1.概念：根據(jù)計劃要求，按照權(quán)責(zé)對等原則，將所必需的活動進行分解合成，把工作人員編排組合成一個分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)，以適應(yīng)外部環(huán)境變化達成組織目標。

2.重要性：

①對個人、組織目標實現(xiàn)至關(guān)重要；

②為員工的共同勞動提供合理分工的組織基礎(chǔ)；

③是管理活動的根本職能，是其他一切管理活動的基礎(chǔ)、保證依托；

④通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、職權(quán)設(shè)計，使企業(yè)成為一個靈活適應(yīng)環(huán)境的有機整體，提高組織效率。

3.構(gòu)成要素：

有形要素：人員、職務(wù)、職位、關(guān)系生存條件；

無形要素：共同目標、協(xié)作意愿、信息溝通。