廣州泰和養(yǎng)生文化體驗創(chuàng)業(yè)交流基地 ? 平臺類項目籌資方案（草案）

A、中大喜樂登度假培訓(xùn)基地概況：

（一）基地簡介

中大喜樂登是集吃、住、玩、樂、購、游、學(xué)于一體的綜合類實體組織，突出特色是會議服務(wù)、拓展訓(xùn)練培訓(xùn)、4D影院、科普展館、燒烤野炊為主的旅游景區(qū)，是機關(guān)、學(xué)校、企業(yè)單位及社會組織首選的文化培訓(xùn)交流游學(xué)基地，也是美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游配套的‘根據(jù)地’式度假休閑的示范基地！

（二）掛牌合作單位：

一） 1、喜樂登青少年素質(zhì)拓展訓(xùn)練中心

2、喜樂登農(nóng)藝場

3、廣州市基層干部教育培訓(xùn)中心

?4、廣州泰和生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)有限公司

5、謝育良的財產(chǎn)及商標所有權(quán)

?6、中山大學(xué)團隊拓展訓(xùn)練基地

二）基地主要合作單位共約20個單位

B、養(yǎng)生市場與創(chuàng)業(yè)的關(guān)系

隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展，人民生活水平大幅度提高，人們安居樂業(yè)、衣食無憂，越來越重視身體的健康，重視尋找各種頤養(yǎng)天年的養(yǎng)生之道，對養(yǎng)生的需求是面向大眾化的，養(yǎng)生觀念已經(jīng)升入人心。

市場概況 ? 養(yǎng)生保健服務(wù)業(yè)已成為新興的一個朝陽產(chǎn)業(yè)，正處于快速發(fā)展的上升態(tài)勢。據(jù)初步統(tǒng)計，目前我國養(yǎng)生保健企業(yè)至少在10萬家以上，吸納的就業(yè)人員1000多萬，而且市場規(guī)模擴大的空間依然很大。各地養(yǎng)生的發(fā)展對繁榮地方經(jīng)濟、豐富人民文化生活和改善當?shù)乇＝I(yè)人民的生活質(zhì)量起著重要的推動作用。

值得一提的是，亞健康養(yǎng)生、候鳥式養(yǎng)生的人群，尤其需要一個離工作中心區(qū)不很遠的環(huán)境，要求交通便利、通訊條件良好，享受一邊養(yǎng)生一邊工作的樂趣。

本基地項目B涉及的另一個群體——創(chuàng)業(yè)人群，他們的成長也需要一批富有豐富實踐經(jīng)驗的成功者指導(dǎo)、督戰(zhàn)，幫助他盡量少走彎路，少交學(xué)費，快速發(fā)展。

C、廣州泰和養(yǎng)生文化體驗創(chuàng)業(yè)交流基地

（一）經(jīng)營理念

1、關(guān)注并服務(wù)突出二個人群：養(yǎng)生人群和創(chuàng)業(yè)人群。本基地所涉及的養(yǎng)生人群主要是各個行業(yè)中成功的企業(yè)家、教師、公務(wù)員、企業(yè)管理及工程技術(shù)人才。創(chuàng)業(yè)人群主要指具有積極向上的、有志成為行業(yè)精英的中青年老板及正在創(chuàng)業(yè)或準備創(chuàng)業(yè)的以中青為主的各界專業(yè)人士。

2、堅持養(yǎng)生為主治療為輔的經(jīng)營理念，確保客戶的身心健康。

建立養(yǎng)生文化體驗創(chuàng)業(yè)交流基地的平臺（簡稱本基地B項目），是為了倡導(dǎo)和傳承健康養(yǎng)生是一種習(xí)慣，提高百姓全民健康意識，讓消費者在不經(jīng)意間了解并體驗到好的生活習(xí)慣，學(xué)到并運用健康養(yǎng)生有關(guān)的理念及方法，并在日常生活中堅持養(yǎng)成，得到好的健康發(fā)展，提高生活質(zhì)量。本基地B項目依托中大喜樂登度假培訓(xùn)基地（A）現(xiàn)有現(xiàn)狀資源優(yōu)勢，有機地為本基地（B）的相關(guān)業(yè)務(wù)的開展提供了物質(zhì)保障和前提條件。

