徐方恬：我覺得我作為一個財務(wù)，跟原材料確實是有很大的問題，我們之間沒有溝通，只是把表填了，所以后期可能現(xiàn)金流會出現(xiàn)問題，因為我沒有自己確認過，是要相信對方，但是還是要自己過一遍，這個是我自己沒做到的。

馮卓婷：作為CEO，我覺得我前五年上線沒有什么問題。第一年兩條全自動p2，發(fā)現(xiàn)一個組p3九個組p2。第二年一條柔性線p2（第三年第二季轉(zhuǎn)了p3），第三年第二季就進入了p3市場，該年上了一條全自動p3（其實大概率可以再上一條在C廠房）。第四年沒有上線。第五年上了兩條p3一條p1在B廠房，權(quán)益61。第六年我們的致命錯誤就是沒有分析市場（時間和習慣問題），投廣告的時候就投的非常失誤，導(dǎo)致沒有接到什么單子，庫存過多。我覺得站在我的角度，廣告給我說怎么投廣告的時候，我必須讓其分析原因，從昨年的接單情況和權(quán)益情況和破產(chǎn)情況來看，有多少在做什么，我們需要投多少廣告達到一個怎樣的效果，這些都需要提前預(yù)估，我不能偏聽偏信，因為作為一個CEO，做決策的是我，我需要篩選信息。

吳佳怡：從今天這場網(wǎng)賽來說，第一年大家的權(quán)益都卡在了40無法準確根據(jù)權(quán)益判斷其他組的研發(fā)情況，第三年根據(jù)權(quán)益判斷有三組在做p3，再加上我們的產(chǎn)能本身不大所以p3的廣告只投了一點，到后期有五個組在做p3做p2的破了三個組，在最后一年的廣告上出現(xiàn)了很大的失誤，在當時很多人轉(zhuǎn)去做p3和自身產(chǎn)能相對較大的情況下沒有去砸廣告，最后庫了很多，導(dǎo)致權(quán)益沒有上漲。這次的比賽，每次我們點完盤馬上就開始了下一年，在廣告的制定和市場的評估上與ceo沒有進行深入的溝通，以我所制定的廣告來進行投放，考慮是不夠全面的。

王俊權(quán)：今天我們做了2原料來說挺簡單的，不過第三年進入了三的市場，我們不知道也沒有賣123都在做就有一點麻煩了，我把原料打在電腦上，有一次不小心全刪了，浪費了一些時間，還有一次因為第五年上線和我預(yù)想的不一樣，使第三第四年的原料有一點改變和現(xiàn)金流沒有交流好，又改了一下。