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“心有多大，舞臺就有多大”，中央電視臺的這句標志性的Slogan說出了這個時代最有力的心聲。
當SpaceX的“獵鷹9號”成功發(fā)射升空的時刻，壓抑了整整三年的埃隆.馬斯克終于露出笑容，說道“今天是我人生中最美好的一天”。
他成功了，而且是超出想象的成功，不可思議地實現(xiàn)了商業(yè)火箭的太空探索。
馬斯克是一位了不起的創(chuàng)業(yè)者，放到世界任何地方都是絕無僅有的存在，但是在硅谷，像馬斯克一樣的人物卻比比皆是，像SpaceX一樣偉大的公司也是數(shù)不勝數(shù)。
我們不禁要問，硅谷為什么會如此的神奇？
《硅谷秘密》一書正好為我們解開了疑問。
在這本書中講述了硅谷為何如此成功的原因，硅谷的成功企業(yè)都擁有一些相同的特質，作者以硅谷最為成功的6家企業(yè)為例證，分析并總結了企業(yè)成功的6項基本原則與所需要的外部因素。
這本書的作者有兩位，他們分別是來之美國的數(shù)字時代管理領域的國際專家安妮卡·施泰伯博士與瑞典哥德堡查爾摩斯技術大學技術管理與經濟系教授斯瓦克·奧林格，他們長期從事企業(yè)的創(chuàng)新和變革過程、企業(yè)家精神與可持續(xù)商業(yè)發(fā)展方面的研究與咨詢。
本書從多個角度解析了硅谷企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)背后的共性優(yōu)勢與成功經驗，并將硅谷的成功歸結為系統(tǒng)性的原因，它包含了環(huán)境與地區(qū)文化的影響、企業(yè)創(chuàng)新性原則、創(chuàng)業(yè)精神與企業(yè)管理的融合、企業(yè)文化建立與人才的培養(yǎng)等等因素，而在這其中，作者認為創(chuàng)業(yè)精神是造就硅谷如此成功最為重要的原因。
在中國，改革開放推動市場經濟快速發(fā)展，四十年的改革紅利讓中國一躍成為世界第二大經濟體，隨著世界形勢的不確定性增加與多邊貿易的復雜形勢加劇，中國企業(yè)也感受到前所未有壓力。
在國家倡導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的時代政策下，越來越多的人投身到創(chuàng)業(yè)大潮之中，其中很多人把遠在美國的硅谷作為了模仿與學習的對象，因為硅谷是全世界創(chuàng)業(yè)的明星之地，是新興科技產業(yè)成長的搖籃。
而《硅谷秘密》這本書正好為硅谷以外的創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)提供了具象化的學習內容，特別是其中所強調的企業(yè)經營的6項基本原則更是硅谷企業(yè)的核心共性與特征，掌握這些基本原則，并有效的遵照原則實施，任何創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)都有機會獲得足夠強大的競爭力，從而提升生存的機會與發(fā)展的動力。
一、掌握硅谷企業(yè)成功的6項原則，就等于掌握了企業(yè)成長的原力
作者認為，面對瞬息萬變的市場形勢，想要獲得成功，企業(yè)必須具有6項基本原則：動態(tài)能力、不斷變化的組織、以人為本的管理方法、雙元組織、與周圍環(huán)境建立聯(lián)結的開放組織、使用系統(tǒng)性方法。
動態(tài)能力就是要求企業(yè)具有智勇雙全的多重競爭力，在面對快速而又復雜的形勢時，有勇有謀才能化險為夷。
不斷變化的組織是要求企業(yè)的內部管理能夠靈活變通，刻板的組織架構與管理模式不利于應對多變的市場環(huán)境，特別是信息時代，市場形勢的變化速度已經超出了人們的想象，即使是一個時代的霸主，稍有不慎就會被時代淘汰，曾經的諾基亞與柯達就是最好例證，它們不是不夠強大，而是不懂變通。
以人為本的管理方法再次強調了企業(yè)的基礎不是錢，也不是物，而是主導企業(yè)運行的人，不論是創(chuàng)始人，還是員工對企業(yè)來說都有著非比尋常的價值，一個企業(yè)的競爭力高低，其核心是人才。
雙元組織是一種創(chuàng)新的融合經營方式，就像一個拳擊手，在比賽中既要會防守也要會進攻，兩者缺一則無法成為最終的勝利者，企業(yè)也是一樣，維持利潤固然是企業(yè)經營的基礎，但是只是一味的固守當下，而不重視未來，企業(yè)就會喪失創(chuàng)新的能力，可能在時代變化時失去競爭力而被淘汰。
讓企業(yè)成為與周圍環(huán)境建立聯(lián)結的開放組織，這一原則有利于企業(yè)獲得外部創(chuàng)新的資源，對于成熟的企業(yè)來說，大多數(shù)時候內部創(chuàng)新的空間有限，所以只有利用外部創(chuàng)新的資源來獲得創(chuàng)新的機會，但如果你的企業(yè)封閉而不靈活，那么外部的創(chuàng)新就無法與你進行連接，那也就沒有失去創(chuàng)新的機會。
成熟的企業(yè)在管理、運營與創(chuàng)新等環(huán)節(jié)上都會形成有一套系統(tǒng)性的方法，特別是員工數(shù)量或用戶數(shù)量相對有規(guī)模的企業(yè)，如果缺乏系統(tǒng)性方法，那企業(yè)大概率會因為無法控制成本、效率低下、無法創(chuàng)新而出現(xiàn)問題，就更不要說市場競爭力，當時代發(fā)生變革，這樣的企業(yè)就會被瞬間擊倒，要知道，從工業(yè)時代開始，企業(yè)間的競爭與市場的競爭就是系統(tǒng)性與體系化的競爭。