3、創(chuàng)業(yè)人群依靠本基地項目B與養(yǎng)生人群依托本基地項目B的天然無縫的有機對接，為這樣的兩類人群的各盡所需進行的資源整合，形成一個利益共同體，同時隨著通訊、高鐵、航空、高速公路的進一步發(fā)展，更為本基地所涉及的二類人群在不同的時空方面、不同地區(qū)的完全整合進行交流成為可能，也使本項目具有明顯的跨年齡、跨行業(yè)、跨地區(qū)的三跨特征。

項目規(guī)劃圖

（二）項目規(guī)劃

養(yǎng)生文化體驗創(chuàng)業(yè)交流平臺類項目基地的創(chuàng)意理念：

1.養(yǎng)生文化體驗

1）什么是養(yǎng)生文化？

養(yǎng)生一詞，原出《管子》，乃保養(yǎng)生命以達長壽之意。在漫長的人類發(fā)展歷史中，健康與長壽一直是人們向往和追求的美好愿望，因而養(yǎng)生文化不斷豐富和發(fā)展，遍布世界。中國的養(yǎng)生文化在發(fā)展過程中融合了自然科學(xué)、人文科學(xué)和社會科學(xué)諸多的因素，并有著古代哲學(xué)和中醫(yī)基本理論為底蘊，顯得尤為博大精深。

2）養(yǎng)生內(nèi)涵 ?百病之源，五臟為根，內(nèi)外雙修，五臟同調(diào)。

3）養(yǎng)生文化體驗 ?人生如賽場，上半場比上升，賺錢、養(yǎng)家、生兒、育女，下半場比下降血壓、血脂、血糖、尿酸、膽固醇。本基地根據(jù)藥食同源的理念對亞健康人群、候鳥式及其他人群在特定的養(yǎng)生文化體驗上提供的一些嘗試和踐行。

2.養(yǎng)生人群～從年齡上看，主要是指以老中年為主的各界成功人士，從身心方面需要養(yǎng)生；從經(jīng)濟方面，也有能力養(yǎng)生。

3.創(chuàng)業(yè)人群～從年齡上看，主要是指以中青年為主的各界精英及正在創(chuàng)業(yè)或準備創(chuàng)業(yè)的專業(yè)人士。

4.B基地實質(zhì)～具有股東專業(yè)多樣化、產(chǎn)業(yè)多元化、老中青相結(jié)合的股東年齡結(jié)構(gòu)特征，B基地也是企業(yè)文化及各股東企業(yè)文化聚集及傳播的基地。

5.B基地至少應(yīng)有如下九點功能：

①美食與健康食材購銷：把項目B打造成從化乃致廣州的類似本健康項目的最好最有特色的美食與健康食材的營運基地；

②培訓(xùn)與度假（拓展與內(nèi)訓(xùn)）

③購物（網(wǎng)上商城）～實現(xiàn)線上線下購買服務(wù)！

④挖掘基地項目亮點，力爭做成細分領(lǐng)域的NO.1～感覺不一樣的泰和木屋別墅，澳歐風(fēng)格改善版，具有木屋文化的集吃、住、玩、樂、購、游學(xué)于一體的綜合類實體組織，打造成廣東高端拓展培訓(xùn)的第一品牌；

⑤B基地是A基地的特別代理經(jīng)銷商；

⑥B基地消費型股東是A基地的特別會員，享受的規(guī)定數(shù)量的消費比普通經(jīng)銷商還優(yōu)惠的價格（A基地讓利型），為股東的生態(tài)休閑、接待客戶、營利提供獨特的條件；

⑦對B基地消費股東會員，A基地根據(jù)會員對A基地的業(yè)務(wù)貢獻的大小給予合理獎勵；

⑧B基地的消費型股東之間的資源整合，幫助股東提供商機，建立行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游供給側(cè)，建議股東之間成交成功按營業(yè)額的2‰提成給基地當作基地收入作為股東的共同權(quán)益；

⑨每年為B基地股東提供一至二周義工服務(wù)型的值班副總經(jīng)理，孰悉B基地客戶情況為股東提供商機為值班股東提供股東之間的、客戶之間的組織主持分享機會；

