64/100 ? ?100天寫作計(jì)劃

第64篇 ?今天這篇寫給自己看，最近重拾一些職場(chǎng)書籍。這幾天的枕邊書都是《職得：成為自己故事里的英雄》。

今天看的章節(jié)是《向上管理，向下認(rèn)可》其中有一段話說的是：

如果你覺得你很能干，很出活，可是老板就是不買你的賬的時(shí)候，那很可能：

1.你錯(cuò)誤估計(jì)了自己的能力；

2.你錯(cuò)誤衡量了你的工作給老板和公司帶來的價(jià)值；

3.你的價(jià)值沒有充分地表現(xiàn)或表達(dá)出來。

第一個(gè)問題，可以靠主動(dòng)向老板尋求反饋來解決。第二個(gè)問題證明你并不了解你老板的目標(biāo)，所以才錯(cuò)誤衡量了自己的價(jià)值。最后一個(gè)問題是你的價(jià)值就體現(xiàn)在你所做的工作有沒有支持到老板的目標(biāo)。

同理，對(duì)于一個(gè)部門的定位，也取決于對(duì)老板目標(biāo)的理解。是否弄清楚了老板認(rèn)為你做得“好”或者“不好”的那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)到底是什么？

老板對(duì)你的最低期望值在你的崗位說明書里就能看到，而更高的期望就要靠你自己去挖掘和體會(huì)。

如何快速了解老板目標(biāo)？

直接提問方式：老板，我能為你做什么呢？今天我怎么幫你呢？每次把老板交代的事情都做完了，順帶再問一句：我還能為你做什么呢？

間接方式：查看公司內(nèi)部刊物，關(guān)注自己部門的KPI，老板做的PPT，經(jīng)理和高管發(fā)出的郵件或者報(bào)告，旁聽管理層大會(huì)，參加員工大會(huì)，閱讀公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等。

甚至可以詢問老板最近都在看什么書？

這個(gè)過程，你需要了解你的老板是如何做決策，他的決策模式是怎樣的？他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的喜好是什么？組織內(nèi)的決策路徑是什么，誰在那個(gè)節(jié)點(diǎn)會(huì)對(duì)這個(gè)決策有什么樣的影響？

在工作中，有時(shí)做一做就會(huì)忘記自己的初心，忘記當(dāng)時(shí)的目標(biāo)，連自己的目標(biāo)都會(huì)忘記了，何況是老板的目標(biāo)呢？所以有時(shí)會(huì)做得力不從心，或者有失偏頗。

如果把自己的目標(biāo)和老板的目標(biāo)掛鉤起來，那么工作中的重點(diǎn)就會(huì)有所調(diào)整和偏移，會(huì)減少一些溝通成本。

你需要為老板提供有效信息，讓他知道得更多，為他呈現(xiàn)問題的多種解決方案，并且?guī)椭龀鲎罴褯Q策，所有這些工作的目的就是為了幫助老板達(dá)成他的目標(biāo)。

這時(shí)，有人會(huì)問，那我自己的目標(biāo)呢？你的工作有你自我認(rèn)知的工作目標(biāo)，而這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該是與老板目標(biāo)的一致性，或者以老板目標(biāo)為主線，再把自己的目標(biāo)捆綁在老板目標(biāo)上，這才是對(duì)自己目標(biāo)最好的定位。

有些時(shí)候，需要調(diào)整的是從源頭開始，大家一起共勉吧！