只要掌握以上這6項基本原則，企業(yè)就像星球大戰(zhàn)中的絕地武士一樣擁有了原力，從而幫助企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中獲得強大的適應性與競爭力。
二、發(fā)現(xiàn)與眾不同的“特殊人群”，與他們一起創(chuàng)造輝煌
要懂得管理企業(yè)就管理人，是人才創(chuàng)造了企業(yè)的價值，所以如何吸引優(yōu)秀人才、培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)的重要事務。
更重要的是企業(yè)還要清楚什么樣的人才能帶領他們走向商業(yè)頂峰。
硅谷是個神奇的地方，21世紀的美國以及全世界最為杰出的商業(yè)人物一大半都出自這里，蘋果的喬布斯、亞馬遜的貝索斯、臉書的扎克伯格以及特斯拉的馬斯克等等，包括中國許多成功的科技企業(yè)的創(chuàng)始人也是來自于硅谷或是曾經在硅谷就職。
不得不說，硅谷造就了他們，同時也是他們造就了硅谷。
在硅谷他們被稱為“特殊人群”，不是因為他們的長相或別的什么原因，而是因為他們與眾不同的性格與魅力，當然，還有他們超越常人的思維與能力。
在中國也有同樣的情況，特別是在互聯(lián)網時代崛起的企業(yè)，它們能達到今天的成績絕大部分是因為創(chuàng)始人的原因。
三、強大的文化造就企業(yè)強大的魅力與凝聚力
強大而獨特的企業(yè)文化是企業(yè)吸引人才、高效運行的重要基礎，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在內部形成強大的團隊凝聚力，同時能夠為品牌附加深厚的文化特質，而創(chuàng)始人則是企業(yè)文化的核心，硅谷的成功企業(yè)都擁有各自獨特的文化特性，這是它們最具吸引力的地方。
谷歌是世界最大的科技企業(yè)之一，它擁有超過13萬的員工，其中更是不乏為數(shù)眾多的世界頂尖的科技工程師，谷歌正是利用獨特的企業(yè)文化來凝聚如此規(guī)模的優(yōu)秀人才，并且激勵他們進行創(chuàng)造與創(chuàng)新。
谷歌的企業(yè)文化中最為重要的一點：“為他人而偉大”，這一文化讓每一位加入公司的員工都能自然而然站在團隊的角度思考，極大得提升了員工的協(xié)作能力，也提升了公司的團隊凝聚力。
同時谷歌的企業(yè)文化中還包括充分發(fā)揮個性與給予員工足夠的創(chuàng)意空間的特性，在谷歌工作不會被要求標準著裝與儀表，時任執(zhí)行董事長埃里克對于公司著裝的標準曾經有一句很經典的話：“別光著身子就行”。
從這句話中我們可以看出谷歌的開放與包容，而這正是谷歌吸引人才的優(yōu)勢之一。
四、能夠復制的不是硅谷的企業(yè)，而是硅谷模式
硅谷的成功企業(yè)都擁有相似的 “管理系統(tǒng)”，作者將其稱為硅谷模式。
這一模式始終以創(chuàng)新與成長為中心戰(zhàn)略，將愿景、高層領導、人才、文化、管理層、組織、協(xié)作與信息流程這8個要素以動態(tài)形式進行連接、交互、循環(huán)與優(yōu)化，從而使企業(yè)形成動態(tài)能力，更好的適應復雜而又快速變化的時代形勢。
相比于傳統(tǒng)模式，硅谷模式更加注重創(chuàng)新與成長而非成本與利潤，并不是硅谷企業(yè)不看重收益，而是說相比當下的利潤，更看重長遠的發(fā)展與企業(yè)的未來。
硅谷模式可以讓企業(yè)的組織小型化與靈活化，在面對變化時能夠快速地做出反應。
人與人之間、團隊與團隊之間以愿景和共同價值觀為基礎，以簡要制度與關鍵的優(yōu)先事項為導向，形成快速靈活的協(xié)作方式，這樣有利于企業(yè)的內部資源高效調配。
這些構成硅谷模式的要素已經在硅谷以外的行業(yè)中開始應用，并能夠為企業(yè)帶來有益的變化。
硅谷的成功給世界各地產生了標桿式的影響，隨著新興科技不斷地發(fā)展，新興產業(yè)成為世界經濟的支柱之一，而代表著科技企業(yè)管理與經營的標桿---硅谷模式，可能會成為未來的潮流。
在未來，新的組織形式與新的經濟模式會不斷地涌現(xiàn)，而作者相信硅谷模式正是為創(chuàng)新目標提供了一種實踐的手段與經驗。
結語
有人說，創(chuàng)業(yè)者是這個世界上最難的職業(yè)，這個我贊同，沒有足夠的能力，很難做好這個職業(yè)，因為成功不是那么簡單的事。
但創(chuàng)業(yè)也是最有吸引力的事情，因為每個人都有一顆渴望挑戰(zhàn)的心。
如果此刻的你想要創(chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)，可以讀一讀這本《硅谷秘密》，雖然不能說它就是成功的秘籍，但我相信你可以從中找到有益啟示。
也許當你理解了作者所講述的硅谷故事背后的深意時，就有可能發(fā)現(xiàn)通向成功的隱秘路徑。
讓我們努力的向成功者學習，試著讓自己站在巨人的肩膀上前行，這樣才有機會讓自己更快速的觸達到遠方的理想。