（三）項目的預(yù)算

廣州泰和養(yǎng)生文化體驗創(chuàng)業(yè)交流基地項目預(yù)算投資額為M，其中40%M作為股權(quán)眾籌，60%M作為消費眾籌。

一）項目硬件設(shè)施升級改造：約175萬，其中

一期項目：

1、水系統(tǒng)建設(shè)、道路、局部綠化18萬元；

2、會所外立面改造5萬元;

3、會所內(nèi)部裝修250m2×1200元=30萬元。

4、會所軟裝、家私、及設(shè)備250m2×600元=15萬元。

5、租養(yǎng)果園及設(shè)施費：約25萬。

二期項目：

1、養(yǎng)生館（木屋或集裝箱式）180 m2×2500元=45萬元；

2、茗茶禪修館（木屋或集裝箱式）150 m2×2500元=37.5萬元。

二）主要設(shè)施：約15萬

三）租金包括土地租金+房屋租金，共3.5年，約7萬/年*3.5年=24.5萬

四）主要經(jīng)營人員工資（約5人），每月共約2.5萬，約2.5萬/月*42個月=105萬

五）其他費用（含吃、住及接待費）約10萬

合計：330萬

（四）項目籌資草案

本基地B項目是股權(quán)眾籌+消費眾籌相結(jié)合，按公開、公正、公平的原則，實行項目獨立核算、自負盈虧的非法人主體的項目。項目負責(zé)人即項目CEO按市場經(jīng)濟原則由董事會聘請，對全體股東負責(zé)，如果在規(guī)定時間沒有完成規(guī)定的經(jīng)營目標，則必須服從解聘。

1.股權(quán)眾籌 ? 以籌集資金為手段，以籌集人才，籌集才能、智慧、資源、人脈等為特色的眾籌模式，致力于打造具有集吃住玩樂購學(xué)于一體的綜合性經(jīng)營法人組織實體項目，項目具有如下特點：

1）明確以股權(quán)眾籌為主，計劃招商引資3個投資者作為本項目的發(fā)起人共占45%股份額。其余的以消費眾籌的方式籌資。

2）消費眾籌的有關(guān)事項：本交流基地以打造財務(wù)回報為首要目標并具有公益特色的社會組織和社交平臺，具有交易、流通、投資功能，眾籌資金按‘等值消費，股份均等，3～5年不倒閉，每年有36天免費度假權(quán)，還有分紅’的目標。

3）為出資人提供有吸引力的財務(wù)回報～每年分紅在出資的10%左右，出資股東也可轉(zhuǎn)讓流通，轉(zhuǎn)讓價格雙方協(xié)定，基地收取0.03～0.05%的管理費；

4）強調(diào)出資人與基地項目的優(yōu)勢互補；

5）出資人采用股份均等，增強平等及參與感，

6）好項目具有公益性的養(yǎng)生創(chuàng)業(yè)交流平臺，擁有感覺不一樣的泰和木屋別墅的居住權(quán)，具有較強的榮譽感；

2.消費眾籌在制定項目公平章程或協(xié)議的前期階段應(yīng)注意的幾個事項：

1）項目前期重在突出統(tǒng)一價值觀，股東結(jié)構(gòu)多元化和科學(xué)合理化，‘沒方案’磨出理想的模樣；

①再完美的方案也有漏洞，有方案就等于樹立靶子，束縛股東思維，降低效 率；

②平等、互補、參與、責(zé)任、榮譽……

③專業(yè)、行業(yè)、年齡、地域的多元化；

④功利法則：推薦制讓前面的人決定后面的人；

⑤眾籌五步曲：通過層層推薦招募股東，杜絕有錢就是股東。

2）緊緊把握中國式眾籌的幾大回報的精神，進一步完善本眾籌方案。

①里子：財務(wù)回報、等價消費回報：1.自業(yè)務(wù)股東自支付眾籌款之日起后三年內(nèi)消費完畢

②財務(wù)回報：按項目純利潤的百分比分配，每個股東一樣

③按業(yè)務(wù)股東對項目的貢獻大小分：比如，業(yè)務(wù)股東甲和乙，甲每年只有50萬的業(yè)務(wù)，乙每年有業(yè)務(wù)100萬，顯然對乙股東要進行獎勵（參照業(yè)務(wù)提成規(guī)定，略低一些，有償服眾性）

