拆書幫30拆便簽04

片段一：選自《精進》

R：我自己工作中有一個習慣，就是拿到一個任務后，務必要先找到那個任務的核心思考區(qū)間，找到那塊硬骨頭，盡全力去啃下來，而不是先去做那些周邊的打掃性的工作。舉個簡單的例子，現(xiàn)在領導讓你做一個PPT，你第一步準備做什么，是先挑一個漂亮的主題模板嗎？不是。是馬上去百度谷歌查資料嗎？也不是。正確的答案是：設計PPT的架構(gòu)。即你要分析你的受眾，他們的知識水平、理解水平以及興趣點、關注點，在此基礎上設計你的內(nèi)容以及展現(xiàn)內(nèi)容的順序，先講什么，占比多少，再講什么，占比多少，以及講的時候采取什么風格、策略，然后PPT的架構(gòu)就出來了。

這個過程就是該任務的“核心思考區(qū)間”。在這個過程中，你只需思考，非常專注地思考，你需要的工具，僅僅是一張紙和一支筆（你需要把你的靈感快速地記下來）。等你完成了這個過程，你可以選擇繼續(xù)填充具體的內(nèi)容（“支持性思考區(qū)間”），也可以暫停一下去做別的工作。之后，等你再為這個PPT選擇模板、尋找配圖或者調(diào)整字體的時候（“操作性動作區(qū)間”），你并不會太介意被打斷，因為你知道，在某種意義上，這個任務你已經(jīng)完成了。

I：任務完成的關鍵是找到核心思考區(qū)。

A1：一周前寫簡書，面對電腦怎么都寫不出來的時候，就是開始找資料，查視頻音頻，但是卻并沒去明確一個我很贊同的觀點或者事件，然后寫了兩個小時，也沒寫出200個字來，就是我并沒有明確寫一篇文章的核心思考區(qū)，而是在蠻干，所以只會有事倍功半的效果。

A2：我覺得這個核心思考區(qū)，特別好，幾乎所有的事情都可以用到。比如，我現(xiàn)在的工作是一個高速公路的跟蹤審計，我兩個星期以來一直是按照清單是項目挨個對比、審核。我今天打算先找的今天工作的核心思考區(qū)，我現(xiàn)在在整理土方的工程量，我可以把這個項目的土方工程量做一個框架，都哪些部位有土方，緊接著有土方的部位有哪些有相同做法，有哪些是特殊做法，特殊做法的話復雜在哪里，復雜的原因是什么，我該尋求什么樣的幫助解決掉，這樣去整理，思路就清晰多了。