花錢買東西”這是現(xiàn)階段很多人對采購的評價，很多公司把采購當著行政工作，當作支持部門，服務部門，對采購活動層層審批，重在監(jiān)督，將其當作審計的重點，個別部門把采購當作是風險崗位，這種現(xiàn)象，很多企業(yè)普遍存在，沒有把企業(yè)當做專業(yè)崗，采購的價值自然得不到充分發(fā)揮，同時也不利于采購人員的職業(yè)生涯發(fā)展。

作為采購人，腦海里經常會出現(xiàn)未來采購怎么樣的，傳統(tǒng)的采購組織要怎樣轉型？面對VUCA時代，小批量多品種是常態(tài)也是趨勢，在這種趨勢下要實現(xiàn)快交付，對于企業(yè)來說，健康的供應鏈管理易顯重要，在供應鏈的管理中，管好供應商才能管好供應鏈，供應商是企業(yè)競爭的核心資源，企業(yè)競爭的優(yōu)勢取決于優(yōu)勢的供應商資源，掌握優(yōu)勢的供應商資源需要具有高度綜合性，主動性的戰(zhàn)略采購職能。