④圈子：跟誰一起玩，找對兩個人很難，真的不確定性；

⑤面子：能夠出去炫耀的榮譽感

D、經(jīng)營管理

（一）泰和等發(fā)起人股東共持39～45%股份，其余股份由計劃的第一比消費業(yè)務(wù)股東數(shù)30人認購，消費業(yè)務(wù)股東數(shù)：100以內(nèi)；第一批30人；第二批30人；第三批40人；

（二）消費眾籌每人每份的入資額：第一批每人 3萬；第二批每人5萬；第三批人8萬（具體數(shù)以營運狀況而定），每個人最多能入多少份？由大家討論，形成初步建議。

（三）代表性活動：滿足業(yè)務(wù)股東的培訓(xùn)、吃、住、玩、樂、購、游學(xué)等需求；一團一方案，制定非標準化課件程

（四）首席架構(gòu)師：謝**

（五）理事長：

（六）總干事：

（七）秘書長：

為發(fā)揮各位第一批業(yè)務(wù)股東的特長，激活股東的參與積極性，本項目組織架構(gòu)圖如下，本基地養(yǎng)生文化體驗及創(chuàng)業(yè)交流的功能主要由下面的委員會結(jié)合組織架構(gòu)圖里面的相關(guān)部門，根據(jù)最后的章程或協(xié)議進行科學(xué)劃分：

1、養(yǎng)生私房飲食及健康食材購銷團組；

2、教育委員會；

3、營銷委員會

4、投資委員會；

5、財務(wù)委員會；

6、鄉(xiāng)旅民宿委員會；

7、綜合委員會；要求每位股東至少加入一個委員會；

8、本項目的經(jīng)營班子包括專職CEO等核心人才，確保本項目經(jīng)營情況的對股東公開、公平、公正的三公原則，保證項目的正常運轉(zhuǎn)，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

要求不定期舉行“喜樂”茶話活動，由股東掛帥輪流牽頭，開展聚餐、球類、參觀等多種形式的活動，達到把更多人的資源帶進來，促使股東在享受收益的同時順便做出貢獻，把基地項目做成一個利益共同體的社交交易平臺。

E、退出機制

1、消費類會員：當年不消費基地規(guī)定的金額，余額不退不補，歸本基地股東共同所有。

2、發(fā)起人想退出，首先要提出申請及經(jīng)發(fā)起人與消費股東代表同意，可以退出。如發(fā)起人一年內(nèi)不參加基地股東及其活動，對基地的業(yè)務(wù)又沒貢獻，在下一個年度的上半年內(nèi)依然如故，則滿足退出條件。

3、對滿足退出條件的股東，退出的流程與規(guī)定：以上一年度的基地經(jīng)營報表為依據(jù)，結(jié)合基地的經(jīng)營條件進行評估，協(xié)商轉(zhuǎn)讓價格。同等條件，原發(fā)起股東及消費會員優(yōu)先購買，按基地轉(zhuǎn)讓金額的3‰收取轉(zhuǎn)讓管理費，歸本基地B項目所有。

4、發(fā)起人可以決定是否退出并采取逐步退出的辦法：每年可以退出1-5%股份，對未退出的股份，可以優(yōu)先按10%的利潤分紅計入基地的經(jīng)營成本，保證發(fā)起股東以獲取投資回報的方式，剩余的利潤供會員（各發(fā)起人都含有消費類會員相同的股份）按比例分紅。

F、健康養(yǎng)生園的未來

（1）人口環(huán)境決定了市場潛力。

（2）在政策面上，國家現(xiàn)在也對健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了前所未有的支持。

（3）不斷增長的購買力讓人們提高對健康養(yǎng)生的關(guān)注與需要。

（4）科技的發(fā)展為健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了科技支持。

（5）我國幅員遼闊，地大物博，對發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)提供了得天獨厚的優(yōu)質(zhì)自然資源和巨大的市場空間。

（6）本項目運作成功的基礎(chǔ)上，在泰和公司法人代表的250畝的天仙湖花果山多功能的觀光景區(qū)的基礎(chǔ)上，進行健康養(yǎng)生園的項目投資，可考慮本基地B項目的股東為該項目的當然發(fā)起人股東，每股價格根據(jù)本項目的運作的上一年度經(jīng)營報表及品牌價格進行評估，本項目就成為健康養(yǎng)生園的前臺窗口。