劉彤分享：
因為疫情原因加入變現(xiàn)學(xué)院。疫情期間實體不行。學(xué)習(xí)了自我介紹，用生活服務(wù)別人。后期愿意持續(xù)學(xué)習(xí)。落地到生活和工作中。
沈世英分享：
自己是老板。因為體驗了一個項目，感覺不錯，就主動聯(lián)系參與其中。加入變現(xiàn)學(xué)院兩天，讓聽課更專注。海明教練的排隊成交法吃飯成交法。以及一分鐘自我介紹，很實操落地，學(xué)習(xí)氛圍濃厚！決定浸泡式學(xué)習(xí)精進自己。
卓靈分享：
負債者身份。讓自己焦慮恐懼。由推薦人來到變現(xiàn)學(xué)院。通過打磨，說出了自己的卡點。通過梳理，正面直視自己的問題。攻破心中困難的人，將迎來新人生。打開卡點，將獲得重生。
淑涵:
是一名商業(yè)顧問。開始對自己沒有信心，怕學(xué)習(xí)起不了床?，F(xiàn)在，精神飽滿的每天聽課，也受到小伙伴的正向激勵。生活無論經(jīng)過什么困難，他都只是一道考題。人生是一場通關(guān)，只要通過了，就會遇到更好的自己。
善保分享：
3月14日加入變現(xiàn)學(xué)院。痛并快樂著。思路決定出路。 只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能有更豐富的思路。窮則變，變則通。才有不斷努力學(xué)習(xí)的念頭，才有與變現(xiàn)學(xué)院的機緣，預(yù)知不能成功是懶于改變自己的思路，或者是根本不想改變自己的思路。想成功必須要找方法。是問與答的過程，當(dāng)沒有達到目標時，就要及時問自己為什么？極致做事。小事會變成大事。把工作當(dāng)成享受。會樂此不疲。缺什么補什么。極致利他。敢于突破是武功心法。
大熊分享：社群運營官，非暴力踐行者天賦解讀師。走出舒適期，遇見更好的自己。在高速圈中不能偷懶。多于牛人鏈接。人永遠賺不到認知以外的錢。人生的經(jīng)歷要經(jīng)歷生長，收藏。唯有行動才能破局。煩惱源自太貪。無法自律，通過他律來行動。一個人走得遠，一群人走的更遠。
黃有萍分享：
加入變現(xiàn)學(xué)院。感受到濃厚的學(xué)習(xí)范圍。被海明老師的經(jīng)歷和學(xué)習(xí)成長過程有所觸動。如:利用碎片化學(xué)習(xí)。運動。大智者潛伏低調(diào)。自己要浸泡式學(xué)習(xí)。
教練分享環(huán)節(jié)：
劉銀良。六項精進負責(zé)人。Syb創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
心在哪，收獲就在哪。
介紹篇。從事教育工作，幫助上萬人提升專業(yè)技能。目前致力于教育培訓(xùn)領(lǐng)域。學(xué)習(xí)的四個維度學(xué)有所獲，學(xué)有所獲，學(xué)行合一，學(xué)有專長，學(xué)有變現(xiàn)。
文化篇:變現(xiàn)學(xué)院的文化，做人的慷慨，利他之心， 高維的智慧。極速的行動，對規(guī)律探求。對新知敏感。讓財富豐盛。讓夢想升華。贊美要像呼吸一樣的簡單。感恩贊美，力量無比神奇。帶領(lǐng)同事，每天贊美對方，生活甜如蜜。不是你行你才上，而是你上你就行，想是問題，做才是答案，復(fù)制遷移項目做到迭代。把困難當(dāng)做紅利，文化倒逼自己成長，不斷升級思維，思維一變市場一片。專注思維提升，敢于直面挑戰(zhàn)。
思維篇：一伙人思維。要躬身入局，成為一伙人，不要為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)。會焦慮。主動參與，成為助教，班主任，主持人等角色。要升維成為組織者。極致利他思維，成為生活中的高手。
唯有行動才能破局。
答疑環(huán)節(jié)：
如何在工作中做到？極致利他又能提升自己。
1.－對領(lǐng)導(dǎo)要懂得感恩。因為領(lǐng)導(dǎo)是成就我們的貴人。一個干大事的人，最喜歡的員工，是最安全最踏實的員工。很多員工不懂得借勢。很多苦干的人，發(fā)現(xiàn)不如我們的人卻上升。
2.與同事搞好關(guān)系，了解他們遇到的問題，幫助他們。同事之間的競爭關(guān)系。要有大格局。一種是向上，一種是同事。幫助公司帶新人。復(fù)制公司文化。以及銷售流程。
? ? 一向上看，多去請教領(lǐng)導(dǎo)，多去感恩，二是平級看，多去幫助同事，搞好關(guān)系。
與客戶溝通。用怎樣的方式找到他的需求？
1.找出行業(yè)中的痛點。問出企業(yè)客流，渠道，團隊的問題。很多企業(yè)沒有企業(yè)思維。不知道從什么渠道讓客戶增量。自己是否有咨詢百寶箱，有哪些工具適合什么呢？自己對企業(yè) 老板 是否有問問題的能力？
2.幫助企業(yè)梳理問題。要增加自己的功力，要有自己的章法，系統(tǒng)和工具包。要知道，企業(yè)的痛點。并找到解決的方案。
案例：
以前做直銷。如何對以前的直銷老板說服進入變現(xiàn)學(xué)院？目前直銷賺錢慢，做好人脈的整合，老板是否來不重要？團隊如何批量化的復(fù)制，如何利用新工具？老板是否有新事物的思維？如何讓大家更好的升級社群視頻號？去拓展，去嘗試新的渠道的建立。市場環(huán)境變了，客戶有多樣化的選擇，如何讓客戶接受直銷產(chǎn)品和平臺。想要賺錢必須要升維！站在老板的方位，去思考他內(nèi)心的需求。利他思維，給他一個建議。把一分鐘，三分鐘，五分鐘的話術(shù)作為閉環(huán)成交。把這個體系做到極致就很牛。
