng)驗(yàn)用了10年。”
這就是沒目標(biāo)，用工作填補(bǔ)生活空白的對(duì)話。
03
時(shí)間管理，適合自己的才是最好的
2017是知識(shí)付費(fèi)爆發(fā)年，我們會(huì)感覺突然可以將所有知識(shí)收入“囊中”，便捷的移動(dòng)支付讓人來不及思考，就已經(jīng)為知識(shí)“買單”。
很多人因?yàn)槎诹撕芏鄷驼n，沒時(shí)間消化，患上了“學(xué)習(xí)焦慮癥”。
有朋友和我說，她特別害怕落后，平時(shí)都使用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)，洗臉?biāo)⒀缆犚纛l，上廁所讀專欄，等車的時(shí)候給專欄留言。
一旦沒有按照時(shí)間管理老師說的把所有碎片時(shí)間都用上，無以復(fù)加的焦慮就會(huì)一陣陣襲來。
連拉屎都不能放松，真的夠了，容易便秘知道嗎？。
我認(rèn)為適合自己的方式，利用好大塊時(shí)間，就不錯(cuò)了。不要為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，為了利用時(shí)間而利用時(shí)間。
找到自己的黃金時(shí)間段，將黃金時(shí)間列入計(jì)劃就可以了。
不完美的計(jì)劃就是完美計(jì)劃。
相信時(shí)間累積的力量，每天進(jìn)步一點(diǎn)，修正計(jì)劃，小步迭代，做出專屬自己的時(shí)間管理模式。
?只要能夠逐漸增加自己黃金時(shí)間段的濃度，完成“要事”，每天就專注做“對(duì)”的事情。目標(biāo)很快就能實(shí)現(xiàn)。
