昨天在朋友圈看到一篇《大多數(shù)公司都沒(méi)意識(shí)到，情感才是最持久的生產(chǎn)力》?的文章,有些感同身受。所以才有了下面這篇文章。
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文章提到了認(rèn)知文化和情感文化作為企業(yè)文化的不同方面，對(duì)一個(gè)企業(yè)的不同作用。
“認(rèn)知文化，即理智層面上共同的價(jià)值觀、規(guī)范、物件、以及指導(dǎo)組織發(fā)展壯大的設(shè)想，它對(duì)組織成功的重要性毋庸置疑。
群體的情感文化，即情感層面上共同的價(jià)值觀、規(guī)范、物件、以及支配員工在工作中擁有、表達(dá)或是最好壓抑何種情感的設(shè)想?！?/em>
再聯(lián)想到：最近隨著建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的回暖，企業(yè)到處招不到建筑師的情況，真是有一地的“槽”要吐！（連80建筑這個(gè)公號(hào)都開(kāi)始充當(dāng)起來(lái)獵頭的職能。）
建筑設(shè)計(jì)行業(yè)在行外人眼里，一直是有一定技術(shù)壁壘的行業(yè)。但隨著前些年學(xué)校的擴(kuò)招和前10年項(xiàng)目如洪水般澎湃而出，大家對(duì)于這個(gè)行業(yè)的技術(shù)也司空見(jiàn)慣了。碰到前2年的調(diào)控，行業(yè)又?jǐn)D出來(lái)很多設(shè)計(jì)人員，確實(shí)應(yīng)該到了供小于求的時(shí)候了。
而建筑設(shè)計(jì)也不乏一些主動(dòng)退出的“精英”，所以導(dǎo)致市場(chǎng)有點(diǎn)回暖，人手就不夠了 。我認(rèn)識(shí)的朋友中就有開(kāi)餐館，做長(zhǎng)租公寓的。
企業(yè)招人你就招人嘛，按照網(wǎng)上傳的馬云的標(biāo)準(zhǔn)：“錢(qián)到位，心不傷”來(lái)嘛！
可偏偏有些企業(yè)打感情牌，非弄出來(lái)什么老員工回歸計(jì)劃。
還有本人的老東家，也打出了感情牌?！盎?，不回是個(gè)問(wèn)題”，“要，不要又是個(gè)問(wèn)題”，與其傷腦筋，不如找個(gè)新的平臺(tái)去磨合。
還有其他房企，以佳兆業(yè)為例，啟動(dòng)了大規(guī)模的老員工返聘“回佳計(jì)劃”。通過(guò)此計(jì)劃回“爐”的老員工占深圳地區(qū)招聘總?cè)藬?shù)的30%以上。
老員工回歸計(jì)劃在業(yè)內(nèi)也算是一種創(chuàng)新，當(dāng)然創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的。
中國(guó)人中吃回頭草的有多少？
三顧茅廬的老板又有多少呢？
如果你是人才，到哪里都有用武之地？
如果你只是人手，那么你回歸后，境遇會(huì)比從前好嗎？
這些都是問(wèn)題，需要想清楚。對(duì)甲、乙雙方都是 。
如果想不明白，遙想下不遠(yuǎn)的過(guò)去！
“一只王八引發(fā)了的一場(chǎng)建筑圈的血案！”還歷歷在目。上海所有的大點(diǎn)的民營(yíng)設(shè)計(jì)公司在外的風(fēng)評(píng)都是“血汗工廠”！
良子本人也經(jīng)歷過(guò)那樣的“腥風(fēng)血雨”，在那樣的大環(huán)境下，降薪裁員也是在所難免的。
“斷腕求生”一直被老板們津津樂(lè)道，經(jīng)常被頌揚(yáng)為是有決斷的表現(xiàn)。
但老板們?cè)诔珜?dǎo)企業(yè)文化的時(shí)候，不是推崇的是稻盛和夫嗎？
而他老人家在碰到經(jīng)濟(jì)周期時(shí)，是提倡和員工共同面對(duì)的呀。
這多少有點(diǎn)諷刺！
本人愛(ài)好體育，所以舉個(gè)體育圈“上路”的老板供各位參考（也免得瓜田李下）
他就是馬克·庫(kù)班(Mark Cuban)，一個(gè)特立獨(dú)行的互聯(lián)網(wǎng)新貴，小牛隊(duì)的老板。
參加過(guò)ABC熱播真人秀《與星共舞》。
為了撐起橄欖球衣服，隆過(guò)胸。
罵過(guò)裁判權(quán)當(dāng)給大衛(wèi)斯特恩送禮。
。。。
而在當(dāng)家球星行將暮年的時(shí)候，還給其老員工應(yīng)有的尊嚴(yán)。下面雖然是個(gè)段子。但是甲乙方關(guān)系融洽的程度絕不亞于段子所寫(xiě)的程度。
庫(kù)班：德克，我給你準(zhǔn)備了2000萬(wàn)一年的合同，你覺(jué)得如何？
德克：這有點(diǎn)太............
庫(kù)班：少了嗎？我也是這么覺(jué)得，那2500萬(wàn)怎么樣？
德克：這又太多了
庫(kù)班：和你談合同真麻煩，3000萬(wàn)你愛(ài)要不要！
德克：哪有見(jiàn)過(guò)你這樣的，就2000萬(wàn)你愛(ài)給不給！
庫(kù)班：哎，那就2000萬(wàn)吧！
到了發(fā)工資的時(shí)候
德克大罵：臥槽，怎么是2500萬(wàn)，庫(kù)班這個(gè)死家伙，又被他坑了500萬(wàn)。
雖然小牛隊(duì)一直是西部不算弱的球隊(duì)，但離西決還是有差距的。如果按照常規(guī)的KPI考核，球員無(wú)疑是不合格的，甚至有被降薪裁員的風(fēng)險(xiǎn)的 。更何況一個(gè)老員工能做的貢獻(xiàn)已經(jīng)不多了。而庫(kù)老板沒(méi)有這么做，這可能就是前文說(shuō)到的情感文化吧。
相信他們企業(yè)在用人荒的時(shí)候，應(yīng)該是應(yīng)聘者趨之若鶩的吧。
市場(chǎng)總是有波動(dòng)的，只有尊重員工的企業(yè)才能挺過(guò)來(lái)。一有風(fēng)吹草動(dòng)就只想著自己的小九九，怎么可能成為一家受人尊重的企業(yè)，更不用談什么基業(yè)長(zhǎng)青，即使你家的陳列架上有無(wú)數(shù)的榮耀供人瞻仰。
為什么員工覺(jué)得你靠得住，就是在最困難的時(shí)候，他不會(huì)被拋棄。
吐槽過(guò)后，還是需要冷靜思考的。沒(méi)有良方，出個(gè)“餿”主意吧！
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有興趣的HR朋友，我們可以嘗試成立一家針對(duì)失業(yè)人員，心理疏導(dǎo)，士氣激勵(lì)的公司，類似程序員鼓勵(lì)師。
在合適的時(shí)間點(diǎn)給予下崗工人一定的關(guān)懷，必要的再就業(yè)信息。哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)短的電話，表達(dá)原雇主對(duì)你的問(wèn)候！
我相信企業(yè)在裁人的時(shí)候也不好受，但是失業(yè)的人更不好受。而這小小的舉動(dòng)對(duì)用人單位來(lái)說(shuō)，會(huì)省下多少的用人成本，每個(gè)做老板的心里跟明鏡似的。
人到用時(shí)方恨少，所以要未雨綢繆??！
